时间:2015-06-08 23:44:19
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【题目信息】
有人说可以随波逐流，也有人说不能随波逐流。对此你怎么看？【8月6日上午福州考试面试真题】
【试题分析】
题目考查考生综合分析能力，尤其是在对立观点面前要保持理性，在有各自认知的基础上要有自己的主流观点。关键词是随波逐流。
【参考要点】
首先，解释随波逐流的意思；
其次，表明主要观点，不能一味随波逐流；
再次，结合实际分别分析两部分人的观点；
最后，表明我们的思想只认同真理，认同科学，不能在错误的洪流中人云亦云。
【参考答案】
随波逐流的意思是随着波浪起伏，跟着流水漂荡。比喻没有坚定的立场，缺乏判断是非的能力，只能随着别人走。对于年轻人来讲这是不可取的。但对于公职人员，做事要注意原则性与灵活性的结合，所以适时也需要“随波逐流”。
在错误面前不能随波逐流。不能有从众心理，看见别人闯红灯自己也闯；不能做“墙头草”，别人说是对的，我们不加思考，就随着认为是对的，说是错的也跟着认同，缺乏个人的分析与判断，不能向权贵低头，不能向金钱低头，不能向错误低头。毛泽东同志因有主见，采取农村包围城市的战略取得革命胜利；邓小平同志因有主见，提出改革开放之伟大举措而实现今天的国富民强。这都是思考与独立的力量。
在工作探讨过程中，要适时随波逐流。当自己与他人意见不同时，就不能刚愎自用，只认为自己的方案是合理的。要多听听他人的想法，认为是对的就要学习借鉴。这既彰显了个人的学习力，又体现了团队合作意识。
但在注意灵活性的前提下，年轻人更要努力成为“思想家”。要勤于思考、善于研究、敢于坚持、富于创新。旗帜鲜明地坚持真理，而不能人云亦云、见风使舵、左右摇摆，不能头脑发昏、发热、更不能发木，一定要十分清醒、冷静、充满智慧，坚定不移地高举中国特色社会主义旗帜，坚定不移地坚持社会主义先进文化前进方向。
2.广东吴川市人民医院挂出大条幅，庆祝该院住院病人突破4万人次。引来众多网友的讨论，难道患者增多是值得庆祝的，绝大多数的网友对医院的行为表示不满。对此你怎么看？
【关键词】
医院挂出条幅；庆祝；病人突破4万人次；不满
【参考要点】
本题是道综合分析题，考查考生对事件认识全面性，分析的深刻程度。重点论述医院这种行为是欠妥的，应该怎样杜绝类似事件发生。
【参考答案】
吴川市人民医院挂条幅“庆祝患者突破4万人次”，反映出该医院的社会医疗承载水平有很大提升，能救助更多的患者。但是此行为还是有不妥之处的。此事件之所以倍受网友关注，因为它在一些方面造成一定的社会影响：
第一，这条横幅的挂出，会造成本就紧张的医患关系更加雪上加霜。院方没有站在患者的角度上去宣传，患者及其家属看到条幅心理上会很不悦。第二，这也反映出医院作为公益服务单位，服务意识、服务水准还有待于提高。最后，这也反映出卫生部对于医疗系统特别是医院考核机制上的问题，把量看得太重，而不是以考核医院的医疗水平、医疗设备的先进性以及医生的医德为重点。
要想进一步改善、缓解医患关系，医院乃至卫生部门都应该做出进一步的努力。首先，院方应该提高服务意识，方方面面做到位。例如：当医院方的人见到患者不说“欢迎光临”，而说“您好”；当患者离开医院时也不对患者说“再见”，而说“请多保重”；此次事件宣传语也可以换一下：“祝贺我院2012年每个昼夜的奋战,挽救了4万多人的生命。”在细小环节体现院方对患者的体谅之心。再次，医疗系统还需要更深入、细致的改革和完善。从卫生部到各级医院，应该将考核重点放在医疗水平、医德以及医疗设备先进性上。
【题目信息】
3.同事小李利用工作时间炒股，想快速挣钱，但是对工作提不起劲，积极性不高，遇到这种情况，你会怎么劝说？
【关键词】
工作时间炒股；积极性不高
【参考要点】
本题是道人际关系题，考查考生人际交往的意识与技巧。审题关键工作积极性不高。先找到出现这种现象的原因，再具体问题具体分析，找出有效的帮扶办法。
【参考答案】
小李工作态度发生转变，工作不积极，上班时间炒股，作为同事我应该积极帮助，保证本单位工作的顺利进行，我会采取以下方式进行帮扶：
首先，弄清小李上班炒股，工作积极性不高的原因。小李爱下棋，下班后我可以约小李下棋。在下棋闲谈的过程中，了解一下小李家中是否遇到什么困难，造成了一定的经济负担，导致他要在上班时间炒股，也因此在工作方面不上心。
其次，针对具体的原因给与具体帮扶。如果小李真的是由于家中确实遇到经济困难，才炒股的。我会积极帮助小李，如若自己能力有限，我会找组织上帮忙，给与一定的资金帮助。如果小李是因为对工作失去兴趣，才上网炒股。在这种情况下，我会劝他炒股需要耗费大量的精力，会影响正常的工作，同时风险又高。因此，他应该转变工作态度，先将本职工作做好。如果工作有什么问题，都可以找我，我很愿意帮助。在日常工作中，加强与小李的互动，培养他刚一行，爱一行的意识。
最后，相信通过自己的努力，以及小李较高的觉悟，能接受我的劝说，及时转变工作态度，进而全身心投入到工作中去。
【题目信息】
