时间:2010-10-30 12:58:50
参考答案： B 答案解析：
1投标保证金的数额最高不得超过( )。
A.100 T.5己
B.80万元
C.投标报价的2％
D.投标报价的3％
参考答案： C 答案解析：
2资格预审时，下列说法不正确的是( )。
A.招标人不得以不合理的条件限制、排斥投标人或潜在投标人
B.招标人不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇
C.在必要的情况下，招标人可以对部分潜在投标人或者投标人实行区别待遇
D.任何单位和个人不得以行政手段限制投标人数量
参考答案： A 答案解析：
3招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少( )日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。
A.15
B.20
C.14
D.2l
参考答案： B 答案解析：
4投标人可以撤回其投标文件且投标保证金不会被没收的时间为( )之前。
A.投标有效期截止时间
B.递交投标文件截止日期
C.开标日期
D.评标日期
参考答案： C 答案解析：
5该案例中的招标人某道路工程和中标人某承包商应当( )之前，按照投标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.2005年5月18日
B.2005年5月28日
C.2005：6月8 H
D.2005年6月18
40、(五)根据背景5。回答21-25题：某大坝项目中，业主方充分重视项目管理的组织体系的建设，牢牢抓住了影响工程进度的人、财、物三方面因素。在对物的管理方面，首先选择最合理的配置，提高了设备的效率；其次对设备采用强制性的保养、维修，使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。同时项目部建立了完善的管理制度，这也大大保证了工程的进度。
参考答案： B 答案解析：
1该建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
参考答案： C 答案解析：
2进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而( )是组织和协调的重要手段。
A.例会
B.技术交底会
C.会议
D.通报会
参考答案： C 答案解析：
3该工程中为实现项目的进度目标，充分重视健全项目管理的组织体系，是因为( )。
A.项目管理的基本模式
B.项目目标控制的动态控制原理的要求
C.组织是目标能否实现的决定性因素
D.网络计划技术的要求
参考答案： B 答案解析：
4进度控制的内容不包括( )。
A.进度目标的分析和论证
B.项目的工作编码
C.跟踪检查进度计划
D.进度计划的编制
参考答案： A 答案解析：
5根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建的项目进度计划系统不包括( )。
A.由多个相互关联的不同计划层次的进度计划组成的计划系统
B.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
C.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
D.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
41、(六)根据背景6，回答26-30题：某公路项目的总承包商成立项目部，制订施工成本计划，并牢牢控制施工主线和关键项目.充分利用当地资源和施工力量，通过与分包商合作，减少投入约120万一150万元。项目部每天清算一次收入支出，以便对成本以及现金流进行有效掌控。选择最合理的设备配置，加强有效伤养、维修和培训，提高设备的利用效率，从而降低了设备成本。项目部还根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，合理节省了施工人员的人工费。
参考答案： B 答案解析：
1该项目中，( )是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本控制
D.成本分析
参考答案： A 答案解析：
2施工成本计划编制依据不包括( )。
A.正在签订中的工程合同
B.合同报价书
C.结构构件外加工计划和合同
D.劳动力内部挂牌价格
参考答案： A 答案解析：
3下面四种施工成本管理的措施中，( )措施是其他三类措施的前提和保障。
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
参考答案： A 答案解析：
4该项目中根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，这是采用了( )来进行成本分析。
A.相关比率法
B.静态比率法
C.构成比率法
D.动态比率法
参考答案： B 答案解析：
5该施工企业制订的施工成本计划，按其作用应属于( )。
A.战略性成本计划
B.实施性成本计划
C.竞争性成本计划
D.指导性成本计划
42、(七)根据背景7，回答31-35题：非洲A国供水项目合同签署于2004年9月，合同工期800天。总计合同金额2800 Zi‘美元，外币比例为2：8。投资方为非洲发展银行，业主为A国水力资源部，承包商为中国某国际公司，该项目是由法国顾问公司和当地监理公司组成的联合体共同进行全过程监理。在本合同中，合同预付款是合同总价的15％，。收到授标函之后，中国某国际公司开始从国内组织人员、准备设备、采购材料。在开工半年后，工程师发出工程变更指令，造成项目施工时间延误。中国某国际公司向业主提出索赔。
参考答案： B 答案解析：
1对于国际工程，按照合同的约定承包商可以将部分工程分包出去。但是在进行分包前，一定要( )。
A.征求工程师的意见
B.取得工程师的同意
C.征求业主的意见
D.取得业主的同意
参考答案： A 答案解析：
2在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人( )。
A.必须无条件执行
B.可向业主提出索赔
C.可与业主提出协商
D.可在一定条件下执行
参考答案： C 答案解析：
3国际工程合同履行阶段的质量管理通常不由( )主管。
A.项目经理
B.发包人
C.总工程师
D.监理人员
参考答案： B 答案解析：
4世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文件》中规定，履约担保的有效期至( )。
A.工程竣工后28天
B.工程竣工
C.缺陷责任期结束后28天
D.缺陷责任期结束
参考答案： B 答案解析：
5预付款担保的担保金额通常( )。
A.为预付款的50％
B.随预付款的扣除，逐月减少
C.为合同价的15％
D.为预付款的60％
多项选择题
(共30题，每题2分，共60分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
参考答案： [A, B, C, D] 答案解析：
1、建设工程项目决策阶段的工作内容包括( )。
A.确定项目实施的组织
B.确定项目建设的地点
C.落实项目建设的资金
D.明确项目建设的目标
E.确定项目的招标方式.
参考答案： [C, D] 答案解析：
2、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
参考答案： [A, C, D] 答案解析：
3、直接影响建设工程项目质量的环境因素包括( )。
A.自然环境
B.市场环境
C.劳动作业环境
D.管理环境
E.社会环境
参考答案： [A, B, C] 答案解析：
4、在进度控制中应用信息技术，有利于( )。
A.提高进度信息处理的效率
B.提高进度信息的透明度
C.促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作
D.降低项目风险
E.工程进度大大提前
参考答案： [A, C, D, E] 答案解析：
5、项目风险对策应形成风险管理计划，它包括( )。
A.风险管理目标
B.风险发生的概率和损失量
C.风险的分类和风险排序要求
D.风险管理的职责和权限
E.相应的资源预算
参考答案： [A, B, C, D] 答案解析：
6、施工作业质量自控程序包括( )。
A.作业技术交底
B.作业活动的实施
C.作业质量的自检自查
D.专职管理人员的质量检查
E.作业质量会诊
参考答案： [A, B, C, D] 答案解析：
7、施工组织总设计的编制依据主要包括( )。
A.设计文件
B.合同文件
C.建设地区基础资料
D.类似建设项目的资料
E.资源配置情况
参考答案： [A, D] 答案解析：
8、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，其相应综合单价应考虑( )作为结算的依据。
A.属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价
B.由发包人提出，经承包人确认后
C.由承包人提出，经发包人确认后
D.属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后
E.合同中已有适用于变更工程的价格
参考答案： [B, C, E] 答案解析：
9、关于施工过程质量验收，下列表述正确的有( )。
A.分部工程和分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收
B.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收
C.分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件
D.地基与基础、主体结构分部工程应由建设单位项目负责人组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收
E.当检验批检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
参考答案： [A, D, E] 答案解析：
10、仲裁与诉讼方式相比，其特点有( )。
A.仲裁程序效率高
B.仲裁周期长
C.仲裁费用高
D.保密性
E.专业化
参考答案： [A, C] 答案解析：
11、建设工程项目总进度目标包括( )。
A.业主方项目管理的任务
B.工程分包项目管理的任务
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