时间:2013-03-07 08:30:02
A.投资目标
B.进度目标
C.质量目标
D.资金目标
E.人力资源计划
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.网络组织结构
D.矩阵组织结构
E.管理组织结构
A.弱电工程物资采购工作流程
B.钢结构深化设计工作流程
C.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
D.外立面施工工作流程
E.投资控制
A.重视工程的组织对施工的作用
B.重视工程施工的目标控制
C.提高施工的工业化程度
D.重视管理创新和技术创新
E.禁止利用国外的先进施工技术
A.组织与项目经理部之间的责任权限和利益分配
B.法定代表人向项目经理委托的特殊事项
C.项目管理目标的评价原则、内容和方法
D.项目需用的资源的提供方式和核算方法
E.建立各种企业管理体系,并组织实施
A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
B.协助业主办理招标申请
C.参与或协助编写施工招标文件
D.参与检查设计文件是否满足施工的需求
E.参与建设工程施工招标的组织工作
A.已批准的工程建设监理规划
B.相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
C.施工组织设计
D.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
E.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
A.经常修理费
B.燃料动力费
C.安拆费及场外运费
D.折旧费
E.检验试验费
A.实物量单价法
B.综合单价法
C.全费用单价法
D.定额单价法
E.工料单价法
A.统一的工程量清单标准格式
B.统一的工程量清单项目设置规则
C.统一的工程量清单项目招标要求
D.统一的工程量清单项目施工图纸
E.招标人的施工经验
A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标
B.责任目标成本计划降低率
C.按分部汇总的各单位工程计划成本指标
D.按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标
E.工程项目成本降低额
A.竣工成本分析
B.主要能源节超对比分析
C.主要技术节约措施及经济效果分析
D.统计核算分析
E.实际指标与计划指标的对比分析
A.按当时的银行贷款利率
B.按当时的银行透支利率
C.按合同双方协议的利率
D.按中央银行贴现率加三个百分点
E.按中央银行贴现率加五个百分点
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.各子系统进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.指导性时度规划
A.控制性施工进度计划
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
D.月施工进度计划
E.年施工进度计划
A.工作1-6的自由时差为2
B.工作2-3的自由时差为1
C.工作2-4为关键工作
D.工作2-5的自由时差为0
E.工作4-7的自由时差为1
A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
B.有充足备用资源的工作
C.缩短持续时间所增加的费用最少的工作
D.缩短持续时间所增加费用最多的工作
E.缩短持续时间对质量和安全影响大的工作
A.工程周边环境
B.工程技术环境
C.工程经济环境
D.工程地区环境
E.工程作业环境
A.审核有关技术资质证明文件、开工报告
B.审核施工方案和施工组织设计及技术措施
C.审核有关材料和丰成品及构配件的质量检验报告
D.审核有关工程事故的处理方案
E.审核施工工艺质量等方面的技术法规性文件
A.经济建设与环境保护协调发展的原则
B.预防为主、防治结合、综合治理的原则
C.依靠群众保护环境的原则
D.环境经济责任原则
E.保护有价值的自然环境原则
A.业主的合同管理工作量大大减少
B.组织和协调工作量大大减少,协调比较容易
C.建设周期短
D.对进度控制有利
E.有利于业主对总造价的早期控制
A.由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
B.与分包单位的合同一般由业主签订,一定程度上削弱了施工总承包管理单位的力度
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利
D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大
E.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
A.重新检验如果不合格,应由承包人承担全部费用,但工期予以适当顺延
B.若工程师已经在验收合格记录上签字,只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
C.承包人自检后书面通知工程师验收
D.工程师接到承包人的通知后,应在约定的时间与承包人共同检验
E.若工程师未能按时提出延期检验要求,又未能按时参加验收,承包人可自行检验
A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
B.工程造价管理部门公布的价格调整
C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工时间累计超过8小时
D.双方约定的其他因素
E.外汇汇率不稳定
A.图纸会审记录文件
B.工程开工报告相关资料
C.施工组织设计文件
D.交接检查记录
E.施工记录文件