请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
真题预览：请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？ 老板订的目太宏伟，不切实际不要一下子就打击老板的目标，这显得是我们下属的能力没有办法实现老板的愿景、目标！ 你应该坚定的说："太好了，老板你让我看到了希望，仿佛我就快成为阿里巴巴的18罗汉之一了",然后再问老板：“那你愿意花多大的代价，达到以上这些目标呢？目前有多少资源可以投入呢？” 这个问题如果老板没有想明白，那先帮助老板想明白再考虑怎么规划达到的事情，两军交战，粮草先行，没有资源怎么从其它巨头中抢用户呢？经过一翻思索后，老板跟你说 老板：“嗯，XX，你的两个问题我认真思考过了，我现在愿意在1年内烧1个亿的代价，达到上述的目标，现在第一个季度可以先投2000万” 这个时候，你也不是马上再否定老板，你应该再举例，轮证2000万的投入，以目前的市场行情，能做成什么样的事情，用户可能没有办法1000万，以现有的补贴模式，预计可以收获多少的用户量，大概可以有多少营收”，然后再问，老板是先投2000万做做看，再来评估要不要追加呢？还是要不要考虑把这个目标再往下拆分成几个小目标，比如春节前的1000万的用户，先变成10万用户？2016年，先有1个亿的营收，然后2016年再翻一翻，以此类推？ 你给老板选择题，老板就会从中做出一个选择的！ 即便你的答案不在老板的选择中，那遵循上述的方式，总是会达成的，只是花的代价大不大，投入产出比合不合算的问题。 真题预览结束
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