、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复；

(13)故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见；

事故发生单位及其有关人员有上述(4)～(9)条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款

【题目来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理

 

77.施工方进度计划的调整内容有（）。

A.合同工期目标的调整

B.工程量的调整

C.工作起止时间的调整

D.工作关系的调整

E.资源提供条件的调整

【答案】BCDE

【解析】施工进度计划的调整应包括下列内容：

①工程量的调整；

②工作（工序）起止时间的调整；

③工作关系的调整；

④资源提供条件的调整；

⑤必要目标的调整。

【题目来源】2Z103041施工进度控制的任务

 

78.影响施工现场周转性材料消耗的主要因素有（）。

A.第一次制造时的材料消耗量

B.每周转使用一次材料的消耗

C.周转使用次数

D.周转材料的最终回收及其回收折

E.材料损耗量的测算方法

【答案】ABCD

【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

(1)第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

(2)每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；

(3)周转使用次数；

(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

【题目来源】2Z102023材料消耗定额

 

79.下列建设工程施工资料中，属于工程质量控制资料的有（）。

A.见证检测报告

B.施工组织设计

C.交接检查记录

D.施工测量放线报检表

E.检验批质量验收记录

【答案】AC

【解析】工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录，隐蔽工程检查记录等。

1．工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告

2．施工试验记录和见证检测报告

3．隐蔽工程验收记录文件

4．交接检查记录

【题目来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容

 

80.建设工程项目实施性施工计划的主要作用有（）。

A.确定施工作用的具体安排

B.确定计划期内的人、机、料需求

C.确定控制性进度计划的关键指标

D.确定里程碑计划节点

E.确定计划期内的资金需求

【答案】ABE

【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：

(1)确定施工作业的具体安排；

(2)确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

(3)确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

(4)确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

(5)确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

【题目来源】2Z103023实施性施工进度计划的作用

 

81.下列导致施工导致施工治疗事故发生的原因，属于施工失误的有（）

A.使用不合格的工程材料

B.施工人员不具备上岗的技术素质

C.边勘察、边设计、边施工

D.勘察报告不准、不细

E.施工管理混乱

【答案】ABE

【解析】施工的失误，施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工：盲目干施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业；使用不合格的工程材料、半成品、构配件；忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。

【题目来源】2Z104042施工质量事故的预防

82.在最大成本费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的有（）

A.管理费

B.临时设施费

C.暂定金额

D.利润

E.风险费

【答案】ADE

【解析】在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。

【题目来源】2Z106033成本加酬金合同

 

83.根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）。

A.劳动合同

B.缴纳社保证明

C.身份证

D.职称证书

E.注册执业证书

【答案】AB

【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

【题目来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任

 

84.施工企业环境管理体系中，属于作业文件的有（）。

A.检测活动规则

B.管理手册

C.程序文件

D.操作规程

E.管理规定

【答案】ADE

【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。

【题目来源】2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

 

85.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），关于项目经理权限的说法正确的有（）。

A.参与制定内部计酬办法

B.参与项目招标、投标和合同签订

C.参与组建项目经理部

D.参与选择工程分包人

E.参与选择物资供应单位

【答案】BCDE

【解析】项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006）

项目经理应具有下列权限：

(1)参与项日招标、投标和合同签订；

(2)参与组建项目经理部；

(3)主持项目经理部工作；

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

(5)制定内部计酬办法；

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；

(7)参与选择物资供应单位；

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

(9)法定代表人授予的其他权力。

【题目来源】2Z101052施工项目经理的责任

 

86.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构模式的说法，正确的有（）

600)makesmallpic(this,600,1800);\' width=\"554\" height=\"257\" src=\"file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image022.gif\" v:shapes=\"图片_x0020_3\">

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

【答案】CD

【解析】技术部可以对甲、丁下达指令，即A错误；工程部可以对丙下达指令，即B错误；当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），决定，即E错误。

【题目来源】2Z101022施工管理的组织结构

 

87.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于企业投标报价编制原则的说法，正确的有（）

A.投标报价由投标人自主确定

B.为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本

C.投标人必须按照招标工程量清单填报价格

D.投标人的投标报价高于招标控制价的应予以废标

E.投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件

【答案】ACDE

【解析】投标价的编制原则：

(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

(2)投标报价不得低于工程成本。

(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。

(4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。

(5)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

(6)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

(7)报价计算方法要科学严谨，简明适用。

【题目来源】2Z102015工程量清单计价

 

88.下列工程建设的参建主体中，应在建设单位报送工程质量监督机构的主体结构分部工程质量验收证明上签字的单位有（）

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.检测单位

E.监理单位

【答案】BCE

【解析】对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案；

【题目来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施

 

89.与施工总承包模式相比较，施工总承包管理模式的主要优势有（）

A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少业主方的风险

【答案】BCD

【解析】由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；(4)业主对分包单位的选择具有控制权；(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。

【题目来源】2Z106011施工发承包的主要类型

 

90.某钢筋混凝土基础工程，包括支模板、捆绑钢筋、浇筑混凝土三道工序，每道工序安排一个专业施工队进行，分工段施工，各工序在一个施工段上的作业时间分别3天、2天、1天，关于其施工网络计划的说法，正确的有（）

 

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★ 二级建造师历年真题 ★

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