2019年1月13日河南平顶山高新区事业单位（管理岗）面试真题（完美word版下载） - 事业单位考试真题

2019年1月13日河南平顶山高新区事业单位（管理岗）面试真题

说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。

题目第1题：古人云，疑人不用，用人不疑。对此，你怎么看？

第2题：你跟同事交接任务，但是同事不配合，你该怎么办。

第3题：你作为一个副职，在开座谈会时，下属不执行你的指示，给你难堪，这个时候你该怎么办？

第1题解析与参考答案：

审题重点综合分析态度观点类题目。题干的这句话我们经常用，但是我们常常把重点放在后面，也就是决定用了一个人就要信任他。但是这句话在考场上答题就要全面分析了。其实它还有前一半，即疑人不用，说的就是在用一个人之前，要充分的考察了解他的品行，如果对这个人不信任，有所怀疑，那么就不能为自己所用。对两句话的意思解释清楚后，既然是古人的道理，那么我们可以从正面支持观点的角度展开论证。一方面我们可以分析为什么疑人不用，可以从之所以怀疑是因为我们考察的这个人有问题的角度去说明，这样的人自然难以完成工作或任务，可以结合具体的事例或者道理去谈；另一方面我们可以论证用人不疑的意义，即信任的意义，这有很多的例证可以讲，可以用纵向的论证方式，即从古至今，也可以用主体分析法，从个人、企业、国家的角度去谈。最后，我们可以将这样看似简单，实则较难落实的话落实到我们的现实生活和工作中去。

因此，本题的思路是：开头解释两句话的意义-分析疑人不用-论证用人不疑-结合生活和工作谈落实。

思维导图

参考答案古人这句话常被我们挂在嘴边，但是其实这句话值得我们全面分析其意义。疑人不用，说的是我们在用人之前要对这个人做出充分的了解和考察，对他的品行和能力做出合理

的判断，如果考察后我们对其产生了怀疑，就不能委以重任。用人不疑，说的是一旦决定用这个人，我们就要拿出我们的信任来对待他。

首先，疑人不用是用人的前提。我们常说要知人善用，也是这个道理，只有我们了解这个人，明确他的能力与我们所要交托的工作是匹配的，才能发挥这个人的才能，也能完成工作。生活中，这样的例子比比皆是，我们家中装修挑选木匠，要先去看他之前的活计，了解他做工的能力，符合心理预期，才能把装修打家具的活放心交给他，反之，如果发现他做的柜子柜门闭合不严，我们就要另选他人。工作上也是如此，我们可以看看我们优秀的党员干部，无一不是从民主考评、绩效考核、任职情况等多方面综合考察后选拔出来的优秀人才，正是因为我们党严格的考察方式，才能将无能之人剔除出我们的公职队伍，形成当下这样一支素质和信念过硬的群众服务队伍。

其次，用人不疑是我们用人过程中要具备的素养。只有给予一个人充分的信任，才能保证他在工作中敢想敢干，让他感觉到被信任，他才能更好的完成工作以不辜负别人的信任。我看过的经典著作中的人物刘备，就是这样的一位明主，与关羽张飞桃园三结义，未来的几十年一起出生入死，把对方当做自己的亲兄弟一样信任并委以重任，三顾茅庐请诸葛，自己在位时听其谋略，过世后又将稚子托付，这都是源于对诸葛亮的信任，而诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”是他对主公信任的回报。蜀国的强大，皆因明主信任朝臣，朝臣回报明主信任而共同奋斗开创的局面。我党执政中也是如此，近几年我们党所坚持的“容错纠错”机制，就是在当下改革的攻坚期和深水区，给予广大党员干部充分的信任，让他们在面对不断出现新问题时，敢于破除万难，为群众解决问题。

最后，对于题目中的两句话，不只是挂在嘴边说，更需要我们身体力行。生活中，我们要选择合适的朋友，信任朋友，我们共同成长。工作中，我们既要提高自己，让领导和组织能够信任我们，放心交给我们工作，更要不辜负他们的信任，始终保持有担当、有作为的精神做好工作，实现自我价值。

第2题解析与参考答案：

审题重点本题人际关系题。在遇到同事不配合交接的情况下，我们需要考虑为何同事不配合，并且要说服他，最终完成交接工作。具体如何思考，我们结合题干信息进一步分析。

审题点1：“你跟同事交接任务”

官方微信下有群众留言给出的建议非常有典型，就说明这些建议能够用在我们工作过程中。这就需要我们需要进行归纳整理，确保建议有针对性。

审题点2:“同事不配合”

同事不配合，这是本题的矛盾所在。既然是单一的矛盾，就可以用假设思维展开，丰富答题内容。具体问题具体分析。

结合以上，我们的思路就理清楚了，调查摸底了解情况——分不同情况破解难题——后事之师引以为戒。

思维导图

参考答案为了尽快和同事完成交接工作，保障日常工作开展顺利不受影响，我会从以下几个方面努力:

