时间:2012-08-18 10:24:04
价值工程三要素：价值、功能、寿命周期成本。
(一)价值工程的目标，以最低寿命周期成本，使产品具备必须具备的功能。
产品的寿命周期成本=生产成本+使用及维护成本组成
（1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用, 包括产品的科研、实验、设计、试 制、生产、销售等费用及税金等
（2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用(扣除残值 ) 。
(二)价值工程的核心，对产品进行功能分析。首先不是分析结构，而是先分析功能，再研究结构。
( 三 ) 价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑
( 四 ) 价值工程强调不断改革和创新
( 五 ) 价值工程要求将功能定量化
( 六 ) 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
提高价值工程的途径：1双向型F增，C减；2改进型F增，C不变；3节约型F不变，C变小；4投资型F大提高，C小提高5牺牲型F略下降，C大幅下降。(技巧:V=F/C 就按公式记忆,分母,分子的问题大家都懂吧)
建设工程应用价值工程重点：规划和设计阶段。
价值工程的工作程序 (考点:表格中的顺序、分析阶段是常考点 06.09单选)
注意：价值工程分析阶段，功能分析（3功能定义、4功能整理）；功能评价（5功能成本分析、6功能评价、7确定改进范围）。
二、价值工程准备阶段
1. 从设计方面看, 对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的
2. 从施工生产方面看, 对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的
3. 从销售方面看, 选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的
4. 从成本方面看, 选择成本高或成本比重大的
价值工程对象选择常用的方法有：因素分析法、 ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
5、确定价值工程对象的改进范围：使V趋近于1
1、V<1,功能现实成本大于功能评价值。现实成本高，而功能要求不高，1存在过剩功能2功能不过剩，实现功能的方法或者条件不佳。
2、V>1,功能比较重要，但分配的成本较少。
1）F/C值低的功能区域V最小就要改进（功能价值低）、2）⊿C=(C-F)值大的功能区C-F差额最大就要改进（期望值大）、3）复杂的功能区、4）问题多的功能。
补充判断题：可能是成本偏低，导致对象功能也偏低的也要改进 （√））
6、方案创造的方法：头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法等。
新技术、新方案选择原则： ① 技术上先进、可靠、适用、合理② 经济上合理：主要原则
（1）常用的静态分析方法：年折算费用法、增量投资分析法及综合总费用法。
（2）常用的动态分析方法：净现值、净年值法
增量投资分析法公式：（P79例题。R＞基准投资收益率=可行，反之不可行）
年折算费用 (1)Zj=Cj+Pj*Rc (2)Zj=CF+CuQ （看P80-82题）