道图_________

参考答案： 风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。

风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。

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3如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?_________

参考答案： B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。 (或在图4上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)工期为32个月。 图4 风险事件发生时的进度计划图 关键线路上的分部工程有B、E、G。

B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。 (或在图4上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)工期为32个月。 图4 风险事件发生时的进度计划图 关键线路上的分部工程有B、E、G。

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4B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。_________

参考答案： (1)流水步距为1个月； (2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2； (3)流水施工工期为7个月 (4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图5所示。 图5 调整后的施工进度计划横道图

(1)流水步距为1个月； (2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2； (3)流水施工工期为7个月 (4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图5所示。 图5 调整后的施工进度计划横道图

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5对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月，可缩短工期多少个月? _________

参考答案： 工期为27个月，可缩短工期3个月。

工期为27个月，可缩短工期3个月。

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1请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?_________

参考答案： 不应直接致函设计单位。理由：无权进行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

不应直接致函设计单位。理由：无权进行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

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2甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?_________

参考答案： (1)不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。 (2)不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。

(1)不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。 (2)不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。

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