价结算，超出幅度大于5%时 
按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中 
发生了如下事件： 
事件l：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 
事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 
问题 
1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。 
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、分项工程结算的工程价款(单位：元)。 
4．指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

一、单项选择题 
1．D2．D3．B4．B5．A 
6．C7．DB．D9．Bl0．A 
11．B12．A13．C14．B15．B 
16．C17．D1B．D19．D20．C 
二、多项选择题 
21．AB22．ABD23．BE24．CDE25．BCE 
26．ACD27．ABDE2B．ABDE29．BCDE30．AB(： 
三、案例分析题 
(一) 
1．事件1中，建筑物细部点定位测设方法有直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法。 
本工程最适宜采用的方法是直角坐标法。 
2．根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制的双代号网络计划如下图所示：

万元以上的，必须进行招标，本工程合同金额为408万元，因此要进行招标。 
2．采用固定总价合同妥当。 
固定总价合同模式适用的条件： 
(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 
(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 
(3)工程结构和技术简单，风险小； 
(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量。分析招标文 
件，拟订施工计划； 
(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。 
除背景资料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有：变动总价合同、固定单价 
合同、变动单价合同、成本加酬金合同。 
3．校史展览馆工程临时用电的不妥之处与正确做法。 
(1)不妥之处：编制《安全用电和电气防火措施》。 
正确做法：应编制《用电组织设计》。 
(2)不妥之处：不单独设置总配电箱，直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱。 
正确做法：施工I临时用电配电系统应设置总配电箱(配电柜)、分配电箱、开关箱。 
(3)不妥之处：施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。 
正确做法：施工现场所有用电设备必须有各自专用的开关箱。 
(4)不妥之处：项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。 
正确做法：项目经理应安排持证电工进行用电管理。 
4．事件2中监理工程师的做法正确。 
理由：吊顶石膏面板安装前就应该请监理工程师进行隐蔽验收。 
木龙骨石膏板吊顶工程应对以下项目进行隐蔽验收：(1)吊顶内管道、设备的安装及水管 
试压；(2)木龙骨防火、防腐处理；(3)预埋件或拉结筋；(4)吊杆安装；(5)龙骨安装；(6)填充材 
料的设置。 
(三) 
1．事件1中的不妥之处与理由。 
(1)施工总承包单位要求专业分包单位组织召开专项施工方案专家论证会不妥。 
理由：专项施工方案的专家论证会应由施工总承包单位组织召开。 
(2)勘察单位技术负责人作为专家不妥。 
理由：本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。 
2．事件2中，工程支护结构应包含的内容：(1)对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测； 
(2)对支撑锚杆轴力、弯曲应力的监测；(3)对腰梁(围檩)轴力、弯曲应力的监测；(4)对立柱沉降、抬起的监测。事件2中，周围环境监测应包含的内容：(1)坑外地形的变形监测；(2)临近建筑物的沉降和倾斜监测；(3)地下管线的沉降和位移监测等。最少需4根桩做静载荷试验。 
3．根据《建筑施工现场界噪声限值》的规定，挖掘机昼间施工噪声限值为75dB(A)，挖掘机夜间噪声限值为55dB(A)；打桩机昼间施工噪声限值为85dB(A)，打桩机夜间禁止施工。 
4．根据文明施工的要求，在居民密集区进行强噪音施工，作业时间段的具体规定：晚间作业时间不超过22时，早晨作业时间不早于6时。特殊情况需要昼夜连续施工，需要做好的工作：应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地环保部门备案后方可施工。 
(四) 
1．直接成本一人工费+材料费+机械费+措施费=(287．4+504．4+155．3+104．2)万 
元=l051．3万元。 
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括：施工成本计划、施工成 
本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。 
3．A分项工程：[(5800—5400)/5400]*100%一7．4%>5%，因此：A分项工程需调整。 
B分项工程：[(5870—6200)/6200]*l00%一一5．3%<一5%，因此：B分项工程需调整。 
A分项工程结算的工程价款：5400m2*(1+5%)*42元/m2+Es800—5400×(1+5%)]m2X42元/m2X0．9=243054元。 
B分项工程结算的工程价款：5870m2×560元/m2×1．1=3615920元。 
4．总承包单位说法中的不妥之处及正确做法如下。 
事件1中不妥之处：总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 
正确做法：专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔申请，总承包单位再向建设单位提出索赔申请。 
事件2中不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围。 
正确做法：总承包单位应负责整个施工场地的管理工作。 
事件3中不妥之处：总承包单位认为分包单位应把工程档案直接交给建设单位。 
正确做法：总承包单位接收分包单位的工程档案，并统一上报建设单位。

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