策划与宣传管理岗位说明书
真题预览： 2.1 核心职责 策划与宣传管理是县（区）公司市场部门中负责制定市场发展方向，聚焦公司4G与全业务策划营销方案，引导员工及渠道发展的重要角色之一，主要核心职责如下： 1. 按照公司总体战略和经营预算指标，组织制定年度营销活动总体计划； 2. 根据市场发展阶段和客户需求，综合品牌、产品、资费、渠道、宣传资源，组织制定有效的营销策略和阶段性市场竞争策略； 3. 全面落地市公司统一线上及线下营销活动，策划、设计全区性大型线上及线下营销活动方案，动态跟踪、调研全区性营销活动实施开展情况，强化营销活动过程管理，组织、推进、督导营销活动的有效实施；（统一营销活动强调下线上、线下活动） 4. 了解、跟踪公司营销活动方案，辅导公司推进大型营销活动，指导公司制定竞争应对方案； 5. 加强与乡镇统包的沟通交流，统筹资源，支撑服务乡镇统包，针对重大活动和重点问题专项辅导； 6. 全面评估大型营销活动的策划、组织、实施过程和实际效果，及时纠偏，并总结经验教训，优化大型营销活动的策划和组织流程； 7. 根据营销策略编制各类产品和市场的线上及线下宣传方案，负责组织本地微信的运营管理工作； 8.统筹公司各专业线条及分公司推进相关传播项目和公司品牌推广工作； 9. 开展项目相关传播策划媒介投放与资源采购工作。 2.2 其它职责 根据各县区公司市场部门的现状及职责划分，还需协助部门经理做好如下工作： 1、聚焦公司市场发展短板，提出公司的市场研究需求，组织开展专项市场分析，提供市场研究的分析报告。 2、深入研究各项重点指标，反映热点难点问题，为决策者提供参考依据，并向相关部门提出需求和建议。 3、开展市场经营专题分析，解决专门问题，提供方案优化建议。 4、对市场竞争态势、竞争对手品牌、用户变化进行跟踪分析。 序号 项目 职责 1 2 市场掌控相关 宣传相关 每日定期将各区域用户发展日报，聚焦竞争对手增幅较明显区域重点督促日通报、月汇总，加强区域中心经理对竞争对手的了解 制定各区域健康度，通过新增活跃、日均通话、4G渗透率、流量增幅、集团4G客户渗透率、集团客户保有率、存量保有率每周通报，加强各区域健康度，注重短板加强发展 根据市公司方案制定各季度区域劳动竞赛方案，聚焦市公司各项考核指标重点发展周核实、季度汇总考核 每季度根据市公司传播方案，制定本地渠道、自办厅、户外媒体传播方案每季度初真题预览结束
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