2018年7月1日下午山东济宁梁山县事业单位考试面试真题说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目第1题：全国各地掀起人才抢夺战，然而很多人才引得进，却留不住。请问你怎么看？
第2题：领导安排你一个任务，你是负责人，让一名老同事配合你，老同事不配合，你怎么办？
第1题解析与参考答案：
审题重点本题属于综合分析社会现象类题目。我们要思考，各地为什么掀起人才抢夺战，答题时可以作为背景引入。同时要分析一下，为什么人才引得进却留不住，究竟问题出现在哪，然后有的放矢的解决问题，提出有效的对策。接下来我们结合这道题目进行详细分析。
审题点1：“全国各地掀起人才抢夺战”
这是题目给定的背景，人才成为了各城市争夺的对象，联系社会新闻，思考各个城市争抢人才的方式有哪些，人才能够为城市带来哪些收益，丰富答题内容。
审题点2：“然而很多人才引得进，却留不住。”
人才引得进却留不住，答题时要围绕矛盾来分析内容，人才留不住的原因与背景，要从哪些方面去改善，这部分需要重点作答。
综上，本题的答题结构为：先谈论人才对于城市的意义——在分析引进人才的措施——找到人才留不住的原因——怎样改善人才流失的现状。
思维导图
参考答案人才作为社会发展的核心竞争力，已成为各大城市争相抢夺的重要资源。一些一线城市纷纷出台政策吸引高端人才，不少二三线城市也在住房、户口、创业扶持等方面推出政
策优惠，引进人才正在成为各大城市新一轮工作重点。但是现在却出现了人才引得来留不住的情况，不仅让我们感到担忧。是什么让人才进的来留不住呢？究其原因，具体有以下方面：
第一，引进人才的机构无法兑现之前的承诺，或者承诺的条件与之前有较大差别，使得人才出现较大心理落差，无法长久留在企业中。第二，人才在工作岗位中无法得到成就感，人才被安排在一些与自己专业和能力不匹配的岗位上，无法有效发挥自己的作用，工作长期得不到认可，不能做到人尽其才。第三，发展空间不足，没有为人才进行职业规划。某些企业引进人才后，没有为人才制定科学合理的职业规划，在用人方面通常不能让人才放手去做，没有赋予人才一定的权限，所以人才无用武之地。
人才不光要引得来，还要留得住，更要用得好。因此，各地在引进人才，保障人才发展时要注意做到以下几点：
第一，为人才发展提供基础性保障。各省市需要完善配套的基础性服务，如建立起人才相关的住房、户口、教育、医疗、养老等配套制度，以住房为例，要将房价稳定在合理的范围，人才引进单位也可选择为人才提供宿舍公寓，为人才发展解决后顾之忧，让人才能够在城市安居扎根，为产业发展、人才扎根创造相对较低的外部成本环境。
第二，创造公平环境，保障人才发展。城市要打通产业的上下游链条，努力建立与引进人才配套的产业结构和开放公平的竞争环境，营造一个完善的产业集群，为人才提供更便利的工作氛围。同时注意按照产业发展需要，分层分类引进紧缺人才，从注重人才数量向注重人才质量转变。
第三，为人才合理规划，激励人才发挥作用。城市在发布优惠政策的同时，需要考虑人才未来的发展空间，科学的帮助人才规划未来职业发展，通过完善成果转化、实施有效激励、健全人才绩效评价体系等，努力营造符合国际规范的产业环境和文化氛围，让人才引得进留得住。
第2题解析与参考答案：
审题重点本题属于人际关系类题目。题目中为考生设定了身份，并且出现了主要矛盾是“老同志不配合工作”，所以考生可以通过合理假设，来解决这一主要矛盾，然后把领导交办的任务完成。下面进行详细分析。
审题点1：“领导安排你一个任务，你是负责人”
