时间:2012-11-07 19:50:09
施工方进度计划的类型和作用
1、 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2、 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，
3、 前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，
4、 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
5、 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
6、 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
7、 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
8、 控制性施工进度计划的主要作用如下：
1．论证施工总进度目标；
2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
3．是编制实施性进度计划的依据；
4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
5．是施工进度动态控制的依据。
9、实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；