83. 若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。

A.450

B.490

C.500

D.550

84. 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )

A.A型汽车

B.B型汽车

C.C型汽车

D.B型汽车和C型汽车

85. 该公司的这项经营决策属于( )

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.组合型决策

(二)某机电生产企业的销售部门于本年初与甲客户签订了在本年3月份提供5台产品的合同。该企业的生产部门接到此项任务后，对任务进行了分解和落实。其中对某型号零件的加工需经五道工序，每道工序单件作业时间依次为4分钟、6分钟、5分钟、4分钟、8分钟，批量为20件。为了完成该任务，该部门对生产运作过程进行科学的分析与研究，拟定采用平行顺序移动方式加工这批零件。

根据以上资料，回答下列问题

86. 该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是( )。

A.组织生产简单

B.工序间运输次数少

C.生产周期较短

D.设备连续运转

87. 平行顺序移动方式适宜( )的零件加工。

A.体积大

B.在按工艺专业化组织的生产单位间加工

C.比较重

D.加工量大

88. 该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为( )分钟。

A.198

B.202

C.209

D.217

89. 如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求，以最短的生产周期完成该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为( )。

A.顺序移动方式

B.约翰逊排序方式

C.平行移动方式

D.串行移动方式

(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1 000万元，2010年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。

根据以上资料，回答下列问题：

90. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

91. 影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

A.本地区的人力资源供给率

B.行业劳动力市场供求状况

C.职业市场状况

D.企业人才流失率

92. 根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员( )人。

A.46

B.52

C.64

D.70

93. 根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员( )人。

A.5

B.10

C.20

D.25

(四)某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。

年 数012345

净现金流量一300150200200100200

复利现值系数10.9090.8260.7510.6830.621

根据以上资料，回答下列问题：

94. 如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

95. 该项目的净现值为( )万元。

A.344.25

B.644.25

C.850.00

D.1 150.00

96. 假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是( )。

A.贴现率越高，净现值越大

B.贴现率越高，净现值越小

C.贴现率可视为企业要求的报酬率

D.当项目风险大时，应选择高的贴现率

97. 若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以( )为界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

(五)李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司生产的健身器材。购后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。

根据以上资料，回答下列问题：

98. 李某受到损害的权利是( )。

A.公平交易权

B.安全权

C.知情权

D.自主选择权

99. 李某可以要求赔偿的主体是( )。

A.张某

B.甲商场

C.乙公司

D.丙医院

100. 李某主张权利的途径可以是( )。

A.请求消费者协会调解

B.向工商行政管理部门申诉

C.提请仲裁机构仲裁

D.向人民法院起诉

参考答案

一、单项选择题

1. B

[解析]本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。

2. D

[解析]本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。

3. C

[解析]本题考点基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

4. B

[解析]本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有四步，即战略变化分析→战略方案的分解与实施→组织结构调整→战略实施的考核与奖励。

5. A

[解析]本题考点企业战略的实施。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。指挥型模式具有如下特点：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

6. B

[解析]本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。

7. A

[解析]本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

8. D

[解析]本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。

9. A

[解析]本题考点经营者激励与约束机制。采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励。

10. B

[解析]本题考点公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。

11. D

[解析]本题考点发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

12. A

[解析]本题考点股份有限公司的股东大会。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。

13. D

[解析]本题考点股份有限公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。

14. C

[解析]本题考点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。

15. B

[解析]本题考点经理机构的职权。对于股东、董事、经理、监事的职权考生要准确区分。

16. B

[解析]本题考点经理的选任与解聘。作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均有董事会决定。