2018年1月7日厦门事业单位面试题和参考答案1、唐太宗：“朕少好弓矢，得良弓十数，自谓无以加，近以示弓工，乃日‘皆非良材’。朕问其故，工日：‘木心不直，则脉理皆邪，弓虽劲而发矢不直。’朕始悟向者辨之未精也。朕以弓矢定四方，识之犹未能尽，况天下之务，其能遍知乎!”谈谈对你的启示？
马上得天下的唐太宗自认为熟识弓矢，却被弓匠纠正了长久的错误队识．于是发出了“识之犹未能尽，况天下之务，其能遍知乎”的感叹，我从这几个方面谈谈看法。
第一，爱好不等于精通，专注的研究才能有真知灼见。引匠之所以掌握精髓，是大量研究和实践的结果，任何一个领域，如果只是浅显涉猎，不去认真钻研，时间再久也只能当票友爱好者，因此，若有志于某行业和领域，不应满足于一知半解和夸夸其谈，要扎实学习，勤于实践，才能成为行家里手。
第二，研究方式要正确；没自经过实践检验和理论论证的研究方式，事倍功半，甚至南辕北辙。王阳明想通过“格物致知”探求竹子的原理，苦苦观察思索几个昼夜，一无所获而且自己病倒，又如古代的方士专研玄学，用阴阳五行解释物质世界，但始终徘徊在自我欺骗的混沌中，只有现代科学的山现，才用物理数学和化学等理论准确解答了古人的困惑。
第三，领导者要善于运用资源，驾驭人才。唐太宗夺取天下成就霸业，靠的绝小仅仅是个人的文韬武略，而是形成成了围绕自身的政治、军事、文化和经济集团，成为这些人才的政治代表，这样才能驾驭各个领域的精英，形成组织优势。因此，领导者不应事必躬亲，也不可能成为所有领域的专家，而在于争取代表性，代表主要人群，尤其是先进分子的诉求和主张，这样就能统台资源为我所用。
综上，一个人精力有限，不可能面面惧到，因此一方而要急用先学，掌握正确方法，专注于自己核心的业务领域，有所建树；另-方面，对于他人的成果经验要广为借鉴，要与同志通力合作，形成合力，这样才能将个人和组织的力量发挥到最大。
2、2017年双十一以1682亿元收官，比去年又多了475亿。有人说双十一好，拉动内需，也有人说双十一不好，影响了实体经济。对此，你怎么看？
双十一双十二等节日，跟春节中秋性质差不多。对消费者而言:1.因为消费者很早就预期到商家会进行“降价折扣”等活动，在总收入不变情况下，在基期会有一些消费抑制的行为(也就是储蓄)，用于未来消费。这个是比较特殊短期的生命周期消费理论。这些基期的储蓄就用于增加了这一节日前后的需求。 Curve Demand右移。2.消费者行为还受到环境的影响，消费者心理中有很多属于从众，冲动，炫耀性心理等非理性因素，比较有名的是杜森贝利的示范效应。这些因素会扭曲对某一特定或某些商品市场的偏好，增加需求，造成供不应求。例如对电影、酒店、party等节日娱乐的需求较大，例如对iphone产品的需求过剩，例如女性朋友对服饰类产品的需求较大。这些因素常常被放大再放大。curve Demand右移。3.需求曲线curve Demand通常是线性向右下。但短期则不同，有可能向上。对供给方而言:1，对完全竞争市场，SMC=SAC=SMR,短期边际成本等于短期平均成本等于边际收益获得最大利润，确定价格与产量。但基本上商品市场上产品差异比较大，很多厂商在特定市场上获得接近垄断地位，短期垄断竞争市场，厂商均衡原则是SMC=MR（教科书说此时这个均衡点的平均成本并非最低，即尚未进入规模不经济，对整个市场而言效率不是最高的，还有帕累托改进的空间。）短期边际成本等于平均收益（此时可能获利，可能亏损，也可能无利润），从而获得最大利润(AR-AC)Q。饥饿营销好像也是采用了这个道理——通过控制供给量，来获得最大垄断利润。但短期内供给变化不大，极短的一两天之内的供给也主要靠调节库存来实现，所以这一点影响不是很大。2.这些厂商订的价格策略通常是价格歧视，例如“前一百名五折”或者类似的对不同消费者进行不同定价策略。从而获得更多垄断利润。综合起来，很多产品市场需求右移，供给也右移(恰好消灭库存)，总的PQ增大(根据弹性分析:需求弹性较大，供给弹性较小)，总的来说，是个双赢的局面，消费者主观满足和客观需要得到满足，生产者利润得到提高，同时政府税收能得到提高。
3、公园维修，原来大家常在广场娱乐的点被换到门口，被人投诉。你作为工作人员，怎么办？中老年人合唱红歌可以愉悦身心，丰富生活，作为公园管理者应尽量提供方便
条件，当前园内施工无法开展活动，而在公园门口活动容易堵塞通道，也影响周围居民，收到居民投诉后，找会考虑各方面诉求，妥善处理。
首先向投诉的居民表示歉意，是园区管理方考虑不周，将合唱安排在公园门口，，我许诺一定尽快转移避免打扰周边居民。其次与台唱团体进行沟通解释，讲明周围居民的意见，建议他们前往附近的其他场所场馆，如社区体
育场，绿地公园等，公园方本日可以以派大巴车接送。或者建议合唱活动改期，毕竟公园施工工期很短，在几日内就能完工，今天的活动可改为文娱书画，也能修身养性。相信我的建议会得到台唱团体的体谅和接受。
之所以发生投诉和不愉快，主要在于我方对园医维修施工通知不及时，不到位，导致仓促转移安排，并且没有考虑到周边居民的的工作休息需要，因此，我作为管理者要吸取教训，凡事未雨绸缪，提前引打招呼，做好安排，考虑各方利益诉求，充分利用各种资源，这样才能使群众满意，皆大欢喜。 
