时间:2016-02-24 21:13:02
三、简答题(共20题，每题2分)
(一)
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。
畅销 | 一般 | 滞销 | |
甲产品 | 520 | 400 | -270 |
乙产品 | 500 | 350 | -200 |
丙产品 | 450 | 300 | -150 |
丁产品 | 400 | 250 | 80 |
81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的(C)。
A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
解析：考核行业生命周期阶段中，成熟期的特点。
考核 第一章 第二节 行业生命周期分析中成熟期的特点。P8(课程提及、内部资料提及)
82.该企业目前实施的战略是(ABD)。
A.差异化战略 B.成本领先战略 C.一体化战略 D.多元化战略
解析：加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势体现的是成本领先战略。推出具有特色的内衣洗衣机，收到消费者的青睐，是差异化战略。进军收集行业属于不相关多元化战略。
考核 第一章 第三节 成本领先战略、差异化战略、多元化战略和一体化战略的相关概念。(教师讲解、内部资料提及)p14
(二)差异化战略
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价。
(二)差异化战略
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
83.若采用折中原则进行决策(最大值系数a=0.75)，则该企业应采用的方案为生产(B)。
A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品
解析：甲产品的加权平均损益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5
乙产品的加权平均损益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325
丙产品的加权平均损益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300
丁产品的加权平均损益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320
乙产品的损益值最高，则最佳方案是乙产品。
考核 第一章 第四节 不确定型决策方法中折中原则(课程中有类似例题)
84.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有(AD)。
A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵分析法 D.名义群体法
解析：定性决策方法有：德尔菲法，头脑风暴法，名义小组技术法。
考核 第一章 第四节 定性决策方法的类型(重点讲解、内部资料提及)p22
知识点四、企业经营决策的方法
科学经营决策方法一般分为：定性决策方法和定量决策方法。
(一)定性决策方法(主观决策法)
1.头脑风暴法
2.德尔菲法
运用德尔菲法的关键在于：
第一，选择好专家 第二，决定适当的专家人数 第三，拟订好意见征询表
3.名义小组技术 特点是背靠背，独立思考
(二)
甲企业的产品组合为3种洗衣粉，4种香皂、5种纸巾和3种洗发水，其18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
85.甲企业的产品组合宽度为(B)。
A.3 B.4 C.5 D.6
解析：产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水，四种产品线。
考核 第三章 第四节 产品组合的基本概念(课程讲解、内部资料提及)
2.产品组合策略
(1)产品组合的基本概念
产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合。又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。产品线(产品大类)是指产品类别中具有密切关系的一组产品。产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品。
企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。
产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
产品组合的深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。
产品组合的关联度是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
86.甲企业对洗衣机产品采取的市场定为策略为(C)。
A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定为策略 D.产品线定位策略
解析：重新定位战略是竞争者的产品侵占了部分企业的市场或者消费者的偏好发生变化，转移到竞争者的产品上，企业应该考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象。
考核 第三章 第三节 市场定位策略的类型(教师讲解、内部资料提及)p64
2.市场定位的策略
市场定位的策略主要有三种：
(1)避强定位策略。
(2)迎头定位策略。
(3)重新定位策略。
87.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为(C)万块。
A.33 B.50 C.100 D.120
解析：盈亏平衡产量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000
考核 第三章 第四节 定价方法中盈亏平衡点产量的计算
②目标利润定价法。也叫做盈亏平衡定价法。
假定例1中制造商投资额为100万元，投资收益率为20%，即20万元，目标价格可由以下公式计算出：
目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量
=18+20%×1 000 000÷50 000=22(元)
总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出：
盈亏平衡产量=固定成本/(价格-单位可变成本)
=400 000/(22-10)=33 333(个)
88.甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是(D)。
A.零层渠道 B.一层渠道 C.二层渠道 D.三层渠道
解析：三层渠道的模式，生产者---代理商---批发商---零售商---消费者
考核 第三章 第四节 分销渠道的类型(课程讲解、内部资料提及)p72
知识点三、渠道策略
1.分销渠道的概念
分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者。
2.分销渠道的类型
(1)零层渠道。生产者一消费者。
(2)一层渠道。生产者一零售商一消费者。
(3)二层渠道。生产者—批发商一零售商一消费者。
(4)三层渠道。生产者一代理商—批发商一零售商一消费者
(三)
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车庆20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
89.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据(B)制定。
A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力
解析：企业在编制年度、季度计划时以计划能力为依据。
考核 第四章 第一节 生产能力的种类(课程讲解、内部资料提及)p77
(二)生产能力的种类
1.设计生产能力
2.查定生产能力
3.计划生产能力
在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
90.影响该企业生产能力的因素是该企业的(BCD)。
A.固定资产的价格 B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量
解析：影响企业生产能力的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
考核 第四章 第一节 影响企业生产能力的因素(课程讲解、内部资料提及)p78
(三)影响企业生产能力的因素
1.固定资产的数量
2.固定资产的工作时间
3.固定资产的生产效率
91.该车工车间的年生产能力是()件。
A. 60000 B.70000 C.75000 D.80000
解析：车工车间的年生产能力=250*2*7.5*20=75000
考核 第四章 第一节 单一品种生产条件下生产能力的核算。(重点讲解、内部资料提及)p78
(四)生产能力核算
1.单一品种生产条件下生产能力核算
对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。
(1)设备组生产能力的计算
式中：m——设备组的生产能力;
f——单位设备有效工作时间;
s——设备数量;
p——产量定额(效率)，也称“工作定额”，是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量;
t——时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
92.该装配车间的年生产能力是(A)。
A.100000 B.114500 C.125000 D.127500
解析：装配车间的年生产能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000
考核 第四章 第一节 单一品种生产条件下生产能力核算。(重点讲解、内部资料提及)p78
(四)生产能力核算
1.单一品种生产条件下生产能力核算
(四)
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，指定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
职务 | 现有人数 | 年平均人员调动概率 | 年平均离职率 | |||
生产总监 | 生产经理 | 生产主管 | 生产工人 | |||
生产总监 | 1 | 0.9 | 0.1 | |||
生产经理 | 2 | 0.1 | 0.8 | 0.1 | ||
生产主管 | 10 | 0.1 | 0.7 | 0.1 | 0.1 | |
生产工人 | 100 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
93.根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为(c)人。
A.10 B.12 C.17 D.21
解析：生产主管的内部供给量：10*0.7+100*0.1=17
考核 第七章 第一节 (课程未提及)
94.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是(ABC)。
A.德尔菲法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.管理人员接续计划法
解析：人力资源资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。
考核 第七章 第一节 人力资源需求的方法的类型。(重点讲解、内部资料提及)p176
知识点三、人力资源需求与供给预测
(一)人力资源需求预测(重点)
企业可以采用的人力资源需求预测方法有：
1.管理人员判断法
2.德尔菲法
3.转换比率分析法(重点)
4.一元回归分析法(重点)
95.该企业制定的员工招聘计划属于(A)。
A.短期规划 B.中期规划 C.长期规划 D.总体规划
解析：员工招聘属于短期规划。
考核 第七章 第一节 人力资源规划的类型(重点讲解)p174
(二) 人力资源规划的的内容
按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
按照规划的性质。企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。企业人力资源规划的具体内容详见175页表7一1。(重点)
96.该企业制定的员工使用计划的主要目标是(BCD)。
A.规划岗位职责 B.改善绩效 C.优化部门编制 D.优化员工结构
解析：员工使用计划的目标有：部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。
考核 第七章 第一节 企业人力资源规划内容一览表。(课程、内部资料重点提及)p175
(五)
某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确