多项选择题-->
共30题,每题2分,共60分.每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项.错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 1、 根据背景8.回答71~75题:我国某公司承包伊朗某大坝项目,该公司深知合同的签订、管理的重要性,专门成立了合同管理部,负责合同的签订和管理.在合同 ">
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全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》深度押题试卷A(word完美版附解析)
时间:2012-11-03 23:28:15
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多项选择题
共30题,每题2分,共60分.每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项.错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 1、 根据背景8.回答71~75题:我国某公司承包伊朗某大坝项目,该公司深知合同的签订、管理的重要性,专门成立了合同管理部,负责合同的签订和管理.在合同签订前,该公司认真研究并吃透了合同,针对原合同中的不合理条款据理力争,获得了有利的修改.最后根据FIDIc合同条件签订了合同,在履行合同过程中,则坚决按照合同办事,因此,项目进行得非常顺利,这也为后来的成功索赔和反索赔提供了条件.
1对国际工程承包人来说,质量管理工作的主要内容包括().
A.技术管理
B.材料管理
C.机械管理
D.质量保证
E.质量检验
2FIDIc合同条件中规定的工程支付范围中属于暂付费用的是().
A.技术管理
B.材料管理
C.机械管理
D.质量保证
E.质量检验
3建设工程索赔成立的条件有().
A.技术管理
B.材料管理
C.机械管理
D.质量保证
E.质量检验
4工程索赔中的证据包括().
A.技术管理
B.材料管理
C.机械管理
D.质量保证
E.质量检验
5关于反索赔,错误的表述是().
A.技术管理
B.材料管理
C.机械管理
D.质量保证
E.质量检验
2、 根据背景9,回答76~80题:某大型工程采用公开招标方式选择了某施:工单位作为中标单位,并与其签订了工程施工承包合同.在项目施工中,为寻求成本最低的计划方案,采用了施工进度网络计划优化方法.工程成本由直接费用和间接费用组成.一般说来,直接费用低的计划方案,工期比较长;为了缩短工期,需要采用效率更高的施工机械或施工_工艺,直接费用往往就要增加;如果不改变效率,就需要投入更多的人力和物力,增加资源的使用强度,那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模,增加一次性费用的投入,其结果也要导致直接费用的增加.项目经理部经过反复研究,优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法.
1下列关于建设工程项目进度控制的表述不正确的是().
A.进度控制是一个动态的管理过程
B.进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
D.进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程
E.进度控制包括进度目标的分析和论证
2由不同深度的计划构成的进度计划系统包括().
A.进度控制是一个动态的管理过程
B.进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
D.进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程
E.进度控制包括进度目标的分析和论证
3工程网络计划按工作持续时间的特点可划分为()网络计划.
A.进度控制是一个动态的管理过程
B.进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
D.进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程
E.进度控制包括进度目标的分析和论证
4建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括().
A.进度控制是一个动态的管理过程
B.进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
D.进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程
E.进度控制包括进度目标的分析和论证
5由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括().
A.进度控制是一个动态的管理过程
B.进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
D.进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程
E.进度控制包括进度目标的分析和论证
3、 根据背景10,回答81~85题:近年来,中铁某局集团武汉工程有限公司(以下称武汉公司)经营产值突飞猛进,生产规模快速扩张,但是企业的经济效益却未能实现同步发展,一·些项目存在前松后紧的情况,忽视了工期成本管理,影响了企业经济和社会效益.该公司丁期成本管理中暴露出的问题如一F:一是有的项目经理:f期成本管理意识不强,没有引起足够的重视,项目施工:前松后紧;二是征地拆迁滞后,影响_工期目标;三是选择外协队伍失误,增加工期成本;四是科学的施工组织措施、:工期进度的计.划、可靠性、针对性不强,施工组织措施未能真正指导施丁,流于形式;1二期、工序的影响分析不及时,风险预案和控制不到位.有的项目部在工序的安排上衔接不紧,因而满足不了业主合同的工期要求,造成抢:工:期的现象,使项目成本加大.
1施工成本控制可分为()等控制内容和工作.
A.制度控制
B.事先控制
C.过程控制
D.事后控制
E.全员控制
2下面选项中()属于施工成本计划的数量指标.
A.制度控制
B.事先控制
C.过程控制
D.事后控制
E.全员控制
3建设工程项目综合成本的分析,主要有以下内容().
A.制度控制
B.事先控制
C.过程控制
D.事后控制
E.全员控制
4由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括().
A.制度控制
B.事先控制
C.过程控制
D.事后控制
E.全员控制
5关于编制按时间进度的施工成本计划,下列说法中正确的有().
A.制度控制
B.事先控制
C.过程控制
D.事后控制
E.全员控制
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