53. A

[解析]本题考点公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司虽然是独立的法人单位，但是同时原公司又是新公司的主要股东之一，原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系，新老公司形成一个有股权联系的集团企业。

54. C

[解析]本题考点市净率的计算。市净率=股票市值/企业净资产值=2×20/8=5。

55. B

[解析]本题考点抵押物登记管理。抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用登记作为公示方式的担保。

56. A

[解析]本题考点限制竞争行为。从行为的性质上看，限制竞争行为是一种反竞争行为。

57. D

[解析]本题考点政府管理价格的主要手段。政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和价格调节基金制度。

58. A

[解析]本题考点商标注册审查。商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和实质审查两步。

59. C

[解析]本题考点特殊商品广告准则。烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”的忠告语。

60. B

[解析]本题考点消费者权益的国家保护和社会保护。选项ACD属于消费者权益的国家保护。

更多关注：经济师培训课程 / 经济师考试教材 / 更多中级经济师真题

二、多项选择题

61. ABD

[解析]本题考点企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

62. ABE

[解析]本题考点企业核心竞争力分析法。企业核心竞争力组成要素包括五个方面：全体员工的知识和技能水平、企业技术体系、企业的管理体系、企业文化、整合集成。

63. ABDE

[解析]本题考点有限责任公司的股东会决议。有限责任公司股东会的特别决议包括：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

64. ACDE

[解析]本题考点股份有限公司董事会的义务。就董事的具体义务而言，股份有限公司董事与有限责任公司董事均可作以下概括：忠实义务和注意义务，其中忠实义务又包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。

65. ADE

[解析]本题考点股份有限公司监事会的职权。监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项B错误。监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督的制度，所以选项C也不选。

66. ABCD

[解析]本题考点企业集团的特征。集团内企业以资产为纽带，所以不选E。

67. ACE

[解析]本题考点循环经济的行为准则。循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序为减量化、再使用、再循环。

68. BDE

[解析]本题考点第三方物流主要的运作模式。第三方物流主要的运作模式有以综合物流代理为主的运作模式、以提高物流环节服务附加值为目标的运作模式、以个性化物流服务为目标的运作模式。

69. BCD

[解析]本题考点品牌的法律保护。要保护品牌在顾客心智中的价值应遵循三个原则：不断强化自己的品牌力量、时刻关注竞争对手的动向、经常检查自己的战略，以防偏差。

70. ABCD

[解析]本题考点品牌经理制存在的不足。品牌经理制存在的不足之一是多头领导，所以选项E不选。

71. ADE

[解析]本题考点PDCA循环的特点。PDCA循环的特点主要有：质量水平螺旋式上升、关键环节在于总结阶段、体现了重点论的思想。

72. ADE

[解析]本题考点技术创新的特点。技术创新不是技术行为而是经济行为，同时是一项高风险活动，所以选项BC不选。

73. BDE

[解析]本题考点技术创新企业联盟的组织运行模式。技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。

74. CDE

[解析]本题考点技术转移的基本活动途径。创办新企业风险大，不易形成规模经济，所以不选AB。

75. ACE

[解析]本题考点企业技术创新与知识产权制度的关系。知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，所以选项B错误。技术创新促成了知识产权制度的产生，所以选项D错误。

76. AB

[解析]本题考点人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。

77. ACD

[解析]本题考点员工福利制度。福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关，所以选项B错误。企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利，所以选项E错误。

78. ACE

79. ABDE

[解析]本题考点公司分立的动机。

80. ABDE

[解析]本题考点正当竞争行为的表现。选项C属于不正当竞争行为中的不正当的有奖销售行为。

更多关注：经济师培训课程 / 经济师考试教材 / 更多中级经济师真题

三、案例分析题

81. BD

[解析]本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。

82. BCD

[解析]本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。

83. C

[解析]本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

84. B

[解析]本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：

市场状况

损益值

车型畅销一般滞销max

A型汽车2002000200

B型汽车1000100100

C型汽车0100300300

各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。

85. B

[解析]本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

86. CD

[解析]本题考点平行顺序移动方式的优点。平行顺序移动方式的缺点有运输次数较多，组织生产比较复杂。

87. ACD

[解析]本题考点平行顺序移动方式的适用范围。选项B采用顺序移动方式为好。

88. D

[解析]本题考点平行顺序移动方式的计算公式。T平顺=(4+6+5+4+8)+(20—1)[(6+8)—4]=217。

89. C

[解析]本题考点平行移动方式的优点。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。

90. BCD

[解析]本题考点人力资源内部供给预测方法。选项A属于人力资源需求预测方法。

91. ABC

[解析]本题考点影响企业外部人力资源供给的因素。选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。

92. B

[解析]本题考点一元回归分析法的计算。Y=22+0.03X=22+0.03×1000=52人。

93. A

[解析]本题考点转换比率分析法的计算。题干说明“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将达到1 500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500÷500×40=120人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2，即管理人员占1/8，所以该企业2010年需要管理人员120×1/8=15人。同理可以计算出2009年需要的管理人员为(1000÷500×40)×1/8=10人，所以该企业2010年需要增加管理人员15—10=5人。

94. A

[解析]本题考点投资回收期的计算。由于每年的NCF不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。

年 数012345

净现金流量一300150200200100200

累计净现金流量一300一15050250350550

投资回收期=1+150/200=1.75年。

95. A

[解析]本题考点净现值的计算。已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621—300=344.25。

96. BCD

[解析]本题考点净现值的相关内容。根据 ，可知贴现率和净现值成反比，所以选项B正确，选项A错误。选项CD的表述都是正确的。

97. C

[解析]在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。所以本题应该选C。

98. B

[解析]本题考点消费者权利的内容。此案例中李某的人身安全受到了损害，所以应选B。

99. BC

[解析]本题考点求偿主体。消费者因商品缺陷造成人身损害的，既可以向销售者求偿，也可以向生产者求偿。所以本题选BC。

100. ABD

[解析]本题考点消费者权益争议的解决途径。根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁。案例中没有说明李某与经营者已经达成了仲裁协议，所以不选C。