1、在建设工程项目管理的概念中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。

A.规划和审批工作

B.计划和协调工作

C.组织和管理工作

D.筹划和准备工作

参考答案： D

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2、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的( )。

A.动用前准备阶段

B.决策阶段

C.设计准备阶段

D.实施阶段

参考答案： B

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3、对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析其( )方面的问题。

A.组织

B.成本

C.质量

D.进度

参考答案： A

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4、项目结构分解的示意图(项目结构图)如下图所示。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了( )。

A.项目组织内的工作任务分工

B.组织系统中各工作部门间的组织关系

C.项目参与方之间的合同关系

D.各工作对象之间的组织关系

参考答案： D

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5、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成了( )。

A.项目管理结构图

B.项目结构图

C.项目组织结构图

D.项目工作流程图

参考答案： C

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6、项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。

A.指令关系

B.项目结构关系

C.工作职能分工关系

D.合同关系

参考答案： D

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7、某公司承接了H、I两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由六段道路、两座桥梁、一座涵洞组成，针对该涵洞编制的施工组织设计应属于( )。

A.单体工程施工组织设计

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

参考答案： B

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8、下列不属于施工组织设计的内容是( )。

A.工程概况

B.施工进度计划

C.施工成本计划

D.主要技术经济指标

参考答案： C

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9、进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。

A.确定项目目标计划值

B.调整项目目标

C.将实际值与计划值比较

D.采取纠偏措施进行纠偏

参考答案： C

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10、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A.3

B.4

C.5

D.7

参考答案： C

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11、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。

A.负责项目的资金落实情况

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律上赋予的权限

D.项目目标的控制和组织协调

参考答案： D

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12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件所造成的可能损失很小，但发生的概率却很大的区域属于( )。

A.风险区A

B.风险区B

C.风险区C

D.风险区D

参考答案： C

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