时间:2012-11-04 13:28:04
A.进度控制和质量控制
B.项目设计和规划
C.项目策划和项目控制
D.项目设计与项目施工
A.总经理
B.业主代表
C.代表业主利益的项目经理
D.以上都可以
A.设计竞赛
B.设计招标
C.设计邀请
D.以上都不是
A.设计阶段
B.招投标阶段
C.施工阶段
D.竣工结算阶段
A.专业人士名称
B.工作岗位名称
C.专业人士名称、工作岗位名称
D.工作岗位名称、专业人士名称
A.传统的项目管理
B.全过程管理
C.组合管理
D.变化管理
A.危险
B.可能出现的影响目标实现的不确定因素
C.可能出现的损失
D.可能出现的增加成本的不确定因素
A.实行项目经理责任制
B.合同措施
C.编制资金使用计划
D.纠偏措施
A.按成本组成编制
B.按项目组成编制
C.按工程投资编制
D.按工程进度编制
A.5天
B.7天
C.10天
D.14天
A.施工成本偏差
B.施工成本差异
C.施工成本差值
D.施工成本误差
A.核算的范围狭窄
B.核算的方法很灵活
C.可以对尚未发生的经济活动进行核算
D.对个别的经济业务进行单项核算
A.预算成本来源于施工预算
B.目标成本来源于投标报价成本
C.实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
D.目标成本来源与预算成本
A.竣工成本分析
B.主要资源节超对比分析
C.主要技术节约措施及经济效果分析
D.指导性进度规划
A.上下级关系
B.先后关系
C.工艺关系和逻辑关系
D.人员关系
A.编制总进度纲要
B.编制总进度规划
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本
A.全面质量控制
B.全过程质量控制
C.全部投资控制
D.全员参与控制
A.市场准人制度
B.挂靠制度
C.持证上岗制度
D.企业经营资质管理制度
A.动力机制
B.约束机制
C.反馈机制
D.盈利机制
A.施工承包方和供应方
B.监理单位
C.设计单位
D.业主方
A.工程质量形成的影响因素多,必须分门别类地进行分析
B.统计的思想
C.PDCA循环
D.三全质量控制
A.2005年
B.2001年
C.2008年
D.2014年
A.符合国家的设计深度要求
B.针对重点工程应标注工程合理使用年限
C.设计选用建材质量必须符合国际先进标准
D.结构工程师盖章即可
A.保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
B.节约能源
C.减少资源浪费
D.以上均不是
A.露天作业少
B.气候条件变化的影响
C.工程地质和水文条件的变化
D.地理条件和地域资源的影响
A.建设工程项目的复杂性和广泛性
B.建设工程项目的单件性和复杂性
C.建设工程项目的复杂性和分散性
D.建设工程项目的单件性和分散性
A.第一类危险源
B.第二类危险源
C.第三类危险源
D.其他类危险源
A.可忽略风险
B.容许风险
C.中度风险
D.重大风险
A.轻伤事故
B.重伤事故
C.死亡事故
D.特大安全事故
A.23个
B.17个
C.13个
D.7个
A.从人的心理学和行为学方面研究解决
B.从研究安全技术,采取安全措施来解决
C.用系统论的理论和方法解决
D.实行全过程、全方位的整体管理
A.全部要素
B.主要要素
C.辅助要素
D.关键要素
A.ISO 9000
B.ISO 9003
C.ISO 14000
D.Q$9000
A.策划-实施-检查-评审-改进诸环节的动态循环过程
B.策划-实施-评审-检查-改进诸环节的动态循环过程
C.策划-实施-检查-改进-评审诸环节的动态循环过程
D.策划-评审-实施-检查-改进诸环节的动态循环过程
A.实施环境管
B.规划环境管理体系
C.制定环境方针
D.管理环境管理体系
A.PDCA
B.三全控制
C.三阶段控制
D.事前控制
A.在工程项目审批时
B.在工程项目开工前
C.在工程项目施工的同时
D.在主管部门立项后
A.质量手册
B.程序文件
C.质量记录
D.质量目标
A.需要进行第三方评价
B.只做自我评价
C.具有永久性
D.具有强制性
A.简单易行
B.受到专家的知识、经验和占有资料的限制,可能出现遗漏
C.不易掌握
D.一般只能做出定性评价
A.75分贝
B.65分贝
C.55分贝
