国企招聘企业内部培训存在的问题和解决办法(完整版)

时间:2019-07-02 10:49:54

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企业内部培训存在的问题和解决办法
真题预览:企业内部培训存在的问题和解决办法 企业内部培训是一个很纠结的问题:一方面员工需求很高,但是却说不出来到底要什么,而且经常参加之后也不改进,听着热闹,过后就忘;另一方面,企业不知道什么样的培训可以为企业提高效率,归根到底,企业是为了效率、利润和成长而做培训的。 所以,一般讲,技术类、技能类的培训是比较多见,也是容易见效的培训。这样的培训在所有的企业中都已经普遍存在,例如新员工上岗的操作手册、公司制度、新技术讲座、新产品培训等等。公司组织这类培训也比较容易,讲师大多就是自己的资深员工或者管理者。培训效果也容易显示,对公司的业务帮助也很明显。 但是,员工普遍对于上面的技能培训是不满足的,一是认为这是公司为了自己的利润而做的,不是完全为了员工的成长,因此心里不是很感激;另一方面,也觉得这些技能,一点儿都不难,没觉的价值很大。 员工常常希望是另一类的培训:软技巧的培训,例如请外面的专业培训讲领导力啊、高效管理人士的技巧啊、沟通技巧啊,或者业内大牛们分享啊等等。实际这是有误区的,软技巧的培训当然有帮助,不过说实话,效果不是很大,‘本性难移’啊,当然有警示作用,不可否认。另一方面,大家一般都是听得热闹,真的很少人认真改正的,企业实在觉得浪费了不少钱,因为这类培训包含讲师费和版权费,价格都很高,动辄一个人就是几千元。 我个人认为,大家不太在意的技能培训,实际对于员工是最重要的,因为一个专业的人员,最重要的就是本职工作的技能,这是每一个社会从业人员的立身之本,挣钱之道。应该持续不断地一辈子都注意这方面的技能。EQ也重要,但是要建筑在专业技能上,才有用武之地。 还有一点,培训和职业成长,实际最大的一部分是在职学习,你每天的工作就是最好的培训。很多企业已经明示了这点,大部分人不以为然。工作时间长的人比较认同,因为你从事的工作长、范围广,你学习到的知识就是多,你的职业前途就好。因此,一个企业如果肯给员工练习的机会,而不是把员工固定在一个小工种里面,员工就应该好好利用。 至于出去参观或者参加行业会议,也许不是很专业的技能,但是长见识是你职位未来作为领导人的至关重要一环。囿于自己熟悉的领域,容易形成固定思维,很难创新。他山之石是很有价值的,这也是企业有时候从外面招聘员工的用意,未必他比现在的人都优秀,但是他不同的经历、见识、角度,可以刺激大家新思维。 培训的设置、讲师的水平、预算的管理,很真题预览结束
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