1、在行业生命周期的各个阶段，应重点关注效率、成本控制和市场细分的是（）。

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案： C

当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。此时，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。（教材P22）

----------------------------------------

2、SWOT分析法是（）。

A.宏观环境分析技术

B.微观环境分析技术

C.内外部环境分析技术

D.内部因素分析技术

参考答案： C

企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。（教材P51）

----------------------------------------

3、公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任的高层管理人员是（）。

A.公司总经理

B.首席执行官

C.其他高级管理人员

D.公司董事会

参考答案： D

公司战略由企业最高管理层制定。高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任。（教材P3）

----------------------------------------

4、形成企业战略目标的方法包括（）。

A.定性方法和定量方法

B.理性方法和应急方法

C.差距分析方法和总额分析方法

D.改革方法和调整方法

参考答案： B

形成企业战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。相反，在应急方法下，战略的最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程。（教材P9）

----------------------------------------

5、根据国家竞争优势的钻石模型,钻石条件是指（）。

A.产品或服务必须要有强大的国内市场需求

B.该国国内必须要有充足的人力资源

C.该国国内必须要有充足的基础设施

D.该国国内必须要有相关和支持性行业

参考答案： A

钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的压力。有利的国内市场可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得优秀。（教材P33）

----------------------------------------

6、在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是（）。

A.技术开发

B.采购

C.市场营销

D.人力资源管理

参考答案： C

波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。（教材P46～47）

----------------------------------------

7、以下选项中，属于合营企业的缺点的是（）。

A.缺少管理权益

B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢

参考答案： A

缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项BC.D属于内部发展的缺点。（教材P73、P78）

----------------------------------------

8、战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下

首页 上页 1 2 3 下页 尾页 1/10/10

 ★ 注会历年真题 ★   ★ 注册会计师考试题库 ★   ★ 注册会计师考试辅导 ★