时间:2011-09-08 22:11:41
一、单项选择题
1、荣事达公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括电磁炉、豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机、净水器等，随着我国网购行业的快速发展，荣事达小家电也“触网”进军网购，与京东商城在北京展开谈判，双方就2011年的合作事项及未来5年发展进行了战略部署。公司的这种合作战略属于（ ）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.竞争战略
2、某企业是一家汽车生产企业，其生产的汽车性能良好，但耗油量较大，随着国内民众对节能环保型小排量汽车的青睐，企业发现国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即决定进军邻国。根据以上信息可以判断，该企业此次国际化的动因是（ ）。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求资源
D.寻求战略性资产
3、甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于（ ）。
A.实物资源
B.无形资源
C.组织资源
D.财务资源
4、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（ ）。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
5、德馨公司因为供应商延误存货供应，与其产生了合同关系上的问题，这属于（ ）。
A.经营风险
B.经济风险
C.关系风险
D.财务风险
6、下图所示组织结构类型的缺点不包括（ ）。
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