第一，情况把握，做好梳理。我会先询问了解同事近期的工作情况和工作安排，以及是否存在一些棘手的工作。同时，我也会自我反省一下自己之前在沟通上是否存在问题，以便后续改进。

第二，我会本着包容和理解的心态，找出原因，针对性地解决。其一，如果是自身沟通不到位，我会重新主动道歉，保证态度真诚的情况下，先发邮件或信息询问同事约定时间，避免贸然来访打扰其工作安排。将要交接的内容进行梳理，让同事更容易听懂。其二，如果是这次交接工作本身较复杂，且同事近期工作较忙，我会提前将一些资料备齐，并分门别类整理好，在他的工作间隙进行及时交接，在双方交接过程中多承担一些工作，帮助他打印一些资料等，尽量减少同事工作量，让同事交接起来更加便捷。其三，如果同事没有认识到交接工作的重要性，导致态度不积极，那么我也会耐心向他说明情况，这项工作是与本单位年终考评相挂钩，交接不到位不仅会影响到单位形象，也会影响到每位职员的切身利益，从而提升他的重视程度。其四，如果是因为同事由于之前工作任务出现漏洞，造成失误或者工作进度受阻，而产生了逃避工作的心理，那么我会站在他的角度和位置上，客观地理解他的内心感受，尽我所能的去开导他。并且告诉他后续我会加班加点，提高工作效率，保质保量完成任务，解除他的后顾之忧。

最后，相信通过我的努力，同事一定会配合我完成本次任务的交接。在以后的工作中，我会建立领导建立统一的管理平台，实现各个部门的数据共享，实现工作量动态跟进，降低任务交接风险。

第3题解析与参考答案：

审题重点这是一个典型的应急应变题，我们在答题的时候应该充分挖掘题干中的矛盾，然后根据矛盾逐一解决。同时，我们也要坚持以大局为重、以工作为重的原则。具体我们结合题干分析如下：

审题点1：“你作为一个副职”

题目中给你的身份是一个副职，也就是说你是一个小领导，所以你有决策的权力，也有将工作推进下去的义务。同时，你上面还有大领导，所以你在展开工作的时候应该尊重大领导的意思，在遇到困难的时候也可以寻求大领导帮助。

审题点2：“在开座谈会时”

题目中产生矛盾的背景是正在召开座谈会。作为一个领导我们应该有最基本的场控能力，也应该坚持以大局为重的原则，所以我们应该把下属安抚住，保证座谈会顺利的进行下去。

审题点3：“下属不执行你的指示”

“下属不执行你的指示”是这道题最大的矛盾点，我们应该了解一下下属为什么不执行我的指示，我的指示存在什么问题，在充分沟通之后，和下属一起把问题解决了，并且把工作落实下去。

审题点4：“给你难堪”

下属在座谈会上给你难堪是这道题比较棘手的问题，我们应该摆正好心态，用积极的心态看待下属，认真的倾听下属的意见和想法。

故本题答题思路为：控制现场--了解情况--解决问题--总结升华。

思维导图

参考答案各位考官，面对题目中出现问题，我一定会端正好心态，具体从以下几点展开。

1.控制好现场，保证会议的顺利推进。我会认真倾听下属所反馈的问题，并且做好记录。同时，我也会围绕着工作问题征求其他同事的意见和想法，希望各位同事能够借助座谈会的机会，把自己对工作的想法都说出来，我们一起探讨并且改进工作。同时，我也会和同事说明会后我会认真研究他们反馈的问题并积极的作出调整，希望各位同事能够搁置争议，保证座谈会继续的进行下去。

2.认真研究问题。会议结束后，我会将同事们反映的问题进行汇总，然后调查一下他们反映的问题是否是现实存在的。同时，我也会反思一下自己的工作，看看自己在政策的制定上、工作的传达上、和下属的沟通上是否存在问题。我也会把现在面临的问题拿给大领导看一下，希望大领导能够给我提出相应的建议。

3.根据不同的情况解决问题。如果同事反映的问题是现实存在的，也的确是因为我的原因导致下属难以把工作落实下去的话，那么我会向下属道歉，希望下属能够和我一起改进工作，同时，我会在征求下属意见的基础上提出整改方案，并且在落实过程中实时的跟进、如果同事反映的问题是不存在的，只是故意刁难的话，那么我会摆正好心态，在工作中用一种谦虚低调的态度和同事沟通，用真诚的方式和他们交流，希望通过我态度上的转变能够感化同事，从而更好的把工作落实下去。

