时间:2021-09-07 22:20:53
企业管理部经济运行员岗位工作说明书
第一部分 岗位规格说明 | |||||
一、岗位基本信息 | |||||
岗位名称 | 经济运行员 | 所在部门 | 企业管理部 | ||
岗位编号 | DG0605 | 定员标准 | 1 | ||
直接上级 | 部门主管、副经理、经理 | 直接下级 | 无 | ||
可能换岗位 | 其他部门一般工作员 | 岗位分析日期 | 2021.7.20 | ||
二、设岗目的 | |||||
根据公司企业管理部规划,统筹负责公司内部管理及外部管理。 | |||||
三、工作职责 | |||||
(一)概述 | |||||
主要负责公司经济运行及制度建设工作。 | |||||
(二)工作职责 | |||||
1.制定公司经营指标,年度生产计划,推动并确保经济指标顺利完成; | |||||
(三)其他职责 | |||||
完成领导安排的临时工作。
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四、监督及岗位关系 | |||||
(一)所受监督及所施监督 | |||||
1.所受监督 | 分管领导、公司领导 | ||||
2.所施监督 | 集团公司全体职工 | ||||
(二)与其他岗位关系 | |||||
1.内部关系 | 子公司、公司各部门 | ||||
2.外部关系 | 统计局、主要材料长期合作客户等 | ||||
(三)本岗位职务晋升阶梯图 | |||||
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(四)本岗位横向平移情况 | |||||
各部门一般工作员 | |||||
五、工作内容及工作要求 | |||||
工作内容 | 工作要求(考核指标) | ||||
1.制定公司经营指标,年度生产计划,推动并确保经济指标顺利完成; | 1.制度建设是否完善、准确、可操作; 2.相关考核的可控性。 | ||||
六、岗位权限 | |||||
1.有权对子公司提出考核意见; 2.有权对子公司生产经营工作提出意见; 3.有权向部门或公司提出合理化建议权。 | |||||
七、劳动条件和环境 | |||||
本岗位属于手工工作,室内坐姿结合室外走动进行,属于较轻体力劳动,较重脑力劳动,工作环境温、湿度适中,无噪声、粉尘污染,照明条件良好。 | |||||
八、工作时间 | |||||
本岗位实行每周40小时的标准工时制。 | |||||
第二部分 员工规格要求 | |||||
九、资历 | |||||
1.学历要求:大专及以上 2.专业要求:经济学、金融学等专业 3.工作经验: (1)专业经验:应有从事经济运行工作1年以上经验 (2)管理经验:无 (3)其他经验:无 | |||||
十、身体条件 | |||||
本岗位要求身体健康,精力充沛,具有一定的协调能力、管理能力和记忆力。 | |||||
十一、能力要求及心理素质 | |||||
1.智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理、判断能力; 2.语言能力:口头和书面语言表达清晰、流利; 3.具有一定的魄力、组织能力、管理能力、计划能力; 4.严谨、细心、善于发现问题,并能及时判断协调处理; 5.具有较强的经济运行管理能力。 | |||||
十二、所需知识和专业技能 | |||||
(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能 | |||||
1.掌握相关专业知识和技能; 2.具有一定的计算机水平,能够使用计算机办公自动化软件。 | |||||
(二)招聘本岗位员工应考核的内容 | |||||
1.政治思想素质; 2.专业管理能力。 | |||||
(三)上岗前应接受的培训 | |||||
1.了解本岗位的工作职责和工作内容; 2.了解相关的专业管理知识。 | |||||
(四)上岗后继续教育训练的内容 | |||||
1.组织协调能力; 2.经济管理知识。 | |||||
十三、绩效管理 | |||||
从德、能、勤、绩、廉五个方面对员工进行考核,以领导评定为主,自我评定和同级评定为辅,其中领导评定占80%,自我评定占10%,同级评定占10%。 | |||||
1.德。良好的职业道德修养,爱岗敬业,忠于职守。 2.能。 (1)业务能力; (2)管理水平。 3.勤。出勤率达到98%以上。 4.绩。 (1)是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务; (2)是否实现计划规定的经济管理目标; (3)各业务组的工作状况有无改善,工作绩效有无提高; (4)对整个岗位的服务工作影响程度; (5)其他绩效考核。 5.廉。 | |||||