解决员工缺少归属感的措施
真题预览：解决员工缺少归属感的措施记得读过一本书里写的，一个差的工作一般具备三个要素： * 无名小卒（没有人知道你是谁，你只是完成所交办任务的会走动的机器） * 无关紧要（感受不到自己的价值：你在或不在，努力或不努力差别也不大） * 无法评价（缺少客观的指标，做的好不好、贡献大小也没有办法评判） 盖洛普公司通过30多年的调查，得出了影响员工职业生涯发展的12个管理指标，简称Q12，如下： *1.我清楚地知道公司对我的岗位与职责要求。* *2.我有做好我的工作所需要的材料和设备。* 这两个问题，是属于“我的获取”范畴。如果一个员工不能够得到所做工作应该具备的条件，那么，他会离开这家公司。比如前面一个设计师的回答，因为公司配备的电脑配置太低，让他有了离开的念头。 *3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。* *4.在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬。* *5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。* *6.公司里有人鼓励我的发展。* 这4个问题，属于“我的奉献”范畴，即员工会想着在这个职位上能否发挥自己的优势，创造价值，这个价值能否被他人所认可。如果不能发挥优势，自己所创造的价值也得不到他人认同，他也同样会离开这家公司。 *7.在工作中，我觉得我的意见受到重视。* *8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。* *9.我的同事们都能够兢兢业业，认真负责，致力于高质量的工作。* *10.我在部门有一个最要好的朋友。* 这4个问题，属于“我的归属”范畴。也就是说，员工是否能够对所在的环境产生归属感，他是否对公司 的文化、价值观产生认同，他是否能够和周围的同事感觉是同一类人。如果不能，他也觉得不适合这个环境，并最终离开。 *11.在过去的六个月内，公司有人和我谈及我的进步。* *12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。* 最后这2个问题，属于“共同成长”范畴。如果一个员工的成长无法和公司的成长结合在一起，时间久了，他会觉得公司提供的空间无法满足自己的个人需求，或者与自己的想法有冲突。这也会导致员工离开。 所有的问题，皆是出于管理。判断一家公司管理的好与坏，也只需要依照这12个指标即可。真题预览结束
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