在以后的工作中，我要学会当一个倾听者，多倾听下属的意见和想法，多尊重下属。我会多组织一些座谈会、交流会，通过这种方式倾听同事的意见。我也会组织一些团建活动，比如爬山、户外烧烤等，通过一些娱乐性的活动增进同事之间的感情，促进单位内部的团结。

第1题解析与参考答案：

审题重点综合分析态度观点类题目。题干的这句话我们经常用，但是我们常常把重点放在后面，也就是决定用了一个人就要信任他。但是这句话在考场上答题就要全面分析了。其实它还有前一半，即疑人不用，说的就是在用一个人之前，要充分的考察了解他的品行，如果对这个人不信任，有所怀疑，那么就不能为自己所用。对两句话的意思解释清楚后，既然是古人的道理，那么我们可以从正面支持观点的角度展开论证。一方面我们可以分析为什么疑人不用，可以从之所以怀疑是因为我们考察的这个人有问题的角度去说明，这样的人自然难以完成工作或任务，可以结合具体的事例或者道理去谈；另一方面我们可以论证用人不疑的意义，即信任的意义，这有很多的例证可以讲，可以用纵向的论证方式，即从古至今，也可以用主体分析法，从个人、企业、国家的角度去谈。最后，我们可以将这样看似简单，实则较难落实的话落实到我们的现实生活和工作中去。

因此，本题的思路是：开头解释两句话的意义-分析疑人不用-论证用人不疑-结合生活和工作谈落实。

思维导图

参考答案古人这句话常被我们挂在嘴边，但是其实这句话值得我们全面分析其意义。疑人不用，说的是我们在用人之前要对这个人做出充分的了解和考察，对他的品行和能力做出合理的判断，如果考察后我们对其产生了怀疑，就不能委以重任。用人不疑，说的是一旦决定用这个人，我们就要拿出我们的信任来对待他。

首先，疑人不用是用人的前提。我们常说要知人善用，也是这个道理，只有我们了解这个人，明确他的能力与我们所要交托的工作是匹配的，才能发挥这个人的才能，也能完成工作。生活中，这样的例子比比皆是，我们家中装修挑选木匠，要先去看他之前的活计，了解他做工的能力，符合心理预期，才能把装修打家具的活放心交给他，反之，如果发现他做的柜子柜门闭合不严，我们就要另选他人。工作上也是如此，我们可以看看我们优秀的党员干部，无一不是从民主考评、绩效考核、任职情况等多方面综合考察后选拔出来的优秀人才，正是因为我们党严格的考察方式，才能将无能之人剔除出我们的公职队伍，形成当下这样一支素质和信念过硬的群众服务队伍。

其次，用人不疑是我们用人过程中要具备的素养??只有给予一个人充分的信任，才能保证他在工作中敢想敢干，让他感觉到被信任，他才能更好的完成工作以不辜负别人的信任。我看过的经典著作中的人物刘备，就是这样的一位明主，与关羽张飞桃园三结义，未来的几十年一起出生入死，把对方当做自己的亲兄弟一样信任并委以重任，三顾茅庐请诸葛，自己在位时听其谋略，过世后又将稚子托付，这都是源于对诸葛亮的信任，而诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”是他对主公信任的回报。蜀国的强大，皆因明主信任朝臣，朝臣回报明主信任而共同奋斗开创的局面。我党执政中也是如此，近几年我们党所坚持的“容错纠错”机制，就

是在当下改革的攻坚期和深水区，给予广大党员干部充分的信任，让他们在面对不断出现新问题时，敢于破除万难，为群众解决问题。

最后，对于题目中的两句话，不只是挂在嘴边说，更需要我们身体力行。生活中，我们要选择合适的朋友，信任朋友，我们共同成长。工作中，我们既要提高自己，让领导和组织能够信任我们，放心交给我们工作，更要不辜负他们的信任，始终保持有担当、有作为的精神做好工作，实现自我价值。

第2题解析与参考答案：

审题重点本题人际关系题。在遇到同事不配合交接的情况下，我们需要考虑为何同事不配合，并且要说服他，最终完成交接工作。具体如何思考，我们结合题干信息进一步分析。

审题点1：“你跟同事交接任务”

官方微信下有群众留言给出的建议非常有典型，就说明这些建议能够用在我们工作过程中。这就需要我们需要进行归纳整理，确保建议有针对性。

审题点2:“同事不配合”

同事不配合，这是本题的矛盾所在。既然是单一的矛盾，就可以用假设思维展开，丰富答题内容。具体问题具体分析。

结合以上，我们的思路就理清楚了，调查摸底了解情况——分不同情况破解难题——后事之师引以为戒。

思维导图

参考答案为了尽快和同事完成交接工作，保障日常工作开展顺利不受影响，我会从以下几个方面努力:

