时间:2012-12-12 20:14:10
1201070 建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠错措施主要包括：
（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；
（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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措施名称 |
进度纠偏措施 |
投资控制纠偏措施 |
备注 |
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组织措施 |
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 |
人的问题 | |
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管理措施 |
分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 |
采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等 |
主要是方法与手段的的措施 |
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经济措施 |
及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等 |
制定节约投资的奖励措施等 |
钱的措施 |
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技术措施 |
改进施工方法和改变施工机具等 |
调整或修改设计，优化施工方法等 |
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三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
IZ201073动态控制的投资控制中的应用
2、
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与工程概算的比较；
（2）工程合同价与工程预算的比较；
（3）工程款支付与工程概算的比较；
（4）工程款支付与工程预算的比较；
（5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。