时间:2012-11-06 19:11:34
建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的工作程序:
a) 项目目标动态控制的准备工作;项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值
b) 在项目实施过程中进行动态跟踪控制:
1) 收集项目目标的实际值
2) 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较
3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
c)如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步
3、项目目标动态控制的纠偏措施
1．组织措施，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
3．经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金
4．技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具
4、项目目标动态控制的核心是， 1）项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，2）当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，2）并针对这些影响因素采取有效的预防措施
6、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解
7、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等
8、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等
9、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，对施工成本目标进行分解。
10、施工成本的计划值和实际值的比较包括
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。