时间:2013-02-11 19:14:01
A.投资目标
B.设计目标
C.质量目标
D.进度目标
E.成本目标
A.项目组织可以独立于项目目标建立
B.对于一个工程项目进行管理诊断,首先应分析其组织方面存在的问题
C.组织是目标能否实现的决定性因素
D.组织因素是影响系统目标实现的唯一因素
E.组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的
A.编制组织和人力资源规划
B.招聘增补员工或解聘减少员工
C.明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
D.选择施工作业队伍
E.团队建设
A.监理工程单位
B.监理的内容
C.监理的方法
D.监理的权限
E.监理的费用
A.开发管理
B.变化管理
C.项目管理
D.组合管理
E.设施管理
A.组织措施
B.安全措施
C.技术措施
D.经济措施
E.合同措施
A.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%
B.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.1%
C.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过0.01%
D.这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”
E.合同没有规定此项工作的费率或价格
A.比较法又称连环置换法
B.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
C.差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度
D.比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法
E.构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度
A.总进度规划(计划)
B.指导性进度规划(计划)
C.控制性进度规划(计划)
D.项目子系统进度规划(计划)
E.项目子系统中的单项工程进度计划系统
A.双代号网络计划
B.单代号网络计划
C.双代号时标网络计划
D.单代号时标网络计划
E.横道图进度计划法
A.ESi-j
B.ESi
C.EEi-j
D.EFi
E.Di
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.监理措施
E.经济措施
A.分别编制各种独立而互不联系的计划
B.重视计划的动态调整
C.对影响工程进度的风险进行分析
D.编制与进度计划相适应的资源需求计划
E.分析施工计划的经济性、合理性和技术性
A.解决当前工程网络计划计算量大的困难
B.有利于网络计划的及时调整
C.有利于编制资源需求计划
D.有利于确保网络计划的准确性
E.有利于节约成本
A.建设单位和对整个建设项目进行相关范围的质量控制系统设计
B.工程总承包企业对总承包工程项目进行相关范围的质量控制系统设计
C.设计单位进行责任范围内的质量控制系统设计
D.施工企业(分包)进行责任范围内的质量控制系统设计
E.监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计
A.参与验收各方人员应有规定的资格
B.应在施工单位自行检查评定的基础上进行
C.隐蔽工程在隐蔽之前应通知相关单位进行验收,并形成验收文件
D.工程外观质量应由监理单位确定
E.建设项目的施工应满足设计文件要求
A.以顾客关注为焦点
B.全员参与
C.求实与创新
D.管理的系统方法
E.与供方互利的关系
A.安全控制工作涉及范围大
B.安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统结合
C.控制措施必须严谨
D.安全控制主要是保证财产设备不受损失
E.安全第一,预防为主
A.查思想
B.查管理
C.查隐患
D.查质量
E.查整改
A.职业中毒
B.职业性皮肤病
C.烫伤
D.尘肺
E.高处坠落
A.能促进企业综合管理水平的提高
B.是适应现代化施工的客观要求
C.能保证杜绝施工事故
D.有利于员工的身心健康,有利于培养和提高施工队伍的整体素质
E.代表企业的形象
A.物理法
B.化学法
C.冷凝法
D.生物法
E.吸附法
A.职业健康安全管理方案
B.绩效测量和监视
C.培训、意识和能力
D.审核和管理评审
E.应急响应和准备
A.投标函
B.投标报价
C.施工组织设计
D.施工安全管理计划
E.商务和技术偏差表
A.总包合同
B.总价合同
C.分包合同
D.单价合同
E.成本加酬金合同
A.未按时支付合同价款
B.未按合同约定的期限完成工作
C.超越合同规定干预承包人的工作
D.未按合同约定的质量完成工作
E.未使用合同约定的建材
A.协议书
B.通用条款
C.专用条款
D.违约责任
E.合同价款
A.本合同协议书
B.投标书及其附件
C.图纸
D.本合同专用条款
E.中标通知书
A.总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
B.转包是我国法律禁止的
C.挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为
D.分包单位直接对建设单位负责
E.分包合同的《专用条款》的解释优于《通用条款》
A.工程承包人违反合同的约定
B.劳务分包人违约
C.工程承包人不按时向劳务分包人支付劳务报酬
D.不可抗力
E.工程承包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况