用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是（ ）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

参考答案： C

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2主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是（ ）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

参考答案： C

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3总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是（ ）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

参考答案： C

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4总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性-起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的（ ）原则。

A.系统性

B.效益性

C.民主性

D.可靠性

参考答案： [B, C]

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1该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出，即所有权总成本。这里，所有权总成本包括（ ）。

A.取得成本

B.作业成本

C.处置成本

D.固定成本

参考答案： [A, B, C]

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2该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有（ ）指标等。

A.质量

B.数量

C.供应

D.支持、配合与服务

参考答案： [A, C, D]

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3根据原四家供应商的供货统计资料（如下表所示），用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是（ ）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

参考答案： D

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4为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是（ ）。

A.必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

B.要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标

C.要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况

D.在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

参考答案： [A, B, D]

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1该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是（ ）。

A.便于集中管理

B.在市场拓展方面进展较快

C.成员店自主权大

D.具有较强的低成本能力和规模效益能力

参考答案： [A, D]

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2该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为（ ）。

A.专业化经营与分散化开店相结合

B.分散采购与集中销售相结合

C.集中采购与分散销售相结合

D.专业化经营与集中开店相结合

参考答案： [A, C]

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3该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（ ）。

A.专卖店

B.百货商店

C.杂货店

D.超级市场和便利店

参考答案： D

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