时间:2016-02-24 21:11:21
A.质量水平螺旋式上升
B.质量水平直线式上升
C.关键环节在于执行阶段
D.关键环节在于总结阶段
E.体现了重点论的思想
72. 技术创新的特点有( )。
A.时间差异性
B.技术性
C.低风险性
D.外部性
E.一体化和国际化
73. 技术创新企业联盟的组织运行模式主要有( )。
A.事业部模式
B.星形模式
C.直线模式
D.平行模式
E.联邦模式
74. 创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有( )。
A.易形成规模经济
B.风险小
C.转化速度快
D.容易获得成功
E.技术拥有单位可能获取更大利益
75. 下列关于企业技术创新与知识产权制度关系的表述中，正确的有( )。
A.技术创新推动了知识产权制度发展
B.技术创新为知识产权提供法律保护
C.知识产权制度激励企业技术创新
D.技术创新产生于知识产权
E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流
76. 企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有( )。
A.明确部门编制
B.确定职务轮换幅度
C.提高员工素质
D.改善企业文化
E.明确员工培训数量及类别
77. 关于员工福利制度的说法，正确的有( )。
A.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付
B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关
C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用
D.福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的
E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利
78. 在企业直接融资中，债券资本成本低的原因有( )。
A.筹资费用低
B.无需担保
C.能够抵税
D.股东要求的报酬率低
E.用资费用低
79. 公司分立的动机主要包括( )。
A.筹集资金
B.化解内部竞争性冲突
C.追求协同效应
D.反并购
E.处置并购后的资产
80. 在经营者以低于成本价格销售商品的行为中，属于正当竞争行为的有( )。
A.销售鲜活商品
B.季节性降价
C.最高奖的金额为1万元的抽奖式有奖销售
D.因转产、清偿债务降价销售商品
E.处理有效期即将到期的商品
三、案例分析题(共20题。每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0 .5分)
(一)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A.B.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司
A
B.C三型汽车经营损益表(单位：万元)
市场状况
损益值
车型畅销一般滞销
A型汽车600400100
B型汽车7006000
C型汽车800500-200
根据以上资料，回答下列问题：
81. 该公司所实施的经营战略为( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
82. 该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。
A.生产进度控制
B.统计分析控制
C.预算控制
D.财务控制
83. 若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。
A.450
B.490
C.500
D.550
84. 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )
A.A型汽车
B.B型汽车
C.C型汽车
D.B型汽车和C型汽车
85. 该公司的这项经营决策属于( )
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.组合型决策
(二)某机电生产企业的销售部门于本年初与甲客户签订了在本年3月份提供5台产品的合同。该企业的生产部门接到此项任务后，对任务进行了分解和落实。其中对某型号零件的加工需经五道工序，每道工序单件作业时间依次为4分钟、6分钟、5分钟、4分钟、8分钟，批量为20件。为了完成该任务，该部门对生产运作过程进行科学的分析与研究，拟定采用平行顺序移动方式加工这批零件。
根据以上资料，回答下列问题
86. 该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是( )。
A.组织生产简单
B.工序间运输次数少
C.生产周期较短
D.设备连续运转
87. 平行顺序移动方式适宜( )的零件加工。
A.体积大
B.在按工艺专业化组织的生产单位间加工
C.比较重
D.加工量大
88. 该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为( )分钟。
A.198
B.202
C.209
D.217
89. 如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求，以最短的生产周期完成该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为( )。
A.顺序移动方式
B.约翰逊排序方式
C.平行移动方式
D.串行移动方式
(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1 000万元，2010年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。
根据以上资料，回答下列问题：
90. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
91. 影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。
A.本地区的人力资源供给率
B.行业劳动力市场供求状况
C.职业市场状况
D.企业人才流失率
92. 根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员( )人。
A.46
B.52
C.64
D.70
93. 根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员( )人。
A.5
B.10
C.20
D.25
(四)某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。
年 数012345
净现金流量一300150200200100200
复利现值系数10.9090.8260.7510.6830.621
根据以上资料，回答下列问题：
94. 如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。
A.1.75
B.2
C.2.75
D.2.83
95. 该项目的净现值为( )万元。
A.344.25
B.644.25
C.850.00
D.1 150.00
96. 假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是( )。
A.贴现率越高，净现值越大
B.贴现率越高，净现值越小
C.贴现率可视为企业要求的报酬率
D.当项目风险大时，应选择高的贴现率
97. 若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以( )为界限。
A.300
B.1
C.0
D.-1
(五)李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司生产的健身器材。购后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。
根据以上资料，回答下列问题：
98. 李某受到损害的权利是( )。
A.公平交易权
B.安全权
C.知情权
D.自主选择权
99. 李某可以要求赔偿的主体是( )。
A.张某
B.甲商场
C.乙公司
D.丙医院
100. 李某主张权利的途径可以是( )。
A.请求消费者协会调解
B.向工商行政管理部门申诉
C.提请仲裁机构仲裁
D.向人民法院起诉
参考答案详解
一、单项选择题
1. B
[解析]本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。
2. D
[解析]本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。
3. C
[解析]本题考点基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。
4. B
[解析]本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有四步，即战略变化分析→战略方案的分解与实施→组织结构调整→战略实施的考核与奖励。
5. A
[解析]本题考点企业战略的实施。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。指挥型模式具有如下特点：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
6. B
[解析]本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。
7. A
[解析]本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
8. D
[解析]本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。
9. A
[解析]本题考点经营者激励与约束机制。采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励。
10. B
[解析]本题考点公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。
11. D
[解析]本题考点发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
12. A
[解析]本题考点股份有限公司的股东大会。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。
13. D
[解析]本题考点股份有限公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。
14. C
[解析]本题考点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。
15. B
[解析]本题考点经理机构的职权。对于股东、董事、经理、监事的职权考生要准确区分。
16. B
[解析]本题考点经理的选任与解聘。作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均有董事会决定。
17. A
[解析]本题考点有限责任公司的监事会。有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。
18. D
[解析]本题考点企业集团的形式。康采恩是指分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心形成的联合。考生需要对企业集团的四种形式准确加以区分。参见教材P66
19. D
[解析]本题考点约翰逊法则。根据约翰逊法则，先找出所有零件加工的最小值，其出现在B零件的第二台设备上，所以B零件将是最后加工，因此可以排除AC选项。把B零件剔除之后，再找出剩余的三个零件的最小值，其出现在C零件的第二台设备上，所以C零件将会倒数第二个加工，所以此题选D。
20. B
[解析]本题考点准时生产方式。看板管理是在准时生产方式思想的指导下开发出来的。
21. B
[解析]本题考点配送与运输的区别。选项ACD属于运输的特征。
22. B
[解析]本题考点装卸搬运的分类。按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类。
23. C
[解析]本题考点库存管理。教材中没有明确的指出库存的目的，但可以通过库存的利弊加以判断。库存的弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技术等问题。其有利之处有可以预防突发事件、不确定随机变动和订货不确定性发生给生产运行带来的影响。
24. D
[解析]本题考点库存控制的基本方法。在ABC分析法中，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金10%的物资。
25.