时间:2010-10-30 12:58:50
参考答案： [B, D, E] 答案解析：
1对国际工程承包人来说，质量管理工作的主要内容包括( )。
A.技术管理
B.材料管理
C.机械管理
D.质量保证
E.质量检验
参考答案： [A, C, D] 答案解析：
2FIDIc合同条件中规定的工程支付范围中属于暂付费用的是( )。
A.材料预付款
B.成本增减
C.动员预付款
D.保留金
E.工程变更
参考答案： [A, B, C] 答案解析：
3建设工程索赔成立的条件有( )。
A.与合同对照，事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
D.造成费用增加或工期损失额度巨大
E.索赔费用容易计算
参考答案： [A, B, C, D] 答案解析：
4工程索赔中的证据包括( )。
A.工程照片
B.气候报告
C.施工中各种检查验收报告和技术鉴定报告
D.工地交接记录、图纸和资料交接记录
E.建筑材料和设备的采购、运输、使用计划书
参考答案： [B, C] 答案解析：
5关于反索赔，错误的表述是( )。
A.反索赔是相对索赔而言
B.反索赔是对提出索赔的一方的诉讼
C.反索赔通常主要是指承包人对发包人的索赔
D.反索赔通常主要是指发包人对承包人的索赔
E.反索赔是对提出索赔的一方的反驳
17、(二)根据背景9。回答76—80题：某大型工程采用公开招标方式选择了某施工单位作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同。在项目施工中，为寻求成本最低的计划方案，采用了施工进度网络计划优化方法。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。项目经理部经过反复研究，优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。
参考答案： [B, C] 答案解析：
1下列关于建设工程项目进度控制的表述不正确的是( )。
A.进度控制是一个动态的管理过程
B.进度控制任务主要是针对施工方而言的，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
D.进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程
E.进度控制包括进度目标的分析和论证
参考答案： [A, B, C, D] 答案解析：
2直接费用包括( )。
A.人工费
B.材料费
C.施工机械使用费
D.施工措施费
E.办公费
参考答案： [C, D, E] 答案解析：
3工程网络计划按工作持续时间的特点可划分为( )网络计划。
A.事件
B.工作
C.肯定型问题
D.非肯定问题
E.随机
参考答案： [A, B, C, D] 答案解析：
4建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括( )。
A.项目结构分析
B.项目的工作编码
C.调查研究和收集资料
D.编制总进度计划
E.兼顾合同管理
参考答案： [B, C, D, E] 答案解析：
5由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括( )。
A.总进度计划
B.业主方编制的整个项目实施的进度计划
C.设计进度计划
D.施工和设备安装进度计划
E.采购和供货进度计划
18、(三)根据背景10。回答81—85题：近年来，中铁某局集团武汉工程有限公司(以下称武汉公司)经营产值突飞猛进，生产规模快速扩张，但是企业的经济效益却未能实现同步发展，一些项目存在前松后紧的情况，忽视了工期成本管理，影响了企业经济和社会效益。该公司工期成本管理中暴露出的问题如下：一是有的项目经理工期成本管理意识不强，没有引起足够的重视，项目施工前松后紧；二是征地拆迁滞后，影响工期目标；三是选择外协队伍失误，增加工期成本；四是科学的施工组织措施、工期进度的计划、可靠性、针对性不强，施工组织措施未能真正指导施工，流于形式；工期、工序的影响分析不及时，风险预案和控制不到位。有的项目部在工序的安排上衔接不紧，因而满足不了业主合同的工期要求，造成抢工期的现象，使项目成本加大。
参考答案： [B, C, D] 答案解析：
1施工成本控制可分为( )等控制内容和工作。
A.制度控制
B.事先控制
C.过程控制
D.事后控制
E.全员控制
参考答案： [A, B, E] 答案解析：
2下面选项中( )属于施工成本计划的数量指标。
A.按子项目汇总的工程项目计划总成本指标
B.按分部汇总的各单位工程计划成本指标
C.设计预算成本计划降低额
D.责任目标成本计划降低额
E.按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标
参考答案： [A, B, D, E] 答案解析：
3建设工程项目综合成本的分析，主要有以下内容( )。
A.分部分项工程成本分析
B.月(季)度成本分析法
C.结算成本分析
D.竣工成本的综合分析
E.年度成本分析
参考答案： [B, C, D] 答案解析：
4由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括( )。
A.年度、季度、月度计划
B.设计进度计划
C.采购供应进度计划
D.设备安装进度计划
E.控制性进度计划
参考答案： [A, B, D] 答案解析：
5关于编制按时间进度的施工成本计划，下列说法中正确的有( )。
A.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
B.在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
C.编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
D.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合