D.三种情况限值不相同,分别为75分贝、65分贝和55分贝
A.有限招标
B.邀请招标
C.公开招标
D.内部招标
A.合同中的开工日期,由招标人确定
B.价格调整条款是合同谈判的主要内容
C.投标人可预先内定中标人
D.维修保函对承包人不利
A.特许权协议书
B.委托监理协议书
C.工程保险协议书
D.总承包合同
A.合同必须有第三方认证
B.有可能合同内容含有违反法律的条款
C.合同必须有律师认证
D.律师能保证公正性
A.合同总价条款
B.合同单价条款
C.即时价格条款
D.价格调整条款
A.提供履约保证
B.负责工程的协调
C.提供现场
D.根据发包人的要求终止合同
A.合同价格条款
B.合同补遗
C.合同时效
D.合同公正性
A.部分责任
B.全部责任
C.监督责任
D.管理不善责任
A.EPC合同通常采用这种形式
B.总价合同又称BOT合同
C.总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价,在这个价格下完成合同规定的全部项目
D.总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等
A.中标通知书
B.图纸
C.合同协议书
D.招标文件
A.专业工程分包和设计工程分包
B.专业工程分包和劳务工程分包
C.劳务工程分包和融资工程分包
D.商务工程分包和业务工程分包
A.将地基与基础工程的施工分包给其他单位
B.将此工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包.
C.公司的工程款直接进入项目管理机构的财务
D.鼓励其分包的单位将其承包的建设工程再次分包
A.劳务分包人应负责所分包的工程所有质量问题
B.劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向工程承包人负责
C.施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用由建设单位支付
D.按合同约定,劳务分包人有权向建设单位索要所有劳动报酬
A.30%左右
B.20%左右
C.2%左右
D.10%左右
A.14天内
B.28天内
C.14天后
D.28天后
A.在于保证承包人能按合同规定施工,偿还发包人已经支付的全部预付款
B.确保工程费用及时到位,一旦发包人违约,付款担保人将代为履约
C.保证承包人能履行合同义务
D.确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包人要求的履约担保和支付担保
A.项目经理
B.监理工程师
C.合同管理人员
D.承包人
A.工期索赔
B.费用索赔
C.工期拖延索赔
D.工程终止索赔
A.仲裁
B.FIDIC合同条件下的工程师准仲裁
C.DRB方式
D.NEC裁决程序
A.通用条件
B.专用条件
C.标准条件
D.整个合同
A.基于网络的信息处理平台
B.基于媒体的信息处理平台
C.信息管理工作流程
D.信息编码与解码
A.组织类工程信息
B.管理类工程信息
C.经济类工程信息
D.技术类工程信息
A.质量控制点的质量
B.施工准备工作的质量
C.每道工序质量
D.阶段验收的质量
A.采用专业化术语
B.采用非专业化术语
C.设计责任具有固定对象
D.适用范围的专业性要求高
A.工程项目质量控制系统不同于企业按照GB/T 19000标准建立的管理体系
B.工程项目进度控制是一个动态的管理过程
C.施工成本控制的核心步骤是“比较”
D.工程项目安全控制的目的是为了确保安全生产
A.合同对外确认之前,应由项目经理核实,以确保协议的合法性
B.转包在我国是法律禁止的
C.曲线法分析施工成本只能做定量分析
D.施工成本分析的目的是为了减少成本
A.一般是承包人发起的
B.一般是发包人发起的
C.一般后于索赔
D.可以与索赔互相抵消
A.项目管理的目的是实现最大利润
B.施工方和设计方的项目管理是管理的核心
C.项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
D.项目管理规划只涉及项目的实施全过程
A.投资控制是项目管理中的最重要的任务
B.制定环境方针是最高管理者的责任
C.排列图法是寻求解决工程质量问题最有效的方法
D.防止噪声污染的最根本措施是控制噪声的传播途径