时间:2012-11-06 19:09:23
施工管理的组织
1、 一个系统目标实现的主要因素除了组织还有人，方法与工具。人和方法、工具又分管理和生产两种。
2、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
4、 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
5、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系
6、
7、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
8、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
9、 组织工具有：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
10、 项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图描述的是工作对象之间的关系
11、 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
12、 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示
13、 组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图
14、 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构
15、 （—）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用
16、 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
17、 只要有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
18、 为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务。
19、 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程
（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；4）执行；5）检查。
20、 管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
21、 工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
22、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。