1、按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是______。

A.确定设计合同结构

B.编制项目总进度计划

C.编制项目总投资分解规划

D.编制设计任务书

参考答案： D

----------------------------------------

2、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是______组织结构。

A.线性

B.职能

C.矩阵

D.项目式

参考答案： A

----------------------------------------

3、在组织结构模式中，______组织结构是一种较新型的组织结构。

A.线性

B.职能

C.复合式

D.矩阵

参考答案： D

----------------------------------------

4、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是______。

A.组织结构模式

B.任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

参考答案： D

----------------------------------------

5、反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用______。

A.工作流程图

B.合同结构图

C.项目任务分工表

D.合同工作关系图

参考答案： B

----------------------------------------

6、工程项目策划是一个______的工作过程。

A.循环性

B.逻辑性

C.封闭性

D.开放性

参考答案： D

----------------------------------------

7、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用______的方式。

A.项目构造描述

B.项目功能描述

C.项目形式描述

D.项目定量描述

参考答案： B

----------------------------------------

8、为了达到工程建设项目的增值目标，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划中应重视______的应用。

A.新技术、新材料

B.质量监督措施

C.价值工程

D.成本控制

参考答案： C

----------------------------------------

9、分部(分项)工程施工组织设计，可以以下列选项中的______为对象编制。

A.一栋楼房

B.一个高速公路工程

C.一座大学城

D.特大构件的吊装工程

参考答案： D

----------------------------------------

10、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是______。

A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差。采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整

C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，进行目标调整，采取控制措施

D.将实际值与计划值比较，找出偏差，收集项目目标的实际值，采取控制措施

参考答案： A

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11、下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是______。

A.调整项目管理班子

B.优化施工方法

C.采用限额设计

D.采用价值工程方法

参考答案： B

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12、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由______决定。

A.注册机构

B.业主

C.企业

D.建设部

参考答案： C

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13、在国际上，对项目经理表述不正确的是______。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗

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