中级经济师

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71.企业仓储管理的主要任务有(ABCE)。

A.有效利用仓储设施 B.保证及时准确的物资供应

C.合理储备材料 D.提高库存量 E.确保仓储物资的安全

解析：选项D错误，应该是保持合理的库存量。

考核 第五章 第四节 企业仓储管理的主要任务(重点讲解)p121

2.企业仓储管理的主要任务

(1)仓储设施规划和利用。

(2)保管仓储物资。

(3)合理储备材料。

(4)降低物料成本。

(5)重视员工培训，提高员工业务水平。

(6)确保仓储物资的安全。

72.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有(ABC)。

A.就业效果 B.环境效果 C.技术扩散效果 D.技术的先进性 E.技术的投资收益

解析：选项D属于技术方面的评价，选项E属于经济方面的评价。

考核 第六章 第二节 技术评价中社会方面评价(课程讲解、内部资料提及)p148

6.社会方面的评价

(1 )就业效果。 (2)环境效果。

(3)基础设施利用效果 (4)技术扩散效果。

73.关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有(AE)。

A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低

C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低

D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高

E.对于白象型项目，企业应终止或排除

解析：B错误，牡蛎项目的成功概率较低，但收益率高;C错误，白象属于“双低”型的项目;选项D错误，面包和黄油属于成功概率高，但收益率低的项目。

考核 第六章 第二节 项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。(课程讲解)p158

2.项目地图法

中级工商真题6-8图.jpg

74.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议(Trips)列举的知识产权包括(ABCD)

A.商标权 B.专利权 C.工业设计权 D.未披露过的信息专有权 E.科学发现权

解析：科学发现权不属于知识产权协议(Trips)列举的知识产权。

考核 第六章 第四节 知识产权的主要形式(重点讲解、内部资料提及)p171

知识点三、知识产权管理

(一)知识产权的主要形式

知识产权，是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。

知识产权组织( wipo)把知识产权界定为：①关于文学、艺术和科学作品的权利;②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利

③关于人类一切活动领或的发明的权利;④关于科学发现的权利;⑤关于工业品外观设计的权利;⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利;⑦关于制止不正当竞争的权利;⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为：①著作权;②专利权;③商标权;④商业秘密;⑤其他有关知识产权。

75.企业对员工绩效考核的项目主要包括(BDE)。

A.工作目标 B.工作业绩 C.工作职能 D.工作能力 E.工作态度

解析：企业对员工绩效考核的项目包括三个方面：工作业绩、工作能力和工作态度。

考核 第七章 第二节 绩效考核的内容(课程未提及)p183

76.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有(CDE)

A.职位等级法 B.职位分类法 C.民主评议法 D.书面鉴定法 E.关键事件法

解析：选项AB错误，它们属于薪酬的设计方法。

考核 第七章 第二节 绩效考核的方法(教师讲解、内部资料提及)p184

(二)绩效考核的方法(重点) 八种方法

1.民主评议法

2.书面鉴定法

3.关键事件法

4.比较法

只适用于被考核者人数较少的情况。该类方法最常用的形式有以下三种：

(1)直接排序法

(2)交替排序法

(3)一 一对比法

77.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有(ABC)。

A.奖金 B.员工持股 C.员工分红 D.保险福利 E.带薪休假

解析：保险福利和带薪休假属于间接薪酬。

考核 第七章 第三节 薪酬的构成与概念中激励薪酬的形式(课程内容未提及)

78.依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有(AC)。

A.普通股融资净额 B.销售收入额 C.股利政策 D.营业资本额 E.速动比率

中级工商真题解析.jpg

79.长期股权投资的运营管理风险有(BCD)

A.投资项目的可行性论证风险 B.公司治理结构风险 C.投资协议风险 D.道德风险 E.退出风险

解析：投资运营管理风险具体包括股东选择风险，公司治理结构风险，投资协议风险，道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;项目小组和外派人员的风险;信息披露风险。

考核 第八章 第三节 长期股权投资的风险(课程提及、内部资料提及)p214

(二)长期股权投资的风险及控制

长期股权投资的风险主要有：(重点)