此处给考生设定的身份是作为任务负责人，作为负责人对任务的完成情况有直接责任，而且要兼顾整个工作的大局工作，因此我们要注意合理安排进程，按照人员本身的专业特点和素质合理安排岗位，圆满完成任务。
审题点2：“让一名老同事配合你，老同事不配合”
此处给出题目的矛盾点，老同事不配合我们的工作，考生可以通过合理假设阐述可能的原因，比如工作安排或沟通的态度方式等问题，再进一步根据分析合理解决问题。
整合上述信息，此题的思路是：摆正心态，表示尊重——分析原因——解决问题——一起完成工作。
思维导图
参考答案领导让我负责一个任务并做负责人，是对我的信任，但面对题干中的问题，我一定会全面客观的分析，积极解决问题，保质保量完成工作。
首先，我会进行充分反思，理清工作思路。是否自己的工作与沟通方式存在问题，在工作分配上是否做到了合理分工，人尽其用。在沟通上，是否做到了耐心细致，详略得当。在进行完充分反思后，对工作进行重新梳理，划分任务细节和时间节点、任务所涉及到的部门、内容，预估完成工作所需要花费的时间，将工作细节按照轻重缓急合理分配。对领导分配的工作进行重新的梳理，按时完成，保证质量。
其次，分情况积极解决。如果是我在分配工作时，没有充分考虑到老同志的业务专长，那么我在充分了解老同志的情况后，重新分配工作。如果是我在和老同志沟通时，没有注意方式方法，伤害到了老同志的感情，那么我会向老同志道歉，表示以后会改变沟通的方式方法，希望老同志不要介意。如果是老同志认为我工作资历浅，没有能力担任这项工作的负责人，进而不配合工作的话，我会向老同志耐心说明自己之前多次从事过相关的项目，做过工作小组的负责人，在这项工作上也有过硬的技术，所以可以胜任领导交办的任务，请老同事积极配合，我们共同完成这项工作。
最后，工作完成后汇报领导。工作结束后，我会将此次工作的相关材料进行汇总，写一份工作总结，汇报此次工作的成果，具体经验，以后要注意的事项，报领导审阅。通过这件事情，我会在以后的工作中不断提高自己的工作能力，主动学习并多向同事领导请教，创新工作思路，梳理工作流程，提高工作效率，加强业务能力。
第1题解析与参考答案：
审题重点本题属于综合分析社会现象类题目。我们要思考，各地为什么掀起人才抢夺战，答题时可以作为背景引入。同时要分析一下，为什么人才引得进却留不住，究竟问题出现在哪，然后有的放矢的解决问题，提出有效的对策。接下来我们结合这道题目进行详细分析。
审题点1：“全国各地掀起人才抢夺战”
这是题目给定的背景，人才成为了各城市争夺的对象，联系社会新闻，思考各个城市争抢人才的方式有哪些，人才能够为城市带来哪些收益，丰富答题内容。
审题点2：“然而很多人才引得进，却留不住。”
人才引得进却留不住，答题时要围绕矛盾来分析内容，人才留不住的原因与背景，要从哪些方面去改善，这部分需要重点作答。
综上，本题的答题结构为：先谈论人才对于城市的意义——在分析引进人才的措施——找到人才留不住的原因——怎样改善人才流失的现状。思维导图
参考答案人才作为社会发展的核心竞争力，已成为各大城市争相抢夺的重要资源。一些一线城市纷纷出台政策吸引高端人才，不少二三线城市也在住房、户口、创业扶持等方面推出政策优惠，引进人才正在成为各大城市新一轮工作重点。但是现在却出现了人才引得来留不住的情况，不仅让我们感到担忧。
是什么让人才进的来留不住呢？究其原因，具体有以下方面：
第一，引进人才的机构无法兑现之前的承诺，或者承诺的条件与之前有较大差别，使得人才出现较大心理落差，无法长久留在企业中。第二，人才在工作岗位中无法得到成就感，人才被安排在一些与自己专业和能力不匹配的岗位上，无法有效发挥自己的作用，工作长期得不到认可，不能做到人尽其才。第三，发展空间不足，没有为人才进行职业规划。某些企业引进人才后，没有为人才制定科学合理的职业规划，在用人方面通常不能让人才放手去做，没有赋予人才一定的权限，所以人才无用武之地。
