2017年12月16日青海海西州事业单位面试题（有题本，有纸笔）
1、你是刚进入单位的新人，领导安排你跟单位里的老同志一起做某项工作，而老同志平时只让你做一些琐碎的杂活，这时你该怎么办？
若是遇到这种情况，我会以积极的心态面对。首先，我会分析同事只是交给我一些琐碎的事情做。具体原因可能有：1、我才刚刚到单位，对工作环境和工作内容还不是很熟悉；所以同事对我不信任是正常情况，领导当然也不会把重要任务交给一个刚来的同事。2、同事对我不熟悉，因为刚刚到单位，所以接触较少，这就难免与同事距离疏远。
在分析了一些原因后，我会尽快采取一些可行的措施来化解这种尴尬的情况。具体做法可以从以下几方面入手：首先，我会尽快熟悉工作环境和工作内容；当熟悉了工作环境和工作内容后，我会积极与同事交流，向他们了解单位的情况，并向他们学习新知识，尽量增进与他们之间的感情；这样才能让同事们了解我，认识我并熟悉我，才能得到同事的信任和支持。其次，我会积极努力工作，尽量把领导分配的任务做到最好；我相信只要我把所有工作都做得很出色后，同事一定会对我另眼相看，并把一些重要的工作任务交给我处理。最后，考虑到同事每天工作繁忙，我会在完成工作任务后，主动与同事交流，希望他能把部分重任分担给我，我就能帮助同事释放一些压力。
当我完成了一天的工作并回到家时，我会把自己每天的努力方式，以及结果写成一本笔记，并保存下来；当我遇到困难时，我就能通过笔记分析出问题所在，或者找到解决措施。在今后的工作中，我会尽量避免与同事疏远的情况。
我会积极努力与同事合作，并尽快融入到这个团队中。我相信，在我不断地努力后，同事一定不会疏远我，并与我和谐相处。
2、你和小王一起与兄弟单位合作一个项目。在一次讨论中，小王和对方单位的工作人员产生了技术上的分歧，你当时没有表态，双方争执不下，最后讨论无果而终。小王因此对你产生了不满，请问你怎么办追问：假如我(考官)就是小王，请你进行现场模拟这是一个需要双方单位共同完成的一个项目，在这个项目中，我和小王是同事关系，我们俩应该通力合作，与兄弟单位团结一致，保证这个项目的顺利开展，最后达到既定目的。所以，在这次工作中，我不仅要处理好与小王的关系，也要处理好与兄弟单位的关系。 对于小王，我会私下里跟他进行一次交流。首先，我会对他对工作认真负责的态度表示肯定，并表明我和小王的工作立场是一致的，希望小王能够冷静。第二，我也会向他解释我当时没有表态的原因。首先，我们两个在工作上各有所长，小王在技术上是专家，而我主要负责成本控制，对于小王当时和对方单位争论的技术细节，我有些地方并不十分了解，所以不敢贸然表态。其次，小王的方案虽然能是项目质量得到很大提高，但是也需要更多的耗费，由于成本限制，我也需要一段时间进行思考预算是否允许，所以当时没有表态。最后，最重要的，虽然是讨论技术问题，但是在争论中，我发现对方单位的工作人员出现了情绪不稳定的现象，我这时再发言支持小王，很有可能导致矛盾激化，影响双方的合作。所以，当时没有支持小王，而是选择了不明确表态。第三，解释完原因之后，我也会和小王一起，对当天讨论的细节进行分析整理，在充分考虑对方意见的同时，形成新的工作思路，积极与对方单位进行再次沟通。 在与对方单位沟通时，我也要注意。首先，表明虽然当天发生了争论，但是既然是合作，争论在所难免，双方的目的都是使项目能够更好的实施，希望对方也能够理解。第二，我们已经对当天双方的争论要点进行了梳理和分析，并考虑双方意见，提出了新的工作方案，希望对方能够给予考虑。第三，对于合作中的任何问题，我们非常欢迎对方单位给出指导意见，并对有争议的地方继续展开讨论。对于上次讨论中，我们可能有用词不当的地方，希望对方能够谅解。 通过以上的沟通，我相信我与小王以及对方单位的合作是能够顺利开展的。在以后的工作中，我也要注意，第一，在与其他单位合作时，首先要先在本单位内部形成统一意见，并对工作细节以及有可能出现的争论达成共识。第二，在与其他单位的讨论中，也要注意沟通技巧，避免造成误解。第三，在平时工作中，我也应与小王多交流，形成默契，避免在关键环节出现误会。 情景模拟： 小王啊，今天的讨论你表现得很有立场，说实在的，你对工作的负责和细心都令我钦佩。
不过，今天的讨论我一直没有发言支持你，这里还是得跟你解释一下，希望你不要误会。首先，你知道的，你在技术上是专家，而我主要负责成本控制，对于你们探讨的技术细节，我还真得思考一下，所以这方面反应没你快，希望你能谅解。再者，从我的专业看呢，你的方案成本要高一点，这一点你应该???知道，我需要一点时间计算一下咱们的预算是否允许，对吧。再有，不知道你注意到了没有，对方单位同志在讨论时情绪有点激动，如果我再发言支持你，恐怕会造成不必要的麻烦。咱们是同事，我觉得宁可让你回来抱怨我，不能影响了双方的合作。而且我也相信，你也不会真的因为这点事就真的记恨我，毕竟咱们也都是为了工作嘛。咱今天晚上，把今天会上的讨论内容整理一下，明天找对方单位再谈谈。对于对方可能提出的异议，咱们也先讨论个方案出来，只要咱们通力配合，一定能把工作做好的。3、单位某个部门考勤表上的数据与现实有很大出入，领导让你核查此事。你找到了该部门的负责人，但是他不但不配合你的工作，还说你太较真。此时，你会怎么办？
考勤制度关乎每个员工的薪资福利，更关乎单位的秩序。出现这样的问题，我一定会谨慎处理。
首先，面对负责人不配合的情况，第一，我会向其说明由于自己未事先与他沟通好时间，打扰到他正常的工作，表示深深歉意。第二，向其说明考勤的重要性，如果考勤出现问题，不利于员工全身心地投入工作，打击同事积极性。第三，向其说明领导十分重视此次，一直关注事情进展，希望他能配合工作。
其次，与负责人仔细核查考勤记录，分析问题原因，是由于考勤机器出现故障，还是由于人事监管不力。并在负责人的协助下，与考勤表上出现问题的员工进行交谈，确定最终真实的考勤结果。
最后，把真实的考核结果上报领导，并根据自己在调查中发现的问题向领导提出建议。对于机器故障，及时找技术部门进行维修；对于人事监管不力问题，应加强单位劳动纪律教育，将考勤工作纳入日常管理。 
