供预付款担保，专用合同条款另有约定除外

　　98.工程移交是一个重要的合同事件，工程一旦移交，说明(　　)。

　　A.承包人施工任务的结束

　　B.工程所有权的转让

　　C.承包人保修责任的开始

　　D.承包人项目管理任务的结束

　　E.合同规定的工程款支付条款有效

　　99.按照索赔当事人分类，索赔可分为(　　)之间索赔。

　　A.承包人与保险人

　　B.发包人与承包人

　　C.承包人与分包人

　　D.承包人与供货人

　　E.发包人与分包人

　　100.应用工程项目管理信息系统的主要意义有(　　)。

　　A.实现项目管理数据的集中存储

　　B.有利于项目管理数据的检索和查询

　　C.提高项目管理数据处理的效率

　　D.确保项目管理数据处理的先进性

　　E.可方便地形成各种项目管理需要的报表

参考答案及详细解析

　　一、单项选择题

　　1.C

　　【考点】建设工程管理的任务。

　　【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示。

　　

2016年一级建造师《项目管理》模拟测试卷(4)
　　选项C属于工程使用(运行)增值。

　　因此，正确选项是C。

　　2.D

　　【考点】业主方项目管理的目标和任务。

　　【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。

　　因此，正确选项是D。

　　3.D

　　【考点】业主方项目管理的目标和任务。

　　【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

　　(1)安全管理;

　　(2)投资控制;

　　(3)进度控制;

　　(4)质量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)组织和协调。

　　因此，正确选项是D。

　　4.C

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

　　因此，正确选项是C。

　　5.A

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。

　　因此，正确选项是A。

　　6.A

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析】项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以，只有选项A属于项目实施阶段的工作内容。

　　因此，正确选项是A。

　　7.B

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析】技术策划其主要工作内容包括：

　　(1)技术方案分析和论证;

　　(2)关键技术分析和论证;

　　(3)技术标准、规范的应用和制定。

　　因此，正确选项是B。

　　8.C

　　【考点】项目总承包的模式。

　　【解析】设计采购施工总承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

　　因此，正确选项是C。

　　9.D

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】施工总承包模式下，业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标与合同管理工作会减小。

　　因此，正确选项是D。

　　10.D

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】施工总承包管理模式质量控制的特点：

　　(1)对分包人的质量控制由施工总承包单位进行;

　　(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;

　　(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责。

　　因此，正确选项是D。
11.B

　　【考点】项目管理规划的内容。

　　【解析】建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

　　因此，正确选项是B。

　　12.C

　　【考点】施工组织总设计的内容。

　　【解析】施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T50502--2009：工程概况;总体施工部署;施工总进度计划;总体施工准备与主要资源配置计划;主要施工方法;施工总平面布置。

　　因此，正确选项是C。

　　13.C

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　因此，正确选项是C。

　　14.A

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】建立进度控制的会议制度属于管理措施;改变施工机具和选用有利的施工技术属于技术措施;制定项目进度控制的工作流程属于组织措施。

　　因此，正确选项是A。

　　15.C

　　【考点】施工企业项目经理的工作性质。

　　【解析】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：

　　(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;

　　(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

　　(4)是一个组织系统中的管理者，至于是否他有****、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　因此，正确选项是C。

　　16.B

　　【考点】施工企业人力资源管理的任务。

　　【解析】资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

　　因此，正确选项是B。

　　17.D

　　【考点】建设工程项目的风险类型。

　　【解析】组织风险，如：

　　(1)组织结构模式;

　　(2)工作流程组织;

　　(3)任务分工和管理职能分工;

　　(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;

　　(5)设计人员和监理工程师的能力;

　　(6)承包方管理人员和一般技工的能力;

　　(7)施工机械操作人员的能力和经验;

　　(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

　　因此，正确选项是D。

　　18.A

　　【考点】监理工作的安全生产监理任务。

　　【解析】督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改;情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

　　因此，正确选项是A。

　　19.D

　　【考点】施工成本控制。

　　【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

　　因此，正确选项是D。

　　20.D

　　【考点】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成(下页图)。

　　【解析】

　　大型施工机械进出场费用属于措施费，而不应计入施工机具使用费。

　　因此，正确选项是D。
21.C

　　【考点】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。

　　【解析】工程排污费、失业保险费以及工伤保险费都属于规费，而劳动保护费属于企业管理费。

　　因此，正确选项是C。

　　22.C

　　【考点】项目成本岗位责任考核。

　　【解析】下表是项目成本岗位责任考核表。

　　因此，正确选项是C。

2016年一级建造师《项目管理》全真预测试卷(4)

2016年一级建造师《项目管理》全真预测试卷(4)

　　23.B

　　【考点】偏差分析法。

　　【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BC-WS)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)故选项B中，钢门窗安装的费用偏差应为40-50=-10万元。

　　因此，正确选项是B。

　　24.B

　　【考点】成本分析的差额计算法。

　　【解析】预算成本增加对成本降低额的影响程度

　　(320-280)×3%=1.2(万元)

　　成本降低率提高对成本降低额的影响程度

　　(4.8%-3%)×320=5.76(万元)

　　以上两项合计：1.2+5.76=5.96万元

　　实际的成本降低额是320×4.8%=15.36万元

　　因此，正确选项是B。

　　25.D

　　【考点】专项成本分析的内容。

　　【解析】针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

　　(1)成本盈亏异常分析

　　施工项目出现成本盈亏异常情况，必须引起高度重视，必须彻底查明原因并及时纠正。

　　检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。

　　如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。

　　“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：

　　①产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;

　　②资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步;

　　③其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;

　　④预算成本与产值统计是否同步;

　　⑤实际成本与资源消耗是否同步。

　　通过以上五个方面的分析，可以探明成本盈亏的原因。

　　(2)工期成本分析

　　工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本;而实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。

　　工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

　　(3)资金成本分析

　　资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。根据工程成本核算的特点，工程收入与成本支出有很强的相关性。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：

　　

2016年一级建造师《项目管理》模拟测试卷(4)
　　通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重;结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。

　　因此，正确选项是D。

　　26.D

　　【考点】建设工程项目进度控制。

　　建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理者都有进度控制任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

　　【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采