3月14日，国务院总理在人民大会堂回答记者提问时讲到“今后几年，道路依然不平坦，甚至充满荆棘，但我们应记住这样一条古训：行百里者半九十。不可有任何松懈、麻痹和动摇。” 对“行百里者半九十”谈谈你的看法？【福建事业单位面试真题】
【关键词汇】
行百里；半九十
【审题关键】
此题是一道综合分析题，考察考生对名言警句的理解。考生首先要对这句话进行简要阐释，然后可以采用事例论证、理证法等方式论证，最后可以谈一下对自己的启示。
【参考答案】
行百里者半九十，是指行百里路，走了九十里，也只是走了一半。温总理引用这句古训，更是在强调干事情越接近完成时越艰难、越关键。需要我们去持之以恒，坚持到底。
温总理在2011年两会的这次记者访谈强调这一点，让我看到一国之总理忧患意识，谨慎入微的精神，2012年面临着换届选举，这也是温总理最后履职的一年，但是，他却没有松懈，面对国家的种种现状，清醒的了然于心间，更用这样的话提醒自己，同时勉励大家，让我们年轻人感到了榜样的力量。
总理如此，我们年轻人更应该发扬光大，年轻人总是由于年龄、阅历等原因，冲劲有余，韧劲不足，很多人开始的时候总是雄心壮志，宏图远大，可是随着时间的进行，慢慢的就没有了动力，没有了毅力，没有了决心，到最后草草了事，这是不足取的。
我们应该铭记这句古训，踏实前进，把看似不起眼的小事做到极致，把看似平凡的事情做到经常，才会赢得爱戴和幸福，把服务人民作为永恒。
【题目信息】
有些官员三五现象，上班三五天就喊累，打麻将三五天都不累，游山玩水三五天也不累，对这个现象淡看法？【福建事业单位面试真题】
【关键词汇】
上班喊累；娱乐不累
【审题关键】
此题是一道综合分析题，考生要透过现象发现问题的本质，在于某些地方官员在工作中出现“慵、懒、散”的现象，考生可以谈影响，也可以分析产生这种现象的原因，最后针对问题提出可行性对策。
【参考答案】
上述官员的三五现象，和近期发生的许多地方官员在工作中出现上班“打麻将、玩游戏、淘宝、看视频”等现象如出一辙，实则是一些领导干部在岗不在状态,“在其位不谋其政”,工作中的“慵、懒、散”现象，需要引起高度重视。
政府官员慵懒散现象的存在，不仅降低了机关工作效能，也损坏了官员在群众心中的地位；不仅降低了个人威信，也让党和政府的形象下降。老百姓对党政机关和公务员队伍印象最差的就是庸懒散。现在发生的矛盾纠纷,包括一些群体性事件,不少都是因为老百姓的诉求没人管。这些诉求起初大都不是什么大不了的事情,就是因为政府部门工作人员相互推诿、久拖不决,或者是形式上解决、实质上不解决,最后小事拖成了大事,乃至导致群体性事件的发生。“平平安安占位子,忙忙碌碌装样子,疲疲沓沓过日子”,这的确是某些部门“慵懒散”的生存法则。
大刀阔斧治理慵懒散,强调官员权力与责任的对等,不仅能直接提升民生福祉,更为优化城市公共治理水平注入内在动力。上述现象究其根源，是思想出了问题，是宗旨意识弱化、群众观念淡化和责任感缺失的具体表现。因此，治“慵懒散官”，首先要从学习教育入手，引导党员干部增强公仆意识、服务意识，理解权力就是责任、领导就是服务，时刻把人民利益放在第一位，满腔热情做好服务群众各项工作。其次要积极创造勤政的氛围，形成奖勤罚懒的环境，彻底扭转“干的不如看的”这一不正常现象，营造“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好氛围。制定相关制度，采取必要措施，切实做到奖勤罚懒，弘扬正气。同时，要加大“问责”的力度，通过强有力的责任追究，让那些不求有功、但求无过的“慵懒散官”逐渐失去生存的土壤，使那些不作为、乱作为、慢作为的官员受到严惩。
【题目信息】
让你组织一场项目研究会，会上两位专家争吵起来，一位专家突然离场，请问你将怎么办？【福建事业单位面试真题】
【关键词汇】
争吵；离场
【审题关键】
此题是一道情景应变题，考察考生考查考生的情绪稳定性、计划组织能力、分析问题能力、沟通协调能力和应变能力。考生要注意自己的身份—组织者，然后针对矛盾采取措施予以解决，另外不要把自己当超人，可以请同事配合你。
【参考答案】
面对题目中出现的这种突发情况，首先我要保持冷静，及时妥善处理。作为一名组织者，我应该统筹整个会议流程，协调各个与会主体之间的关系，确保会议顺利进行。
首先，我要示意会议主持人中断会议进行。休息期间安抚专家情绪，维持好现场秩序，同时派人了解现场情况并具有较好沟通协调能力的同事去劝说另一位离场专家，尽量让专家回到座谈会。
其次，迅速浏览会议记录，了解矛盾所在以及争辩的原因，如果不是原则性的问题，应当与会议主持人沟通，调节当事人情绪，用幽默或轻松地方式化解双方矛盾，相信当事人会配合主持人，继续项目研究会的讨论。如果是原则性的问题，应当回避此话题，在研究会后寻找解决的办法，以工作为重，以单位团结为重，尽量化解两方的矛盾。
最后，做好这次研究会的总结工作，反思自己的工作是否存在不足之处，如果确有不足，应当在以后的工作中避免类似问题的出现。
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