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60.(D)。
解析：债券股将企业的债务转化为权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。①使债务降低债务负担②使新股东通过上市、转让或回购形式收回全部投资的机会③使原债权人解脱赖账困扰，提高资产质量，改善运营情况。
考核 第八章 第四节 债转股的概念
(四)债转股与以股抵债(重点)(重点讲解、内部资料提及)p218
(ACE)。
解析：战略控制的方法包括三种：平衡计分卡、杜邦分析法和利润计划轮盘。
考核 第一章 第一节 战略控制的方法(课程讲解、内部资料提及)p6
(三)战略控制的方法]
1.杜邦分析法
从财务角度评价企业绩效和战略实施状况
2.平衡记分卡
是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
其设计包括四个角度：财务角度、顾客角度、内部流程角度(变)、学习与成长。
3.利润计划轮盘
由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成
62.(BDE)。
解析：契约式战略联盟包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。合资企业和相互持股属于股权式联盟。
63.(ABE)。
解析：选项CD属于董事会的权利。
64.(ACE)。
解析：选项B错误，应该是持有1%以上的发行股份;选项D错误，应该是上市公司前5名股东任职的人员及其直系亲属不得担任独立董事。
考核 第二章 第三节 独立懂事的任职资格相关内容。(课程讲解)
(四)关于独立董事
根据我国《公司法》的规定，上市公司应设独立董事，具体办法由国务院规定。中国证监会2001年8月16日发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中规定，上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
1.独立董事的任职资格
65.(ABCD)。
解析：宏观环境包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、自然环境。
考核 第三章 第二节 市场营销宏观环境的内容 (重点讲解、内部资料提及)p59
市场营销环境是指作用于企业营销活动的一切外界因素和力量的总和。分为宏观环境和微观环境。
知识点一、市场营销宏观环境
宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。
(1)人口环境。
(2)经济环境。通过对经济环境的分析，企业可以了解所处社会的社会购买力因素。
消费者收入的变化，主要受国民收入的影响，是形成社会购买力的主要因素。包括：①可支配收入与可任意支配收入。②货币收入和实际收入。
(3)自然环境。
(4)技术环境。技术是一种“创造性的毁灭力量”。
(5)政治法律环境。
(6)社会文化环境。
66.(ABC)。
解析：选项DE错误，DE属于产品组合定价策略
考核 第三章 第四节 定价策略中心理定价策略的类型。(课程讲解、内部资料涉及)p70
(3)心理定价策略。(增)
第一，尾数定价策略。
第二，整数定价策略。
第三，声望定价策略。
第四，招徕定价策略。
第五，分档定价策略。
67(ACD)。
解析：B错误，提前期法适合成批生产企业;E错误，编号是按照顺序编的。
考核 第四章 第二节 提前期法的相关内容(课程讲解)
68.(ACDE)。
解析：广义的生产控制包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等。
考核 第四章 第三节 生产控制的概念 (课程内容未提及)
69(BCDE)。
解析：生产控制模块主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。参考教材第99页。
考核 第四章 第五节 企业资源计划的内容中生产控制模块的内容。(教师讲解、内部资料提及)p99
70.(ABDE)。
解析：选项C错误，库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
考核 第五章 第四节 库存的含义和分类(教师讲解、内部资料提及)p12571.(ABCE)。
解析：选项D错误，应该是保持合理的库存量。
考核 第五章 第四节 企业仓储管理的主要任务(重点讲解)p121
72.(ABC)。
解析：选项D属于技术方面的评价，选项E属于经济方面的评价。
考核 第六章 第二节 技术评价中社会方面评价(课程讲解、内部资料提及)p148
73.(AE)。
解析：B错误，牡蛎项目的成功概率较低，但收益率高;C错误，白象属于“双低”型的项目;选项D错误，面包和黄油属于成功概率高，但收益率低的项目。
考核 第六章 第二节 项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。(课程讲解)p158
74.(ABCD)
解析：科学发现权不属于知识产权协议(Trips)列举的知识产权。
考核 第六章 第四节 知识产权的主要形式(重点讲解、内部资料提及)p171
75.(BDE)。
解析：企业对员工绩效考核的项目包括三个方面：工作业绩、工作能力和工作态度。
考核 第七章 第二节 绩效考核的内容(课程未提及)p183
76.(CDE)
解析：选项AB错误，它们属于薪酬的设计方法。
考核 第七章 第二节 绩效考核的方法(教师讲解、内部资料提及)p184
77.(ABC)。
解析：保险福利和带薪休假属于间接薪酬。
考核 第七章 第三节 薪酬的构成与概念中激励薪酬的形式(课程内容未提及)
78.(AC)。
解析：股利折现模型为PO= ，PO为普通股融资净额，Dt为普通股第t年的股利Kc为普通股权投资必要报酬率，即普通股本资本成本率。
考核 第八章 第二节 普通股资本成本率的计算 (课程讲解、内部资料提及)p204
79.(BCD)
