培训中心
真题预览：培训中心培训中心是公司管理、计划、组织、实施培训，培养员工、实现人力资源开发的支撑部门。部门职责如下：1、 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、 建立、完善公司培训管理体系，制定培训管理制度、编制培训工作流程并组织实施；3、 根据公司人力资源发展规划、人才能力培养规划制定公司培训规划和公司年度培训计划；4、 负责编制公司培训预算，管理年度培训费用的使用；5、 负责对公司所属各单位的培训工作进行业务指导；6、 负责公司培训课程体系的建设与管理，进行课程的设计与开发；7、 负责公司培训课程的组织实施；8、 负责公司培训讲师队伍的建设、管理；9、 负责培训合作方管理及培训合同的签订；10、 负责电子培训系统的建设和管理；11、 建立培训质量管理体系，进行培训效果评估；12、 负责对培训中心的教学、模拟培训环境、通讯、监控设备系统及各项固定资产进行管理和维护；13、 负责雁栖湖培训基地的管理，完成会议、接待等活动的服务支撑工作，承接公司公关需要的接待工作及会员服务工作；14、 承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。培训中心设综合部、营销与服务培训部、技术与管理培训部和雁栖湖培训基地。各部门职责如下：（一） 综合部—根据战略目标及中心职责的要求，牵头组织公司培训体系规划，监控规划实施情况，并根据客观环境的要求，及时对培训体系进行优化;—牵头组织培训需求调研，形成公司年度培训计划;—建立、完善中心内部管理体系及流程，并组织实施和监控;—负责中心人力资源管理工作，组织实施本中心绩效、薪酬、培训等管理工作，并对过程和结果进行监控;—负责中心预算、物资供应、资产及合同的管理;—负责中心的综合事务管理工作（包括：党群工作、文秘、信息、会议组织、安全管理、考勤管理、办公用品管理等）;—按照公司有关的固定资产管理要求，负责对培训中心的模拟培训环境、通讯、监控设备系统等各项固定资产进行管理;—负责培训评估结果、基地服务满意度调查结果的收集、整理与分析；并指导、监督相关执行部门改善工作。（二） 营销与服务培训部主管培训类别：市场营销类培训、新员工培训、英语培训、奥运培训，主要负责以下工作：—协同综合部进行培训需求调查，制定年度培训计划；—培训管理的相关制度与流程建设；—培训课程体系的建设与管理真题预览结束
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