国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
真题预览：竞聘演讲与答辩问题参考 考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在20-25分钟左右1. 您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该集团公司/股份公司存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3. 专业术语解释，与被试者简要讨论集团公司发生过的管理问题或专业技术问题案例。4. 请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。5. 您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。7. 您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？8. 谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。逻辑思维能力4是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性4切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不但看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力4提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商 考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问知识面10提问或由原主管领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。9. 您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？10. 您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？11. 您对末位淘汰怎么看？如果您获聘，您会怎么做？12. 如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？13. 您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？14. 您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何真题预览结束
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