第一，情况把握，做好梳理。我会先询问了解同事近期的工作情况和工作安排，以及是否存在一些棘手的工作。同时，我也会自我反省一下自己之前在沟通上是否存在问题，以便后续改进。

第二，我会本着包容和理解的心态，找出原因，针对性地解决。其一，如果是自身沟通不到位，我会重新主动道歉，保证态度真诚的情况下，先发邮件或信息询问同事约定时间，避免贸然来访打扰其工作安排。将要交接的内容进行梳理，让同事更容易听懂。其二，如果是这次交接工作本身较复杂，且同事近期工作较忙，我会提前将一些资料备齐，并分门别类整理好，在他的工作间隙进行及时交接，在双方交接过程中多承担一些工作，帮助他打印一些资料等，尽量减少同事工作量，让同事交接起来更加便捷。其三，如果同事没有认识到交接工作的重要性，导致态度不积极，那么我也会耐心向他说明情况，这项工作是与本单位年终考评相挂钩，交接不到位不仅会影响到单位形象，也会影响到每位职员的切身利益，从而提升他的重视程度。其四，如果是因为同事由于之前工作任务出现漏洞，造成失误或者工作进度受阻，而产生了逃避工作的心理，那么我会站在他的角度和位置上，客观地理解他的内心感受，尽我所能的去开导他。并且告诉他后续我会加班加点，提高工作效率，保质保量完成任务，解除他的后顾之忧。

最后，相信通过我的努力，同事一定会配合我完成本次任务的交接。在以后的工作中，我会建立领导建立统一的管理平台，实现各个部门的数据共享，实现工作量动态跟进，降低任务交接风险。

第3题解析与参考答案：

审题重点这是一个典型的应急应变题，我们在答题的时候应该充分挖掘题干中的矛盾，然后根据矛盾逐一解决。同时，我们也要坚持以大局为重、以工作为重的原则。具体我们结合题干分析如下：

审题点1：“你作为一个副职”

题目中给你的身份是一个副职，也就是说你是一个小领导，所以你有决策的权力，也有将工

作推进下去的义务。同时，你上面还有大领导，所以你在展开工作的时候应该尊重大领导的意思，在遇到困难的时候也可以寻求大领导帮助。

审题点2：“在开座谈会时”

题目中产生矛盾的背景是正在召开座谈会。作为一个领导我们应该有最基本的场控能力，也应该坚持以大局为重的原则，所以我们应该把下属安抚住，保证座谈会顺利的进行下去。

审题点3：“下属不执行你的指示”

“下属不执行你的指示”是这道题最大的矛盾点，我们应该了解一下下属为什么不执行我的指示，我的指示存在什么问题，在充分沟通之后，和下属一起把问题解决了，并且把工作落实下去。

审题点4：“给你难堪”

下属在座谈会上给你难堪是这道题比较棘手的问题，我们应该摆正好心态，用积极的心态看待下属，认真的倾听下属的意见和想法。

故本题答题思路为：控制现场--了解情况--解决问题--总结升华。

思维导图

参考答案各位考官，面对题目中出现问题，我一定会端正好心态，具体从以下几点展开。

1.控制好现场，保证会议的顺利推进。我会认真倾听下属所反馈的问题，并且做好记录。同时，我也会围绕着工作问题征求其他同事的意见和想法，希望各位同事能够借助座谈会的机会，把自己对工作的想法都说出来，我们一起探讨并且改进工作。同时，我也会和同事说明会后我会认真研究他们反馈的问题并积极的作出调整，希望各位同事能够搁置争议，保证座谈会继续的进行下去。

2.认真研究问题。会议结束后，我会将同事们反映的问题进行汇总，然后调查一下他们反映的问题是否是现实存在的。同时，我也会反思一下自己的工作，看看自己在政策的制定上、工作的传达上、和下属的沟通上是否存在问题。我也会把现在面临的问题拿给大领导看一下，希望大领导能够给我提出相应的建议。

3.根据不同的情况解决问题。如果同事反映的问题是现实存在的，也的确是因为我的原因导致下属难以把工作落实下去的话，那么我会向下属道歉，希望下属能够和我一起改进工作，同时，我会在征求下属意见的基础上提出整改方案，并且在落实过程中实时的跟进、如果同事反映的问题是不存在的，只是故意刁难的话，那么我会摆正好心态，在工作中用一种谦虚低调的态度和同事沟通，用真诚的方式和他们交流，希望通过我态度上的转变能够感化同事，从而更好的把工作落实下去。

在以后的工作中，我要学会当一个倾听者，多倾听下属的意见和想法，多尊重下属。我会多组织一些座谈会、交流会，通过这种方式倾听同事的意见。我也会组织一些团建活动，比如爬山、户外烧烤等，通过一些娱乐性的活动增进同事之间的感情，促进单位内部的团结。