1、北京某制造型企业的大部分客户在天津 , 为节省运费 , 在天津建立兄弟公司 , 其 规模、经营范围、组织机构、管理制度等都与北京公司相似。 运营一段时间后 , 发现员工流动率很高。该公司地处开发区 , 周围有很多知名大企业 , 他们给付的高薪酬在一定程度上提高了本地区的薪资水平 , 所以导致本企业很难招到和留住所需人才 , 这说明企业的薪酬体系可能存在的问题是 ( ) 。

A.不具有个体公平性

B.不具有外部公平性

C.不具有激励性

D.不具有竞争性

参考答案： [B, D]

略

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2、为了尽快改变现状 , 高层领导决定先从薪资体系的改革入手 , 人力资源部可能提出的方案为 ( )

A.进行工作分析，全面了解岗位信息

B.进行工作评价 , 确定各岗位相对价值

C.参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平

D.重新薪资分级和定薪

参考答案： C

略

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3、为了进一步吸引和保留员工，并激励他们融入企业发展中，公司承诺年终时把利润的 6% 用于全体员工奖金的发放，这种奖励方式属于（ ）

A.集体奖励计划

B.公司整体计划

C.收益分享计划

D.群体激励计划

参考答案： [C, D]

略

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4、如果企业想要推行最低成本计划，相应地 , 该企业应采取的是（ ) 薪酬政策。

A.市场领先政策

B.市场落后政策

C.市场对应政策

D.企业自主政策

参考答案： B

略

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