2012年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案详解
时间:2016-02-25 17:49:54
A．为劳务分包人提供生产生活临时设施
B．为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
C．编制物资需用量计划表
D．为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
E．负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审
95.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有（ ）。
A．工期风险
B．价格风险
C． 工作量风险
D．施工技术方案引发的风险
E．政治风险
2012年二级建造师执业资格考试
建设工程施工管理（参考答案及解析）
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）
2.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。
A.业主 B.R监理公司
C.G施工企业 D.施工总承包
【答案】D
【解析】施工总包管理方的主要特征：无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第一节：2Z101010 施工方的项目管理
3.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）
C.项目结构图和项目结构编码
D.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
【答案】A
【解析】项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第二节：2Z101020 施工管理的组织
4.关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）
D.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具
E.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工
F.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
【答案】B
【解析】组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第二节：2Z101020 施工管理的组织
4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系
E.指令
F.逻辑
G.主次
H.合同
【答案】B
【解析】工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第二节：2Z101020 施工管理的组织
6.下列分步（分项）工程中，需要编制部分（分项） 工程施工组织设计的是（ ）
E.零星土石方工程
F.场地平整
G.混凝土垫层工程
H.定向爆破工程
【答案】D
【解析】分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如定向爆破工程等为对象编制的。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第三节：2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
8.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（ ）
A.1234 B.1423
C.1324 D.4123
【答案】B
【解析】施工组织总设计的编制程序。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第四节：2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
9.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）
E.强化合同管理
F.调整职能分工
G.优化组织结构
H.改进施工工艺
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第四节：2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
9.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）
E.法律责任
F.经济责任
G.行政责任
H.领导责任
【答案】B
【解析】政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。
【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第五节：2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
10.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）
E.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
F.费用偏差为5万元，项目运行节支
G.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
H.费用偏差为-5万元，项目运行节支
【答案】A
【解析】赢得值（挣值）法的计算。
【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000 施工成本控制，第四节：2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
12.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量
A.49200
B.12600
C.84000
D.91680
【答案】C
【解析】因素分析法的计算原则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
目标成本 500 * 800 *1.05= 420000元；产量提高后:600*800*1.05=504000 元，所以由于产量增加导致成本增加 504000-420000=84000 元
【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000 施工成本控制，第四节：2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（ ）
E.直接按合同已有的价格确定
F.由发包人提供并经双方确认执行
G.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定
H.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定
【答案】A
【解析】已有的，按照已有的；有类似的，参照类似的；没有的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000 施工成本控制，第五节：2Z102050 建筑安装工程费用的结算
14.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（ ）元
A.0 B.500
C.1000 D.1500
【答案】D
【解析】机械费=台班折旧费 500 元/台班 * 1 台机器 =500 元；人工费=人工工日成本* 窝工工日=100 元/工日*10 天=1000 元，所以可索赔 1000+500=1500 元。
【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000 施工成本控制，第五节：2Z102050 建筑安装工程费用的结算
15.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（ ）
E.部署项目动用准备工作进度
F.协调设计、招标的工作进度
G.编著项目施工的工作计划
H.编制供货进度计划
【答案】C
【解析】施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不 同的控制性和直接知道项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划， 如年度，季度，月度和旬计划。
【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000 施工进度控制，第二节：2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用
17.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作的最迟时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时间为（ ）天
A.3 B.7
C.8 D.10
【答案】B
【解析】工作 B 的总时差=最迟开始-最早开始=14-10=4 天 工作 C 的总时差=最迟完成-最早完成-16-14=2 天 工作 A 与工作 B 和工作 C 的间隔时间均为 5 天
据公式本工作的总时差=min{后面工作的总时差+本工作的自由时差}
所以 A 的总时差=5+2=7 天。
【考点来源】该考点来自教材第三章：2Z103000 施工进度控制，第三节：2