时间:2016-09-13 23:08:30
“绽放”想要什么样的人
无论你来自哪所学校、就读哪个专业、拥有什么特长、具备什么禀赋，即将毕业的你心中一定有自己的梦想：即将走上社会，选择怎样的道路？渴望怎样的舞台？追求怎样的人生？
如果你——
想找到一群志存高远的同路人
想接触各行各业的顶尖高手
想练就识人断事的火眼金睛
想坚韧踏实地快速成就自己的事业
只要你——
愿意快乐地面对压力与挑战
愿意与他人共同分享共同成长
愿意为理想和目标持续地付出
愿意灿烂长久地“绽放”自己
那么，欢迎来和我们一起感受“绽放”的魅力！龙湖地产营销精英“绽放”计划，让你的青春不留白，让你的人生更精彩！
参与“绽放”项目，你能收获什么？
在“绽放”的一线实战中，你将体验真实的高端房地产运营模式：活动策划、售场管理、竞品跟踪、客户分析、话术梳理、成本管控、工程对接、客户服务……在这里，你会发现“营销”不仅仅是“营销”。
“得利器”：深入浅出的地产全流程培训，有针对性的个人综合能力提升
“执而战”：真刀真枪的一线实战演练，零距离体验高端地产的运作模式
“定其心”：经历过实战体验后，再做出最适合自己的理性选择—是否选择这份事业
“结而群”：结识一群和你一样志存高远、坚韧踏实的同路人，携手踏歌前行
你为什么要选择“绽放”项目？
“绽放生涯”：地产营销的黄埔军校，营销精英的最强音！
“领先起步”：提前实习，进入一线实战，赢在起跑线上！
“高速奔跑”：快速的综合能力提升，广阔的职业发展空间！
“价值增值”：不仅是营销，还有地产全运营流程的学习！
“不只是金”：超出预期的回报，无论是物质还是精神！
“全国发展”：全国性的发展平台，跨地域发展的机会！
“绽放”招聘流程
“绽放”龙湖营销精英校园招募计划三部曲
奋力破土：
这个阶段可能包括结构化面试、即兴演讲、Mini-Sales游戏、项目模拟销售小组讨论、售场营销活动体验、课堂集训、户外拓展、专业职业测评等多个环节。胜出者将进入“阳光风雨”阶段，获得营销全职带薪实习机会。
相关环节：初试，复试，集训
阳光风雨
在这个阶段，应聘者将被安排到营销一线进行为期4-6周的全职带薪实习。在实习过程中，你将会得到全方位的专业培训，并通过“引导人计划”快速熟悉龙湖地产的核心价值和企业文化。实习中的实战演练，亲身感受的痛苦与欢乐，将使你更加清晰地了解自己的职业发展兴趣，明确未来的发展方向。经过阳光风雨，你必将能做出更加客观、理性、适合自己的职业选择！
相关环节：带薪实习
坚韧绽放
经过“阳光风雨”之后的成绩优异者将在实习结束时得到总经理终面的机会，通过总经理面试的应聘者
将获得龙湖地产的正式工作录用通知，从此开始和一群志存高远、坚韧踏实的人“灿烂绽放”。
相关环节：总经理终面、正式录用
龙湖地产1993年创建于重庆，发展于全国，是一家专注产品和服务品质的专业地产公司，业务涉及地产开发、商业运营和物业服务三大领域。2009年，龙湖地产有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市。截至目前，集团拥有雇员15,000余人，业务遍布中国长三角、西部、环渤海、华南和华中25个城市，累计已开发项目超过130个，已竣工建筑面积超过4,500万平方米，待开发土地储备约3500万平方米，2015年销售额突破545亿元人民币，经营规模和综合实力居中国房地产行业领先地位。
秉承“善待你一生”的经营理念，龙湖以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内同行的尊重和赞誉，集团先后获得“中国房地产开发企业综合实力十强”、于2012、2013年入选“福布斯亚太区★★★上市公司50强”。2015年获同等规模民营房地产企业★★★信用评级。
文化不是规定而是员工共同认可和遵循的行为和习惯。龙湖有明确提倡和反对的管理理念、管理实践和员工行为，这些都已经成为龙湖文化的标志性符号和语言。
龙湖提倡
·内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”（可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓）。
·对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
·员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标，对自己的发展负责。
·进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通。
·高层领导与年轻员工多接触，了解新生代员工的特点。
·对新员工，尤其是应届毕业的新员工，在入职初期要有特殊关怀。
·员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
·认可员工的地域灵活性，在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。
·在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿，不强迫员工调动。
·把发展他人当作衡量管理人员绩效的以及提拔任用的重要考量。
龙湖反对
·给任何领导设置专职的秘书、助理（龙湖也没有秘书、助理这两个职位名称）
·下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
·“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的说法，“阅”、“拟同意，转XX阅”这样的用语。
·“现在的年轻人不行”的论调。
·只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。
·超越了一般意义上的谦虚要求，要求员工“夹着尾巴做人”。
·利用虚高的职务名称（如区域总裁助理等）来明升暗降。
·不能协作的“精英”，只会讲程序的所谓“职业”。
·老婆在产房，自己还在工作岗位上。
·领导不下班，下属就不敢下班。
报名地址：
http://companyadc.51job.com/companyads/2016/tj/longhu0912_7342wh/index.htm