岗位胜任素质模型——知识定义表
真题预览：岗位胜任素质模型——知识定义表 素质名称定义级别行为表现企业知识指企业发展历史、价值观、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解公司员工管理制度与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级掌握行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程3级熟悉公司发展史、整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤4级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现行业知识指生产同类产品的经济活动所需具备的相关知识1级了解行业基本知识、概念，能够在实际工作中运用行业知识2级掌握行业基本知识、概念，基本能在工作中运用行业知识对于一般性的技术问题能够提出有效解决思路3级不仅能认识公司所处行业的发展趋势,还了解与本行业相关行业的相关影响关系及其走势4级对汽车零配件行业发展的及相关行业对本行业的影响能够做出十分精辟的分析,对未来相当长的时间行业竞争格局与发展趋势有深入把握,判断结果具有一定的准确性战略管理知识基于对外部环境、内部资源的分析，对企业管理和工作进行筹划，明确管理和业务战略目标，并根据战略目标设计组织架构、人员配备方案及业务开展策略1级对企业的发展充满信心，能正确地执行企业的管理和业务战略2级掌握公司战略，公司战略的制订初衷，及实现途径、运作方向，并能将涉及本专业、本部门的业务进行战略分解，形成策略（操作战略），推动公司战略的实现，并在执行过程中及时调整并提出合理化建议3级精通战略研究与分析的工具和方法，能够领导制定、修订公司中长期战略发展规划；统筹制定年度经营计划并组织实施4级掌握公司整体战略策划与战略管理的知识（含战略分析、战略选择、战略实施），独立组织进行战略分解，形成策略（操作战略），推动公司战略的实现，并在执行过程中及时调整集团管控知识指集团管控的理论与实务知识1级了解集团管控的基本理论与模式，能够在工作中实际运用2级掌握集团管控的基本理论与模式，能够在财务管理系统中明确管控准则与边界3级了解集团管控的理论与模式，能够系统建立集团财务管控体系（熟悉公司法、合同法等相关法律，能够制定股东会、董事会、监事会议事规则，建立外派董事、监事决策支持机制）4级熟悉集团管控的理论与模式，分析选择集团管控模式，能够系统建立集团管控体系财真题预览结束
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