网,校官微,进行匿名民主测评,让学生老师专家提建议,完善新方法。第二,教学质量排名。在学校开展每个专业内部的教学质量排名,涵盖硬性指标和软性指标。硬性指标即学生的各阶段考试成绩,与同类院校同类专业的排名,软性指标即学生和做客专家进行匿名投票,内容包括责任心,人文关怀,与学生互动,教学实力等。
第三,学术交流融合。与优秀院校建立学术交流,形成交流对象。定期派老师去进修,带回先进的教学成果,或邀请该校优秀教师到校讲座,进行模拟教学示范,提升学校教学氛围和水平,利用互联网进行网络名师授课,优化教育资源。
第四,重点学科建设。以本校的1-2个优势学科为重点,打造金牌学科,学校给予资金和学科人才的支持,给予充分的信任和空间,安排进修,开展学科成果奖励大会,给予奖励,对老师给予评职称等级优先资格,学生留校资格优先等优厚条件。
第2题解析与参考答案:
审题重点审题点1:“开通电话投诉渠道”
我国政府正在由管理型政府向服务型政府转变,在转变过程中,群众意见非常重要。只有倾听群众诉求,才能找准改革发展着力点,有的放矢解决问题,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。本题所做的工作有着非常明显的意义,考生可以在答题开头稍作意义阐述。
接收投诉的渠道非常多,有互联网、电话以及现场等等,题中所说的电话投诉好处在于比较便利,但是也存在问题。这些问题怎么解决,考生可以联系实际情况,例如平时自己在拨打10086、12366投诉电话时,他们的投诉受理方式是什么,融入答题当中来。
审题点2:“来电咨询的群众太多,电话经常占线,一些群众电话打不进”
投诉电话太多,很多人电话打不进,首先我们能够想到的解决办法就是增加接线员分担工作,这就存在人员调配问题;
其次,可以联想12345市长热线的接线方式,将投诉电话进行“分流”。通过第一线接线员的简单询问,快速区分该问题所属科室,再将任务下放;
在解决问题时,不妨也借助一下外力,例如刚才提到的互联网等,可以将投诉电话更有效分流;还可以定期去某个地方进行现场投诉受理,使投诉渠道更加广泛。
思维导图
参考答案开通电话投诉,体现了我单位对民意的重视程度,有利于构建真正的服务型政府。但是,出现题中的情况,使得政策效率不免有些降低,老百姓诉求不能及时进行解决。如果我作为负责人,我会通过以下办法进行解决:
第一,了解基本情况。通过电信后台数据统计出每日电话接访的业务量、群众反映的问题分别对应哪些科室、是否有集中出现的问题、每名业务员平均每天接访的业务量等,做到心中有数。同时,我也会与相关单位进行联系,例如12345市长热线、12366税务热线等单位,学习他们处理投诉的工作经验及方法。
第二,优化电话投诉渠道。根据统计出的业务量情况,在经费及人员数量允许的范围之内,适当增加接收投诉的电话分机、接线人员。同时,对于接听电话进行系统升级,增加自助服务,让投诉人可以根据语音提示进行自助投诉;对接线人员进行培训,使其掌握快速区分问题所属科室、解答基础问题的技能,提高接线效率;对接线人员进行党性教育和完善考核制度,避免人为偷懒的情况出现。
第三,拓宽投诉渠道。除了电话以外,在本单位的微信公众号、微博以及单位官网上也都要开通专门的受理投诉模块,并安排专人进行维护受理;同时,我也会向单位领导进行提议,希望可以每月拿出一天,派工作人员前往投诉量较多的地区进行现场接收投诉,方便群众可以更加详实得表达其诉求。
第四,解决问题于萌芽。我会将各渠道所受理来的问题进行分类汇总,找出其中比较有代表