绩效管理存在的问题
真题预览：绩效管理存在的问题杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段；称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对\"最有效的手段\"和\"全部秘密\"，可见绩效管理对一个企业和企业经营者的重要地位和作用。 可是国内的企业普遍绩效管理做的差强人意，常见的问题有以下这些： 一、认知区 超过60%的企业绩效管理失败是一开始就失败了。认知问题一主要表现在： 1. 对绩效认识错误：去考核态度、考核能力、考核创新、考核团队精神等等Sony就是这么被玩死的； 2. 绩效管理的认知错误：PDCA做不全，全部精力去做绩效考核和发奖金，这种状况比比皆是；最典型的就是想了各种办法去发奖金，可是无论如何大家都不满意。 3. 对绩效管理体系性的认知错误：对 “一个中心，两种机制，三大系统”不知道绩效必须要有适合其生长的“土壤”，结果前2轮效果不错，后面越来越差。 4. 认知的统一性问题：认知不统一必然导致员工觉得搞这个是要扣钱，是要压榨和剥削我们。在这种局面下，如果公司没有主流的声音，绩效必死无疑。阿里巴巴绩效管理的成功就在于公司大力宣传形成主流了声音：实施绩效管理的目的是帮助员工成长，顺便实现公司目标。 5. 认识层次不够：很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具，导致做绩效自己不参与。源头没有水，绩效必死无疑。 二、战略区 超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。具体表现在： 1. 绩效是人力资源在干，高层没有参与，战略没有分解下达； 2. 绩效指标各个部门根据自己工作实际自己定，指标跟战略脱节； 3. 战略太多，某客户战略主题有23个，真不知道这样分解下去每个部门得有多少指标，工作重点究竟在哪里？ 三、绩效指标区 超过50%企业绩效管理失败是因为绩效指标设定的问题，具体表现在以下几个方面： 1. 绩效指标太多，导致每个人考核都很好，公司不盈利，不赚钱； 2. 绩效指标不成体系，导致管理人员考核一般，员工考核都很好； 3. 考核的指标不是公司想要的重点内容，跟战略脱节； 4. 考核指标的评分标准问题，导致考核打多少分完全看领导心情和感觉。 真题预览结束
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