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[中级工商真题]2014年中级经济师考试中级工商专业真题答案详解(六)
时间:2016-02-24 21:13:05
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渠道的起点和终点的生产者和消费者。
2.分销渠道的类型
(1)零层渠道。生产者一消费者。
(2)一层渠道。生产者一零售商一消费者。
(3)二层渠道。生产者—批发商一零售商一消费者。
(4)三层渠道。生产者一代理商—批发商一零售商一消费者
(三)
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车庆20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
89.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据(B)制定。
A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力
解析:企业在编制年度、季度计划时以计划能力为依据。
考核 第四章 第一节 生产能力的种类(课程讲解、内部资料提及)p77
(二)生产能力的种类
1.设计生产能力
2.查定生产能力
3.计划生产能力
在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
90.影响该企业生产能力的因素是该企业的(BCD)。
A.固定资产的价格 B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量
解析:影响企业生产能力的因素有:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
考核 第四章 第一节 影响企业生产能力的因素(课程讲解、内部资料提及)p78
(三)影响企业生产能力的因素
1.固定资产的数量
2.固定资产的工作时间
3.固定资产的生产效率
91.该车工车间的年生产能力是()件。
A. 60000 B.70000 C.75000 D.80000
解析:车工车间的年生产能力=250*2*7.5*20=75000
考核 第四章 第一节 单一品种生产条件下生产能力的核算。(重点讲解、内部资料提及)p78
(四)生产能力核算
1.单一品种生产条件下生产能力核算
对于品种单一、批量大的企业,生产能力常用产品的实物量表示,通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算,对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。
(1)设备组生产能力的计算
式中:m——设备组的生产能力;
f——单位设备有效工作时间;
s——设备数量;
p——产量定额(效率),也称“工作定额”,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量;
t——时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
92.该装配车间的年生产能力是(A)。
A.100000 B.114500 C.125000 D.127500
解析:装配车间的年生产能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000
考核 第四章 第一节 单一品种生产条件下生产能力核算。(重点讲解、内部资料提及)p78
(四)生产能力核算
1.单一品种生产条件下生产能力核算
(四)
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,指定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
中级工商真题2014年.jpg
93.根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为(c)人。
A.10 B.12 C.17 D.21
解析:生产主管的内部供给量:10*0.7+100*0.1=17
考核 第七章 第一节 (课程未提及)
94.下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是(ABC)。
A.德尔菲法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.管理人员接续计划法
解析:人力资源资源需求预测的方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。
考核 第七章 第一节 人力资源需求的方法的类型。(重点讲解、内部资料提及)p176
知识点三、人力资源需求与供给预测
(一)人力资源需求预测(重点)
企业可以采用的人力资源需求预测方法有:
1.管理人员判断法
2.德尔菲法
3.转换比率分析法(重点)
4.一元回归分析法(重点)
95.该企业制定的员工招聘计划属于(A)。
A.短期规划 B.中期规划 C.长期规划 D.总体规划
解析:员工招聘属于短期规划。
考核 第七章 第一节 人力资源规划的类型(重点讲解)p174
(二) 人力资源规划的的内容
按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
按照规划的性质。企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。企业人力资源规划的具体内容详见175页表7一1。(重点)
96.该企业制定的员工使用计划的主要目标是(BCD)。
A.规划岗位职责 B.改善绩效 C.优化部门编制 D.优化员工结构
解析:员工使用计划的目标有:部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。
考核 第七章 第一节 企业人力资源规划内容一览表。(课程、内部资料重点提及)p175
(五)
某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%。
97.根据资本资产定价模型,该公司发行股票的资本成本率为(B)。
A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%
解析:资本资产等价模型,股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数*(市场的平均报酬率-无风险报酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%
考核 第八章 第二节 普通股资本成本的计算
98.根据已知数据,可以计算的杠杆系数是(C)。
A.总杠杆系数 B.联合杠杆系数 C.财务杠杆系数 D.营业杠杆系数
解析:财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息额)
考核 第八章 第二节 营业杠杆系数、财务杠杆系数、杠杆系数的相关内容。(重点讲解、内部资料提及)p207
知识点二、杠杆理论(重点)
由于特定费用(如固定成本或固定财务费用)的存在而导致的当某一财务变量以较小的
幅度变动时,另一相关财务变量以较大幅度变动。
(二)财务杠杆
财务杠杆也称融资杠杆,是指由于固定财务费用的存在,使权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前利润(ebit)变动率的现象。财务杠杆系数(dfl),是指普通股每股税后利润(eps)变动率与息税前利润变动率的比值。
99.下列理论中,可用于指导该公司筹资决策的是(AD)。
A.信号传递理论 B.价值链理论 C.双因素理论 D.啄序理论
解析:信号传递理论和啄序理论都是新的资本结构理论,可以用于企业筹资决策。
考核 第八章 第二节 筹资决策中的新的资本结构理论相关类型。(课程讲解、内部资料提及)p209
(三)新的资本结构理论
(1)代理成本理论。
(2)信号传递理论。
(3)啄序理论。
100.从该公司初步确定的筹资结构看,权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例,其目的可能是(C)。
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
解析:企业的公司价格被抬高时会一般会增加权益资本,此时增加权益资本的筹资额,是企业充分利用股票高估的良机。
考核 第八章 第二节 (课程未提及)
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中级经济师
Do business,but be not a slave to it. 应为事之主,勿为事之奴.
If God did not exist, it would be necessary to invent Him. 如果上帝不存在,也有必要造出一个来。
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