参考解析：考察看板的功能，不包括A

70.企业生产物流管理的目标有( )。

A. 效率性目标

B.经济性目标

C. 前瞻性目标

D.适应性目标

E.统一性目标

参考答案详解：ABD

参考解析：考察生产物流管理的目标：效率性、经济性和适应性

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71.企业仓储管理的主要任务有( )。

A.合理规划和有效利用仓储设施

B.保证及时准确的物资供应

C. 合理储备材料

D.提高库存量

E. 确保仓储物资的安全

参考答案详解：ACE

参考解析：考察仓储管理的主要任务

72.关于技术创新特点的说法，正确的有( )。

A.不同层次的技术创新所需时间存在差异性

B.技术创新从根本上说是一种技术行为

C.技术创新是一项高风险活动

D.技术创新具有较强的内部性

E.技术创新是一种一体化和国际化的活动

参考答案详解：ACE

参考解析：B错误，是一种经济行为;D错误，具有较强的外部性

73.创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有( )。

A.易于形成规模经济

B.易于使技术转移获得成功

C.易于获得风险投资

D. 技术转移速度较快

E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益

参考答案详解：BDE

参考解析：A错误，不易形成规模经济;C错误，不易获得风险投资

74.关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法，正确的有( )。

A.企业技术创新推动了知识产权制度的发展

B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护

C.知识产权制度激励了企业技术创新

D.企业技术创新产生于知识产权制度

E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流经济师培训

参考答案详解：ACE

参考解析：B错误，知识产权为技术创新提供了法律保护;D 错误，技术创新促成了知识产权的产生

75.下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有( )

A.选择考核者

B.明确考核目标经济师

C. 进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.实施绩效考核评价

参考答案详解：CDE

参考解析：绩效考核的实施阶段的活动有绩效沟通，考核评价(确定考核主体和考核方法)，绩效考核结果的反馈和绩效考核的评价[Page]

76.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括( )。

A. 工作本身

B.工作环境

C. 带薪休假

D. 保险福利

E.企业文化

参考答案详解：ABE

参考解析：考察非经济性薪酬的内容：工作本身、工作环境和企业文化

77.根据我国劳动合同法，劳动者有过失，企业可以单方解除劳动合同的情形包括()。

A. 劳动者试用期满后被证明不符合录用条件的经济师培训

B.劳动者被依法追究民事责任的

C.劳动者轻微违反用人单位规章制度的

D. 劳动者严重失职，给用人单位造成重大损害的

E.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响的

参考答案详解：ABDE

参考解析：考察劳动者有过失，企业可以解除劳动合同的情形

78. 企业进行筹资决策时，需要计算的成本有( )。

A. 直接人工成本

B. 营业成本

C. 个别资本成本

D. 综合资本成本

E. 直接材料成本

参考答案详解：CD

参考解析：筹资决策需要考虑的成本有个别资本成本和综合资本成本

79.企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有( )。

A.收购

B.吸收合并

C.标准分立

D.以股抵债

E.换股分立

参考答案详解：AB

参考解析：扩张战略的方式收购和吸收合并，分立属于紧缩战略

80.E公司将其优良资产注入F公司，F公司可以选择的支付方式有( )。

A.F公司的股权

B.F公司的资产

C.F公司的现金

D.F公司的留存收益

E. F公司的负债

参考答案详解：ABC

参考解析：考察资产注入的方式

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三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

(一)

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：经营损益表 单位：万元

81.该企业的做法表明其实施的战略是( )。

A. 集中战略

B.纵向一体化战略

C. 多元化战略

D. 横向一体化战略

参考答案详解：AD

参考解析：该企业只生产手机，属于集中战略。 收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。

82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是( )。

A. 兼并

B.合资

C.收购

D.加盟

参考答案详解：C

参考解析：考察收购的特点

83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。

A. 产品联盟

B.营销联盟

c.技术开发与研究联盟

D. 产业协调联盟

参考答案详解：A

参考解析：贴牌生产属于产品联盟的形式

84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α = 0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

A. 甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

参考答案详解：A

参考解析：甲产品=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240

乙产品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180

丙产品=400*0.7+(-200)*(1-0.7)=220

丁产品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194

甲产品的期望值最大，选择甲产品

85.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。

A. 125经济师考试

B.135

C.200

D.210

参考答案详解：D

参考解析：甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210[Page]

(二)

某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

86.该企业所核算生产能力的类型是( )。

A. 计划生产能力

B.查定生产能力

C. 设计生产能力

D.混合生产能力

参考答案详解： A

参考解析：年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力

87.影响该企业生产能力的因素是()-

A.固定资产的使用寿命

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数最

参考答案详解：BCD

参考解析： 影响生产能力的因素：固定资产的数量、效率和工作时间

88. 该铣工车间的年生产能力是( )件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

参考答案详解：B

参考解析：根据设备组生产能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件

89.该钳工车闻的年生产能力是(

A. 70000

B.72000

C.80000

D.87500

参考答案详解：B

参考解析：根据作业场地生产能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件

90.下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是 ( )。

A. 适当延长铣工车间每班的工作时间

B.增加铣工车间铣工的数量

C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积

D.调配部分铣工至其他车间

参考答案详解：AB经济师

参考解析：铣工车间与设备组的数量、和工作时间有关

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(三)

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

91.根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员( )人。

A.60

B.80

C. 100

D. 130

参考答案详解：C

参考解析：根据一元回归分析法，Y=20+0.04*2000=100人

92. 根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为( )人。

A.10

B.12

C.15

D.21

参考答案详解：C

参考解析：销售主管人员=0.7*10+0.1*80=15

93.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是( )。

A.德尔菲法

B.管理人员判断法

C.转换比率分析法

D.管理人员接续计划法

参考答案详解：ABC

参考解析：人力资源需求预测的方法有管理人员判断法，德尔菲法，转换