时间:2012-11-03 23:26:55
A.设计单位
B.建设单位
C.施工单位
D.使用单位
A.1
B.2
C.3
D.4
A.设计任务和采购任务
B.施工任务和采购任务
C.勘察任务和施工任务
D.设计任务和施工任务
A.专业人7fz
B.工作领域
C.工作岗位
D.技术岗位
A.全程监理
B.旁站监理
C.关键监理
D.全站监理
A.传统的项目管理
B.全过程管理
C.组合管理
D.变化管理
A.整合多方面专家的意见
B.定义如何组织开发或建设
C.对项目进行组织策划
D.定义开发或建设的任务和意义
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
A.按时间进度分解项目总施工成本
B.按工程形象部位分解项目总施工成本
C.按子项目分解项目总施工成本
D.按责任部门分解项目总施工成本
A.直接费用
B.间接费用
C.总部管理费用
D.利润
A.是最常用的一种索赔费用计算方法
B.接近于实际费用法
C.索赔金额:实际总费用一投标报价总费用
D.在采用实际费用法时可同时采用总费用法
A.分析
B.比较
C.纠偏
D.预测
A.会计核算、业务核算、统计核算提供的资料
B.工程承包合同
C.进度报告
D.施工成本计划
A.比较法
B.比率法
C.因素分析法
D.差额计算法
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.监理方
A.总时差最小
B.总工作量最小
C.权重最大
D.总时差最大
A.管理的思想
B.管理的方法
C.招投标
D.合同管理和风险管理
A.过程控制
B.目标控制
C.总体控制
D.技术控制
A.质量控制计划系统
B.质量控制网络系统
C.质量控制措施系统
D.质量控制信息系统
A.设计单位
B.施工单位
C.建设单位
D.监理单位
A.是施工质量计划的组成内容
B.质量控制点的管理是静态的
C.新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点
D.质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
A.开工前的质量监督
B.施工过程中的质量监督
C.竣工阶段的质量监督
D.竣工验收的质量监督
A.领导
B.方法
C.顾客
D.施工
A.设计规范、规程
B.项目评估报告
C.选址报告
D.设计纲要
A.产品生产过程的连续性
B.产品的委托性
C.产品生产的阶段性
D.生产的单件性
A.保证质量
B.安全第一,预防为主
C.提高效率
D.降低成本
A.第一类危险源
B.第二类危险源
C.第三类危险源
D.第四类危险源
A.容许风险
B.中度风险
C.重大风险
D.不容许风险
A.业主
B.建设单位
C.项目经
D.部门经理
A.10类
B.20类
C.115类
D.120类
A.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的情况
B.在工作时间和工作岗位突发疾病死亡的情况
C.上下班途中受到机动车事故伤害等意外伤害的情况
D.醉酒导致伤亡的情况
A.监理工程师
B.业主代表
C.项目总工程师
D.项目经理
A.传播途径的控制
B.声源控制
C.接收者防护
D.严格控制人为噪声
A.资源化、减量化、无害化
B.回收、焚烧、填埋
C.三全控制
D.三阶段控制
A.记录和记录管理
B.绩效测量和监视
C.培训、意识和能力
D.应急准备和响应
A.组织方案
B.管理方案
C.投资方案
D.融资方案
A.项目经理
B.部门经理
C.基层干部
D.最高管理者
A.质量方针
B.质量目标
C.程序文件
D.质量记录
A.自然灾害
B.气象条件
C.引起火灾和爆炸的因素
D.事故防范措施和计划
A.本工程项目的施工作业特点和危险点
B.安全教育
C.针对危险点的具体预防措施
D.相应的安全操作规程和标准
A.施工方的质量标准
B.业主要求的质量总目标
C.监理工程师提出的质量总目标
D.国家规定的相关工程的质量最低要求
A.协商
B.谈判
C.竞争
D.合作
A.标价
B.标的
C.标期
D.标高
A.施工工期较长的工程宜采用可调价格合同
B.总价合同常采用按阶段结算的方式
C.固定总价合同,发生工程变更时不需调整合同价款
D.根据施工图纸招标的工程宜采用单价合同
A.PDCA模式
B.ERP模式
C.BOT承包模式
D.TQC模式
A.组织最高管理者
B.监理单位
C.律师
D.政府相关管理部门
A.提供履约保证
B.负责工程的协调
C.提供现场
D.终止合同
A.监理单位
B.施工单位
C.业主
D.发包人
A.承包商和分包商协定形式
B.承包商和分包商自行约定形式
C.承包商和分包商口头达成协议
D.承包商和分包商之间以书面形式
A.施工到竣工
B.工程立项到交付使用
C.竣工到试运行
D.可行性研究到施工
A.本合同协议书
B.投标书及其附件
C.本合同通用条款
D.本合同专用条款
A.工程承包人
B.劳务分包人
C.转包人
D.以上都不对
A.2%
B.5%
C.8%
D.10%
A.预付款担保的作用在于保证承包人能按合同规定施工,偿还发包人已经支付的全部预付款
B.支付担保的作用是确保工程费用及时到位,一旦发包人违约,付款担保人将代为履约
C.履约担保的作用保证承包人能履行合同义务
D.投标担保的作用是确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包人要求的履约担保和支付担保
A.依据担保合同暂停施工
B.要求担保人承担支付责任
C.要求担保人承担相应的经济损失
D.A、B、C都对
A.受委托全权履行发包人的合同责任
B.制定施工进度表
C.履约担保
D.监督施工过程
A.对承包人管理水平的要求越低
B.对发包人越不利
C.对承包人越不利
D.以上都不对
A.工期索赔
B.费用索赔
C.工期拖延索赔
D.工程终止索赔
A.工期索赔
B.变更索赔
C.费用索赔
D.其他索赔
A.7
B.14
C.45
D.28
A.仲裁
B.FIDIC合同条件下的工程是仲裁
C.DRB方式
D.NEC裁决程序
A.协调各建设单位的关系
B.为项目建设的增值服务
C.确保施工进度
D.有效地进行文件档案管理
A.组织类工程信息
B.管理类工程信息
C.经济类工程信息
D.技术类工程信息
A.风险发生的可能性
B.风险事件发生的概率
C.风险事件发生对项目目标的影响程度
D.风险大小
A.国家批准的出图印章
B.建筑师的执业印章
C.监理工程师的执业印章
D.结构工程师的执业印章
A.固化
B.焚烧
C.回收
D.热解
A.编制组织和人力资源规划
B.招聘增补员工或解聘减少员工
C.明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
D.选择施工作业队伍
A.技术措施
B.经济措施
C.组织措施
D.法律措施
A.国际上业主方工程建设物资采购只有两种模式
B.建设工程物材料采购合同订立的方式有公开招标、直接采购两种方式
C.设备采购合同的订立方式有招标投标、委托承包商配套供应两种方式
D.采购合同中应对运输方式做出规定
A.项目管理的目的是实现费用目标、进度目标和质量目标
B.施工方和设计方的项目管理是管理的核心
C.项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
D.项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段