时间:2012-11-03 23:27:19
A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.线性组织结构图
A.静态组织
B.动态组织
C.工艺
D.从属
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
A.操作性
B.实施性
C.纲领性
D.作业性
A.合理确定计划值
B.认真收集实际值
C.适当调整工程项目目标
D.比较分析,采取纠偏措施
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理部内部汁酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
A.是施工企业法定代表人
B.是施_工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技木岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
A.监理单位技术负责人
B.总监理T程师
C.专业监理工程师
D.专业工程师
A.责令施工单位立即整改
B.立即下达工程暂停令
C.立即报告政府主管部门
D.立即报告业主代表和总监理工程师
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.I茂本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
A.概算定额
B.单位估价表
C.预算定额
D.施工定额
A.固定成本
B.目标成本
C.预算成本
D.实际成本
A.单项_丁程成本一单位(子单位)工程成本一分部(子分部)工程成本一一+分项工程成本
B.单位(子单位)一工程成本一单项工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本
C.分项工程成本一分部(子分部)工程成本一单位(子单位)工程成本一单项工程成本
D.分部(子分部)工程成本一分项工程成本一,单项工程成本一单位(子单位)工程成本
A.成本目标
B.项目目标
C.成本分解
D.项目划分
A.由发包人提出,经工程师确认
B.由工程师提出,经发包人确认
C.由承包人提出,经发包人确认
D.由发包人提出,经承包人确认
A.14
B.2I
C.28
D.30
A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用
B.迟付款利息、业主索赔费用
C.动员预付款、材料预付款、保留金
D.工程变更费用、成本增减费用
A.检查一+分析一比较一预测一纠偏
B.比较一分析一斗预测一纠偏一检查
C.预测一比较一分析一检查一,纠偏
D.预测一·检查一分析一+比较一纠偏
A.拖后。7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.横道图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
A.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元
B.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
C.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
D.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元
A.计划深度
B.计划功能
C.项目参与方
D.计划周期
A.确定各类进度计划的审批程序
B.选择工程承发包模式
C.优选项目设计、施工方案
D.选择合理的合同结构
A.①~②一③
B.②—①一③
C.②一③一①
D.③—②一①
A.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B.控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C.控制的目标和时间范畴均相同
D.控制的目标和时间范畴各不相同
A.有多个起点节点
B.有多个终点节点
C.有双向箭头联线
D.有循环回路
A.6
B.14
C.20
D.26
A.STS
B.FrF
C.STF
D.F3''S
A.1
B.2
C.3
D.4
A.2
B.3
C.5
D.6
A.考核和评价
B.评价和记录
C.预测和评价
D.评价和改进
A.确定质量改进目标,制定改进措施
B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C.采取应急措施,解决质量问题
D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
A.建设单位
B.设计单位,
C.项目管理咨询单位
D.建设项目工程总承包单位
A.建设单位
B.劳务分包单位
C.施工单位
D.材料供应单位
A.分析系统质量控制界面
B.编制系统质量控制计划
C.制定系统质量控制制度
D.明确系统质量控制网络
A.持续改进
B.反馈
C.约束
D.动力
A.施工质量计划应由业主组织编制
B.施工质量计划应包含施:工技木方案
C.施_工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改
D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
A.建设单位
B.翻呈质量监督机构
C.设计单位
D.当地建设行政主管部门
A.工程测量基准点的建立
B.施工机具的配置与性能选择
C.投料与检测计量
D.已完工程成品保护
A.按验收程序重新进行验收
B.按技术处理方案和协商文件进行验收
C.经检测单位检测鉴定后予以验收
D.经设订单位复核后予以验收
A.以顾客为关注焦点
B.领导作用
C.基于事实的决策方法
D.持续改进
A.企业通报
B.监督检查
C.认证暂停
D.认证注销
A.因果分析图法
B.直方图法
C.排列图法
D.分层法
A.丙公司应代甲清偿
B.乙可要求甲或丙清偿
C.只能由甲先行清偿
D.不可能由甲或丙共同清偿
A.15
B.20
C.25
D.30
A.稍有危险,可以接受
B.比较危险,需要注意
C.显著危险,需要改进
D.高度危险,需要立即改进
A.找出所有危险源
B.评估危险源可能造成的危害
C.减少和消除生产过程中的事故
D.事故应急处理
A.建设单位的上级主管部门
B.工程质量监督机构
C.环境保护行政主管部门
D.安全生产行政管理部门
A.安全行政管理部门
B.公安部门
C.劳动部门
D.工会
A.70
B.75
C.80
D.85
A.建立危险源识别和控制体系
B.减少和预防可能引发的病症和伤害
C.证实安全体系处于有效运行状态
D.对执业健康安全绩效进行监视和测量
A.环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
B.环境方针、方案、权限、监测、管理评审
C.指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核
D.环境方什、规划、实施与运行、检查、管理评审
A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不课以跨省、自治区、直辖市承担业务
A.要约邀请
B.要约
C.承诺
D.承诺生效
A.发包人
B.设计单位
C.承包人
D.监理人
A.单价
B.固定总价
C.可调总价
D.成本加酬金
A.在工程竣工验收前由承包人负责
B.在工程竣工验收前由供货人负萌
C.在工程竣工验收后由供货人负责
D.在工程竣_丁验收后由发包人负责
A.发包人
B.工程承包人
C.劳务分包人
D.工程师
A.承建项目的投料试生产
B.全部或部分工程的设计
C.总价包干
D.所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装
A.工期长,工程量变化幅度很大
B.工期长,工程量变化幅度不太大
C.工期短,工程量变化幅度不太大
D.工期短,工程量变化幅度很大
A.采用该计价力式不利于业主方的投资控制
B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制
C.该计价方式不宜用于项目管理合同
D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
A.发包人
B.承包人
C.发包人和承包人共同
D.监理工程师
A.合同签订
B.合同生效
C.承包人收到工程预付款
D.工程开工
A.总费用法
B.修正的总费用法
C.实际费用法
D.修正的实际费用法
A.单一延误是可索赔延误
B.共同延误是不可索赔延误
C.交叉延误可能是可索赔延误
D.非关键线路延误是不可索赔延误
A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每个工作部门进行编码
D.项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIs)
B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIs)
C.项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务