人才不光要引得来，还要留得住，更要用得好。因此，各地在引进人才，保障人才发展时要注意做到以下几点：
第一，为人才发展提供基础性保障。各省市需要完善配套的基础性服务，如建立起人才相关的住房、户口、教育、医疗、养老等配套制度，以住房为例，要将房价稳定在合理的范围，人才引进单位也可选择为人才提供宿舍公寓，为人才发展解决后顾之忧，让人才能够在城市安居扎根，为产业发展、人才扎根创造相对较低的外部成本环境。
第二，创造公平环境，保障人才发展。城市要打通产业的上下游链条，努力建立与引进人才配套的产业结构和开放公平的竞争环境，营造一个完善的产业集群，为人才提供更便利的工作氛围。同时注意按照产业发展需要，分层分类引进紧缺人才，从注重人才数量向注重人才质量转变。
第三，为人才合理规划，激励人才发挥作用。城市在发布优惠政策的同时，需要考虑人才未来的发展空间，科学的帮助人才规划未来职业发展，通过完善成果转化、实施有效激励、健全人才绩效评价体系等，努力营造符合国际规范的产业环境和文化氛围，让人才引得进留得住。
第2题解析与参考答案：
审题重点本题属于人际关系类题目。题目中为考生设定了身份，并且出现了主要矛盾是“老同志不配合工作”，所以考生可以通过合理假设，来解决这一主要矛盾，然后把领导交办的任务完成。下面进行详细分析。
审题点1：“领导安排你一个任务，你是负责人”
此处给考生设定的身份是作为任务负责人，作为负责人对任务的完成情况有直接责任，而且要兼顾整个工作的大局工作，因此我们要注意合理安排进程，按照人员本身的专业特点和素质合理安排岗位，圆满完成任务。
审题点2：“让一名老同事配合你，老同事不配合”
此处给出题目的矛盾点，老同事不配合我们的工作，考生可以通过合理假设阐述可能的原因，比如工作安排或沟通的态度方式等问题，再进一步根据分析合理解决问题。
整合上述信息，此题的思路是：摆正心态，表示尊重——分析原因——解决问题——一起完成工作。
思维导图
参考答案领导让我负责一个任务并做负责人，是对我的信任，但面对题干中的问题，我一定会全面客观的分析，积极解决问题，保质保量完成工作。
首先，我会进行充分反思，理清工作思路。是否自己的工作与沟通方式存在问题，在工作分配上是否做到了合理分工，人尽其用。在沟通上，是否做到了耐心细致，详略得当。在进行完充分反思后，对工作进行重新梳理，划分任务细节和时间节点、任务所涉及到的部门、内容，预估完成工作所需要花费的时间，将工作细节按照轻重缓急合理分配。对领导分配的工作进行重新的梳理，按时完成，保证质量。其次，分情况积极解决。如果是我在分配工作时，没有充分考虑到老同志的业务专长，那么我在充分了解老同志的情况后，重新分配工作。如果是我在和老同志沟通时，没有注意方式方法，伤害到了老同志的感情，那么我会向老同志道歉，表示以后会改变沟通的方式方法，希望老同志不要介意。如果是老同志认为我工作资历浅，没有能力担任这项工作的负责人，进而不配合工作的话，我会向老同志耐心说明自己之前多次从事过相关的项目，做过工作小组的负责人，在这项工作上也有过硬的技术，所以可以胜任领导交办的任务，请老同事积极配合，我们共同完成这项工作。
最后，工作完成后汇报领导。工作结束后，我会将此次工作的相关材料进行汇总，写一份工作总结，汇报此次工作的成果，具体经验，以后要注意的事项，报领导审阅。通过这件事情，我会在以后的工作中不断提高自己的工作能力，主动学习并多向同事领导请教，创新工作思路，梳理工作流程，提高工作效率，加强业务能力。
