时间:2016-02-24 21:12:02
2 废品及损耗(台) 0
装配车间 3 在制品定额(台) 2000
4 期初预计在制品结存量(台) 1000
5 投入量(台)
A1—001型号齿轮零件库6 半成品外售量(个) 0
7 库存半成品定额(个) 1000
8 期初预计结存量(个) 1000
齿轮加工车间 9 出产量(个)
86. 该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
[答案详解]A
[解析]在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
[试题点评]本题考核生产作业计划编制方法。
87. 该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照( )计算方法。
A.物流流程
B.营销渠道
C.工艺反顺序
D.车间的空间位置
[答案详解]C
[解析]在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
[试题点评]本题考核在制品定额法。
88. 影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是( )。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
[答案详解]BCD
[解析]影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
[试题点评]本题考核影响企业生产能力的因素。
89. 装配车间的投入量是( )台。
A.8050
B.9250
C.10000
D.11000
[答案详解]D
[解析]装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=10000+0+(2000-1000)=11000台。
[试题点评]本题考核在制品定额法。
90. 根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是( )个。
A.14000
B.14500
C.15000
D.16000
[答案详解]C
[解析]车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)=15000+0+(1000-1000)=15000个。
[试题点评]本题考核在制品定额法。
更多关注：经济师培训课程 / 经济师考试教材 / 更多中级经济师真题
(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。
91. 根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员( )人。
A.20
B.30
C.50
D.64
[答案详解]C
[解析]该企业预计2010年销售额将达到l000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。
[试题点评]本题考核一元回归分析法。
92. 根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员( )人。
A.4
B.12
C.24
D.32
[答案详解]A
[解析]销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到l000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人员为1×4=4人。
[试题点评]本题考核转换比率分析法。
93. 影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。
A.宏观经济形势
B.该企业的组织制度
C.该企业的人才流失率
D.该企业所在地区的人口总量
[答案详解]AD
[解析]选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。
[试题点评]本题考核影响企业外部人力资源供给的因素。
94. 该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是( )。
A.转换比率法
B.因素比较法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
[答案详解]CD
[解析]选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。
[试题点评]本题考核人力资源供给预测方法。
95. 该企业应以( )为编制员工招聘计划的内容。
A.员工数量
B.员工类型
C.员工知识技能的改善
D.员工结构
[答案详解]ABD
[解析]该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容。
[试题点评]本题考核员工招聘计划。
(四)某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。
项目现金流量表
单位：万元
年份 0 1 2 3 4 5
净现金流量 (1200) 400 400 400 400 300
现值系数表
复利现值系数年金现值系数
年底系数贴现率1234512345
10% 0.9090.8240.75l 0.683 0.62l 0.909 1.736 2.487 3.170 3.791
96. 该项目投资回收期是( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
[答案详解]B
[解析]该项目投资回收期是3年。
[试题点评]本题考核投资回收期。
97. 该项目的净现值为( )万元。
A.184.50
B.208.30
C.254.30
D.700.00
[答案详解]C
[解析]该项目的净现值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30万元。
[试题点评]本题考核净现值。
98. 该公司选择的贴现率应是下列中的( )。
A.利率
B.标准离差率
C.企业要求的报酬率
D.资金时间价值率
[答案详解]C
[解析]该公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。
99. 该公司运用净现值法进行投资项目决策，其优点是( )。
A.考虑了资金的时间价值
B.有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较
C.能够反映投资方案的真实报酬率
D.能够反映投资方案的净收益
[答案详解]AD
[解析]净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。
[试题点评]本题考核净现值。
100. 投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是( )。
A.该指标没有考虑资金的时间价值
B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间
C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况
D.该指标计算繁杂
[答案详解]AC
[解析]投资回收期没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。
[试题点评]本题考核投资回收期。