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2010年全国自考管理学原理标准预测试卷(五)(一)
时间:2011-03-24 07:37:29
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1(1)你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择? 参考答案： (1)向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的，但从长远角度考虑问题，确实陷入了经济与道德、自身发展与社会责任的困惑中。如何抉择．答题者口『谈自己的认识。 (1)向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的，但从长远角度考虑问题，确实陷入了经济与道德、自身发展与社会责任的困惑中。如何抉择．答题者口『谈自己的认识。----------------------------------------2(2)能否存在两全其美的措施?如果不行，解决问题的侧重点应在哪里? 参考答案： (2)能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。¨题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。因此。解决困难途径的思路是：a．设法安排好富余员工，不推向社会；b．加大产品科技投入，提高产品的市场价值；c．重视可持续发展，节约并用好资源。 (2)能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。¨题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。因此。解决困难途径的思路是：a．设法安排好富余员工，不推向社会；b．加大产品科技投入，提高产品的市场价值；c．重视可持续发展，节约并用好资源。----------------------------------------1、影响集权与分权的因素通常有哪些? 参考答案： (1)决策的重要性。一般来说，越是重要的决策，就越有可能由较高层次的管理者掌握。(2)高层主管对一致性的方针政策的偏好。看重组织的方针政策的一致性的领导往往赞同较高程度的集权。(3)组织的规模。为克服规模过大而造成的不经济性，分权是比较有利的。(4)组织的历史。组织的形成方式常常决定其集权或分权的程度。(5)最高主管的人生观。(6)获取管理人才的难易程度。缺乏训练有素的主管人才会限制分权的实施。(7)是否有合适的控制手段也是影响职权分散程度的一个重要因素。(8)营运的分散化。组织营运的分散化在一定程度卜有利于促进职权的分散。(9)组织的变动程度。(10)外界环境的影响。 (1)决策的重要性。一般来说，越是重要的决策，就越有可能由较高层次的管理者掌握。(2)高层主管对一致性的方针政策的偏好。看重组织的方针政策的一致性的领导往往赞同较高程度的集权。(3)组织的规模。为克服规模过大而造成的不经济性，分权是比较有利的。(4)组织的历史。组织的形成方式常常决定其集权或分权的程度。(5)最高主管的人生观。(6)获取管理人才的难易程度。缺乏训练有素的主管人才会限制分权的实施。(7)是否有合适的控制手段也是影响职权分散程度的一个重要因素。(8)营运的分散化。组织营运的分散化在一定程度卜有利于促进职权的分散。(9)组织的变动程度。(10)外界环境的影响。----------------------------------------2、论述团队发展的阶段及其特点。 参考答案： 团队发展一般经过四个阶段：(1)形成阶段。团队的成员首次聚在一起，这时．他们带来了个性化特征以及自身环境的价值观和优先次序。每个团队都是一个新的经历，甚至对那些以前曾参加过团队的成员来说也是如此。每个人小心谨慎地进入这个环境，对他们在这个新的经历中的角色和绩效而感到忐忑不安。在形成阶段，团队通常要阐明其目标，确定每个成员的角色，以及制定可接受行为的规则(，住往称作“规范”)。(2)震荡阶段。
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