解析：投资运营管理风险具体包括股东选择风险，公司治理结构风险，投资协议风险，道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;项目小组和外派人员的风险;信息披露风险。
考核 第八章 第三节 长期股权投资的风险(课程提及、内部资料提及)p214
80.(AB)
解析：该题考查资产注入的方式，交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议注入对方公司。
(一)
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。
| 畅销 | 一般 | 滞销 |
甲产品 | 520 | 400 | -270 |
乙产品 | 500 | 350 | -200 |
丙产品 | 450 | 300 | -150 |
丁产品 | 400 | 250 | 80 |
81.(C)。
解析：考核行业生命周期阶段中，成熟期的特点。
考核 第一章 第二节 行业生命周期分析中成熟期的特点。P8(课程提及、内部资料提及)
82.(ABD)。
解析：加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势体现的是成本领先战略。推出具有特色的内衣洗衣机，收到消费者的青睐，是差异化战略。进军收集行业属于不相关多元化战略。
考核 第一章 第三节 成本领先战略、差异化战略、多元化战略和一体化战略的相关概念。(教师讲解、内部资料提及)p14
(二)差异化战略
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价。
(二)差异化战略
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
83.(B)。
解析：甲产品的加权平均损益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5
乙产品的加权平均损益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325
丙产品的加权平均损益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300
丁产品的加权平均损益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320
乙产品的损益值最高，则最佳方案是乙产品。
考核 第一章 第四节 不确定型决策方法中折中原则(课程中有类似例题)
84.(AD)。
解析：定性决策方法有：德尔菲法，头脑风暴法，名义小组技术法。
考核 第一章 第四节 定性决策方法的类型(重点讲解、内部资料提及)p22
知识点四、企业经营决策的方法
科学经营决策方法一般分为：定性决策方法和定量决策方法。
(一)定性决策方法(主观决策法)
1.头脑风暴法
2.德尔菲法
运用德尔菲法的关键在于：
第一，选择好专家 第二，决定适当的专家人数 第三，拟订好意见征询表
3.名义小组技术 特点是背靠背，独立思考
(二)
甲企业的产品组合为3种洗衣粉，4种香皂、5种纸巾和3种洗发水，其18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
85.(B)。
解析：产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水，四种产品线。
考核 第三章 第四节 产品组合的基本概念(课程讲解、内部资料提及)
86.(C)。
解析：重新定位战略是竞争者的产品侵占了部分企业的市场或者消费者的偏好发生变化，转移到竞争者的产品上，企业应该考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象。
考核 第三章 第三节 市场定位策略的类型(教师讲解、内部资料提及)p64
2.市场定位的策略
市场定位的策略主要有三种：
(1)避强定位策略。
(2)迎头定位策略。
(3)重新定位策略。
87.(C)
解析：盈亏平衡产量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000
考核 第三章 第四节 定价方法中盈亏平衡点产量的计算
②目标利润定价法。也叫做盈亏平衡定价法。
假定例1中制造商投资额为100万元，投资收益率为20%，即20万元，目标价格可由以下公式计算出：
目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量
=18+20%×1 000 000÷50 000=22(元)
总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出：
盈亏平衡产量=固定成本/(价格-单位可变成本)
=400 000/(22-10)=33 333(个)
88.(D)。
解析：三层渠道的模式，生产者---代理商---批发商---零售商---消费者
考核 第三章 第四节 分销渠道的类型(课程讲解、内部资料提及)p72
知识点三、渠道策略
1.分销渠道的概念
分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者。
2.分销渠道的类型
(1)零层渠道。生产者一消费者。
(2)一层渠道。生产者一零售商一消费者。
(3)二层渠道。生产者—批发商一零售商一消费者。
(4)三层渠道。生产者一代理商—批发商一零售商一消费者
(三)
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车庆20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
89.(B)
解析：企业在编制年度、季度计划时以计划能力为依据。
考核 第四章 第一节 生产能力的种类(课程讲解、内部资料提及)p77
(二)生产能力的种类
1.设计生产能力
2.查定生产能力
3.计划生产能力
在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
90.