时间:2012-11-07 19:44:03
施工成本控制与施工成本分析
1、施工成本控制的依据：1）工程承包合同2)施工成本计划3)进度报告4)工程变更
5)施工组织设计6)分包合同
2、施工成本控制的步骤：
n 比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
n 分析
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取就偏措施
n 预测
n 纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
n 检查
3、人工费的控制实行“量价分离”的方法，材料费控制同样按照“量价分离”原则
4、材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，具体方法如下：
（1）定额控制。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。
5、材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成。
6、在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
7、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面进行控制：1）合理安排施工生产，2）加强机械设备的调度工作3）加强现场设备的维修保养4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合
8、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
9、赢得值法的三个基本参数
1）已完工作预算费用BCWP也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
2）计划工作预算费用BCWS
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
3）已完工作实际费用ACWP
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
10、赢得值法的四个评价指标
1）费用偏差Cv=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；
2）进度偏差Sv＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）
当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4）进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
11、偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法
12、费用偏差的原因
13、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。
14、会计核算主要是价值核算。业务核算它包括原始记录和计算登记表，业务核算的范围比会计、统计核算要广；统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
15、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
16、比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，通常有下列形式。
（1）将实际指标与目标指标对比
（2）本期实际指标与上期实际指标对比
（3）与本行业平均水平、先进水平对比
17、因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
18、比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。
（1）相关比率法
（2）构成比率法
（3）动态比率法
19、三算：预算成本、目标成本、实际成本；预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料。
20、月季度成本分析通常有：1）通过实际成本与预算成本的对比；2）实际成本与目标成本的对比；3）各成本项目的目标分析；4）通过主要技术经济指标的实际与目标 对比；5）通过对技术组织措施分析；
21、竣工成本是正对几个单位工程单独进行成本核算，包括以下三个方面：1）竣工成本分析2）主要资源节超对比分析；3）主要技术节约措施及经济效果分析。
22、综合成本的分析方法：1）分部分项工程成本分析，2）月（季）度成本分析