(1)投资决策风险。

(2)投资运营管理风险。

(3)投资清理风险。

80.N公司将资产注入M公司，M公司可用(AB)作为购买该笔资产的方式。

A.现金 B.股权 C.公益金 D.库存股 E.资本公积

解析：该题考查资产注入的方式，交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议注入对方公司。

考核 第八章 第四节 (课程讲解)p218

(三)资产置换与资产注入

资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式，往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现;如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。

三、简答题(共20题，每题2分)

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 (一)

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。

中级工商真题2014.jpg

81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的(C)。

A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

解析：考核行业生命周期阶段中，成熟期的特点。

考核 第一章 第二节 行业生命周期分析中成熟期的特点。P8(课程提及、内部资料提及)

82.该企业目前实施的战略是(ABD)。

A.差异化战略 B.成本领先战略 C.一体化战略 D.多元化战略

解析：加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势体现的是成本领先战略。推出具有特色的内衣洗衣机，收到消费者的青睐，是差异化战略。进军收集行业属于不相关多元化战略。

考核 第一章 第三节 成本领先战略、差异化战略、多元化战略和一体化战略的相关概念。(教师讲解、内部资料提及)p14

(二)差异化战略

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价。

(二)差异化战略

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

83.若采用折中原则进行决策(最大值系数a=0.75)，则该企业应采用的方案为生产(B)。

A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品

解析：甲产品的加权平均损益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5

乙产品的加权平均损益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325

丙产品的加权平均损益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300

丁产品的加权平均损益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320

乙产品的损益值最高，则最佳方案是乙产品。

考核 第一章 第四节 不确定型决策方法中折中原则(课程中有类似例题)

84.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有(AD)。

A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵分析法 D.名义群体法

解析：定性决策方法有：德尔菲法，头脑风暴法，名义小组技术法。

考核 第一章 第四节 定性决策方法的类型(重点讲解、内部资料提及)p22

知识点四、企业经营决策的方法

科学经营决策方法一般分为：定性决策方法和定量决策方法。

(一)定性决策方法(主观决策法)

1.头脑风暴法

2.德尔菲法

运用德尔菲法的关键在于：

第一，选择好专家 第二，决定适当的专家人数 第三，拟订好意见征询表

3.名义小组技术 特点是背靠背，独立思考

(二)

甲企业的产品组合为3种洗衣粉，4种香皂、5种纸巾和3种洗发水，其18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

85.甲企业的产品组合宽度为(B)。

A.3 B.4 C.5 D.6

解析：产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水，四种产品线。

考核 第三章 第四节 产品组合的基本概念(课程讲解、内部资料提及)

2.产品组合策略

(1)产品组合的基本概念

产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合。又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。产品线(产品大类)是指产品类别中具有密切关系的一组产品。产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品。

企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。

产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。

产品组合的深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。

产品组合的关联度是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

86.甲企业对洗衣机产品采取的市场定为策略为(C)。

A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定为策略 D.产品线定位策略

解析：重新定位战略是竞争者的产品侵占了部分企业的市场或者消费者的偏好发生变化，转移到竞争者的产品上，企业应该考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象。

考核 第三章 第三节 市场定位策略的类型(教师讲解、内部资料提及)p64

2.市场定位的策略

市场定位的策略主要有三种：

(1)避强定位策略。

(2)迎头定位策略。

(3)重新定位策略。

87.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为(C)万块。

A.33 B.50 C.100 D.120

解析：盈亏平衡产量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000

考核 第三章 第四节 定价方法中盈亏平衡点产量的计算

②目标利润定价法。也叫做盈亏平衡定价法。

假定例1中制造商投资额为100万元，投资收益率为20%，即20万元，目标价格可由以下公式计算出：

目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量

=18+20%×1 000 000÷50 000=22(元)

总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出：

盈亏平衡产量=固定成本/(价格-单位可变成本)

=400 000/(22-10)=33 333(个)

88.甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是(D)。

A.零层渠道 B.一层渠道 C.二层渠道 D.三层渠道

解析：三层渠道的模式，生产者---代理商---批发商---零售商---消费者

考核 第三章 第四节 分销渠道的类型(课程讲解、内部资料提及)p72

知识点三、渠道策略

1.分销渠道的概念

分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销